在我大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)就經(jīng)歷了這樣一道面試題，最開(kāi)始我還以為面試官腦袋有坑，但是詳細(xì)了解完這道面試題之后，我才明白這中間可是有大智慧的。

如果你接下來(lái)準(zhǔn)備面試，或者突然聽(tīng)到有這么一個(gè)話題，再或者在職場(chǎng)生活當(dāng)中真實(shí)經(jīng)歷了這樣的事情的話，聽(tīng)我一句勸，這篇文章一定要看完，對(duì)你非常有幫助。

第1點(diǎn)，我的個(gè)人經(jīng)歷。

在我大學(xué)畢業(yè)之后找到了人生當(dāng)中的第1份工作，只不過(guò)那一次工作中間發(fā)生的一些事情實(shí)在是讓我始料未及。

我見(jiàn)到了面試官，面試官讓我坐下，開(kāi)啟了第1輪面試，所謂的職場(chǎng)面試，相信大多數(shù)人都經(jīng)歷過(guò)中間的一些繁瑣的過(guò)程和步驟，我就不多講了，單純的來(lái)講一下面試的最后一道題目。

當(dāng)時(shí)我的面試官問(wèn)我，如果你自己的兜里面有6根煙剛好迎面而來(lái)的是7位領(lǐng)導(dǎo)，那么請(qǐng)問(wèn)你這6根煙會(huì)怎么分。

我聽(tīng)了之后幾乎連想都沒(méi)有想，就直接告訴面試官很簡(jiǎn)單呀，我只需要問(wèn)一下這些領(lǐng)導(dǎo)們有沒(méi)有人不抽煙，如果有人不抽煙的話，剛好6根煙分給6位領(lǐng)導(dǎo)。

如果有3~4位不抽煙，那么我還能剩下幾根煙一會(huì)自己抽。

這個(gè)時(shí)候面試官眉頭一皺然后問(wèn)我，那如果所有的領(lǐng)導(dǎo)都要抽煙呢？聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題我一下子呆住了，但是我心里想的是，要不我先把其中的6根煙分給領(lǐng)導(dǎo)，然后我再下樓去買一根煙。

可是怎么想都不對(duì)勁，因?yàn)樽詈笠粋€(gè)問(wèn)題竟然問(wèn)得如此詭異，更重要的是面試官滿臉希望地看著我，就讓我下意識(shí)的覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可能有點(diǎn)小貓膩。

所以我大的膽子給面試官說(shuō)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)比較復(fù)雜，也比較糾結(jié)，糾結(jié)就糾結(jié)在不好處理。

面試官聽(tīng)了之后兩眼放光，點(diǎn)頭說(shuō)：對(duì)，就是不好處理，那如果是你的話，你會(huì)怎么處理呢？

看著面試官滿臉希望的神情，我實(shí)在不好意思該怎么回答，思來(lái)想去總算是想到一個(gè)還算不錯(cuò)的答案。

我一說(shuō)我給面試官說(shuō)：如果實(shí)在不行，所有的老板都需要抽煙，而我剛好只有6個(gè)煙的話，那么我先去樓下買一盒煙，之后再給這些老板們一人分一個(gè)根，只不過(guò)他們抽煙的時(shí)間可能就需要往后延遲個(gè)三五分鐘了。

面試官聽(tīng)了之后點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)這個(gè)答案雖然不是正確答案，但是跟正確答案應(yīng)該也差不了多少，這樣吧，你可以進(jìn)入下一輪面試了。

我始終沒(méi)有想到面試竟然如此詭異，竟然因?yàn)樽詈笠坏绬?wèn)題，我能否通過(guò)而判斷是否進(jìn)入下一場(chǎng)面試，當(dāng)時(shí)和我一起來(lái)面試的還有我一個(gè)好朋友。

等我走出來(lái)之后，我那邊的好朋友就問(wèn)我怎么樣怎么樣，你這一次面試結(jié)果怎么樣，我把中間的所有過(guò)程都給朋友說(shuō)了一遍。

朋友皺著眉頭說(shuō)：不對(duì)勁啊，我和你一樣也是卡的最后一道問(wèn)題了，當(dāng)時(shí)我是這么給面試官說(shuō)的。

我告訴面試官，那我就拿出6根煙來(lái)先讓領(lǐng)導(dǎo)們抽，如果還有領(lǐng)導(dǎo)要抽煙的話，我得抓緊時(shí)間去樓下買。

咱們這兩個(gè)人的答案，其實(shí)是差不多的，那為什么你最終通過(guò)了面試我卻沒(méi)有通過(guò)面試呢？

我也不知道這中間發(fā)生了什么事，再加上我只是通過(guò)了第1輪面試，第2輪面試還沒(méi)有開(kāi)始呢，所以我也不敢多嘴問(wèn)一句。

直到最終通過(guò)了第2輪面試，在后來(lái)工作的過(guò)程當(dāng)中和公司的面試官老板以及其他員工的關(guān)系越來(lái)越好，我才終于有機(jī)會(huì)大膽的去外面說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

