在五月初住建部正式發(fā)布的《“十四五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）中，人才培養(yǎng)這一“老生常談”的問題依然作為一個(gè)獨(dú)立的章節(jié)進(jìn)行闡述。與“十三五”相比，人才依然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，但是在人才的需求方面，有了一定的不同，針對(duì)性的人力資源管理舉措也有了一定程度的不同。

人才競(jìng)爭(zhēng)依然是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，而隨著行業(yè)需求的變化，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于人才的需求也產(chǎn)生了一定的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)方式隨著企業(yè)管理的提升和國(guó)有企業(yè)的改革的推進(jìn)，有了更多可以施展的空間。

從人才需求上看，與“十三五”規(guī)劃對(duì)比，本次規(guī)劃中重點(diǎn)提到了全過程綜合服務(wù)能力的人才和科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，也就是目前很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都逐步重視的復(fù)合型人才和創(chuàng)新型人才。這兩類人才，前者是市場(chǎng)需求發(fā)展之下，對(duì)全過程服務(wù)的要求下必然的結(jié)果。企業(yè)要發(fā)展，就要做市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)，結(jié)合工程總承包、全過程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制等新的工程組織模式，就必然會(huì)對(duì)復(fù)合型的全過程服務(wù)人才提出了更多的需求。后者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)要求之下，企業(yè)自然的選擇。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要求，同時(shí)也要面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，短期的業(yè)務(wù)發(fā)展和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力積累，是“既要”和“又要”的關(guān)系，所以這兩類人才的建設(shè)勢(shì)必會(huì)成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來人才競(jìng)爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

從人才培養(yǎng)上看，與“十三五”規(guī)劃對(duì)比，本次規(guī)劃中依然提到了“產(chǎn)學(xué)研設(shè)”結(jié)合的方式，另外也增加了復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求。對(duì)注冊(cè)人員的培養(yǎng)中，增加了對(duì)全過程能力的要求，強(qiáng)調(diào)能力為導(dǎo)向，不僅僅局限于設(shè)計(jì)能力。從目前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，在全過程服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)之下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人員能力短板日益突出。建設(shè)全過程中，將設(shè)計(jì)的理念充分貫穿，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人員其實(shí)天然有著前端優(yōu)勢(shì)，但是這一產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這與人員能力的不足有很大關(guān)系。僅注重本專業(yè)、本環(huán)節(jié)內(nèi)的工作，已經(jīng)逐漸無法勝任新要求下的項(xiàng)目履約要求，因此從底層能力建設(shè)保證在行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的人員能力轉(zhuǎn)型發(fā)展，是必須要面對(duì)的問題。

從人才激勵(lì)上看，與“十三五”規(guī)劃對(duì)比，本次規(guī)劃中結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和目前人才激勵(lì)的變化，更加清晰地明確了激勵(lì)措施的方式手段。提出了“鼓勵(lì)企業(yè)建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的分配激勵(lì)機(jī)制，通過權(quán)益性激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、合伙人等模式激發(fā)人才潛力”?！笆奈濉逼陂g，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以往很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還存在一定的“論資排輩”現(xiàn)象，但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力，以業(yè)績(jī)論、以能力論一定會(huì)成為發(fā)展的方向，而原有的“畫大餅”的方式需要用更加實(shí)際，更加能夠快速實(shí)現(xiàn)的方式來代替。

隨著這幾年行業(yè)風(fēng)評(píng)的不斷惡化，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以往。人才的獲取和培養(yǎng)日益艱難，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一方面覺得招人難，尤其是合適的人更加難；另一方面留人難，動(dòng)不動(dòng)就離職，人才流動(dòng)比以往高出很多，人才隊(duì)伍的接續(xù)日益艱難，可用之人越來越少。對(duì)此，筆者結(jié)合近幾年的與行業(yè)內(nèi)人力資源相關(guān)人員的溝通，談?wù)剮c(diǎn)建議。

第一，要認(rèn)清形勢(shì)。外部的環(huán)境變了，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在社會(huì)中的地位也變了，沒有那么“高大上”了，這是必須要接受的。所以，未來人才隊(duì)伍很難維持以前統(tǒng)一的全員“高學(xué)歷、高素質(zhì)”的定位，差異化、人盡其才的方式應(yīng)該是未來人才隊(duì)伍建設(shè)的方式。在發(fā)展的過程中，究竟需要什么樣的人才，都有什么樣的特征，哪些是要“高學(xué)歷、高素質(zhì)”，哪些是真正的“核心人才”，即使沒有特別明確的指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中也必須有一個(gè)相對(duì)清晰的要求，能夠?yàn)槿瞬沤ㄔO(shè)領(lǐng)好頭。

第二，要擺正心態(tài)。行業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力下降了，但并不意味著就沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，而是與以往的競(jìng)爭(zhēng)位置產(chǎn)生了變化，可能原本優(yōu)秀的人無法吸引到了，只能吸引相對(duì)差一些的人，并不意味著“世界末日”，但是要心存危機(jī)感。如何吸引到人并且能夠留用人？筆者認(rèn)為要摒棄以往“論資排輩”的心理舒適圈和給員工“畫大餅”的態(tài)度。新一代95后，甚至00后的一代有著自己的思維方式，企業(yè)的管理者也要適應(yīng)性地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)未來人才隊(duì)伍的變化。以往勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用的“低固定，高績(jī)效”的模式一定程度上是降低了管理者的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，讓全體員工平攤了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新的發(fā)展環(huán)境下，更需要企業(yè)管理者以身作則，迎難而上，所以企業(yè)管理者的心態(tài)要擺正，人才激勵(lì)方式可能也需要適當(dāng)進(jìn)行改變和調(diào)整。

第三，要落實(shí)行動(dòng)。俗話說“光說不練假把式”，在招聘員工的時(shí)候所說的能不能兌現(xiàn)？在給員工入職的時(shí)候所說的發(fā)展路徑是不是真的有？說的“年底獎(jiǎng)金”能兌現(xiàn)多少？很多時(shí)候企業(yè)的信譽(yù)積累、員工的信任基礎(chǔ)就是在一步步無法落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)中被磨滅和損毀的。雖然勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人才透明度、公開性沒有如房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、銀行等行業(yè)一樣，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，各類信息的傳遞壁壘逐漸在減小。一個(gè)企業(yè)到底好不好，值不值得去，適不適合長(zhǎng)期發(fā)展，在社會(huì)中自有公論。雖然不像大眾點(diǎn)評(píng)一般被各類人員評(píng)論，但是不同平臺(tái)上面的聲音逐步會(huì)匯集起來，“墻倒眾人推”，一些聲音被放大之后無數(shù)的細(xì)節(jié)就會(huì)被挖出來。近幾年已經(jīng)有數(shù)不清的事件發(fā)酵出來，既有地市級(jí)的小企業(yè)，也有準(zhǔn)備上市或者已經(jīng)上市的大型企業(yè)。

無論如何，人才競(jìng)爭(zhēng)依然會(huì)是“十四五”期間勘察設(shè)計(jì)行業(yè)一個(gè)重要的話題，人往哪里走，哪里的企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更好。結(jié)合行業(yè)目前的形勢(shì)來看，“十四五”期間會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的“分水嶺”，“成者”將逆勢(shì)發(fā)展，擠占龍頭位置，“敗者”則逐漸萎縮，甚至消失于行業(yè)中。所以，企業(yè)管理者必須認(rèn)清形勢(shì)、擺正心態(tài)、落實(shí)行動(dòng)，才能真正保證人才吸引、發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)。

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