結(jié)果這個(gè)問(wèn)題不問(wèn)還好，問(wèn)完之后面試官瞪大著眼睛看著我說(shuō)，原來(lái)你壓根就不知道正確答案，甚至你說(shuō)的那個(gè)正確答案都是自己蒙出來(lái)的呀，嗨，我還高瞧了你一眼。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)公司工作了，所以面試官也只是開(kāi)個(gè)玩笑而已，但是玩笑歸玩笑，面試官還是給我答疑解惑了。

原來(lái)面試官當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)這個(gè)答案其實(shí)可以有很多種，但是只有一種或者說(shuō)一個(gè)的答案是完全正確的，那就是絕對(duì)不能夠讓唯一的一位領(lǐng)導(dǎo)等著。

換句話來(lái)說(shuō)，7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)6根煙，這6根煙，你分給領(lǐng)導(dǎo)幾根煙都行，絕對(duì)不能分6根煙，因?yàn)槟憬^對(duì)不可以讓其中一位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有煙抽，寧肯讓兩位甚至兩位以上的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有煙抽。

大家聽(tīng)到這個(gè)答案是不是感覺(jué)有點(diǎn)匪夷所思，甚至覺(jué)得有點(diǎn)不可思議，咱們接下來(lái)就來(lái)一個(gè)職場(chǎng)大揭秘。

第2點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題的核心元素。

其一，煙從來(lái)不是關(guān)鍵。

這個(gè)話題我們可以改成其他的題目，比如你手里有三杯茶來(lái)了4位領(lǐng)導(dǎo)，你手里有5個(gè)板凳來(lái)了6位，領(lǐng)導(dǎo)你手中有8塊糖來(lái)了9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣的一種問(wèn)題都可以。

但是這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于，你手中擁有的東西永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量減去一。

換句話來(lái)說(shuō)，如果你把你手里的這些東西拿出來(lái)的話，就必然會(huì)讓其中一位領(lǐng)導(dǎo)拿不到，他所需要的東西，那在這場(chǎng)當(dāng)中遇到這種問(wèn)題，它的核心主旨方向是什么呢？

就是不患寡而不患不均，說(shuō)得再直白一些，如果你面前一共有7位領(lǐng)導(dǎo)，然后你手中有6根煙，把其中的6根煙分給了領(lǐng)導(dǎo)們，其中有一位領(lǐng)導(dǎo)他沒(méi)有煙抽。

這個(gè)時(shí)候這位領(lǐng)導(dǎo)想的，絕對(duì)不是你應(yīng)該馬上去下樓給我買一根煙抽，而是想的是你為什么只給他們6個(gè)人6根煙不給我煙，你是不是對(duì)我有什么意見(jiàn)和建議？

小伙子你要是有什么建議就直接擺在臺(tái)面上，沒(méi)有必要搞這一套動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，我們很正常的一種分煙的舉動(dòng)，卻讓公司老板認(rèn)為我們對(duì)他們有意見(jiàn)。

而這樣一種意見(jiàn)，是有較大概率延續(xù)到職場(chǎng)當(dāng)中的，如果真的延續(xù)到職場(chǎng)當(dāng)中的話，輕則會(huì)影響到同事當(dāng)中的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，重則會(huì)影響到自己的職場(chǎng)仕途，怎么看都是一種得不償失的行為。

其二，遇到這種情況應(yīng)該怎樣去做。

那緊隨其后我們就要考慮了，既然領(lǐng)導(dǎo)們害怕的是崗位不均，更重要的是我們不能讓公司老板或者公司當(dāng)中的管理者對(duì)我們有意見(jiàn)，或者建議遇到真實(shí)的這種情況應(yīng)該怎樣去做呢？

很簡(jiǎn)單，我們只需要留下非單一一個(gè)或者留下全體就可以了，什么意思呢？我舉個(gè)簡(jiǎn)單的案例。

比如你手中有三個(gè)板凳，然后來(lái)了4位老板，你可以告訴這些老板，我現(xiàn)在只有兩個(gè)板凳，老板們可以先坐著，然后剩下兩個(gè)板凳，我抓緊時(shí)間想辦法。

即便這個(gè)時(shí)候你有三個(gè)板凳，你也不要說(shuō)出來(lái)，為什么呢？因?yàn)槟阏f(shuō)出三個(gè)板凳來(lái)，就必然會(huì)有一個(gè)老板站著。

這就涉及到我們剛才講的不患寡而患不均的一個(gè)核心問(wèn)題了，那與其讓其中的一位老板站著，倒不是讓兩位老板站著，因?yàn)閮晌焕习逭局蠹倚睦锩娑枷嗷ブg有個(gè)平衡。

而如果只讓一位老板站著，只有這一位老板特殊，而且這種特殊是由我們?cè)斐傻?，那么就極有可能在職場(chǎng)當(dāng)中帶來(lái)職位動(dòng)蕩，甚至?xí)绊懙阶约旱纳毤有健?/p>

其三，如何看待這樣的公司面試。

首先我們不得不承認(rèn)的一點(diǎn)，在職場(chǎng)當(dāng)中，如果真的發(fā)生這種情況是比較考驗(yàn)我們的智商的，或者比較考驗(yàn)我們的情商。

因?yàn)橛龅竭@種情況，如果我們把直接結(jié)果告訴老板，就意味著老板們需要做自我覺(jué)知，這就意味著在7個(gè)老板當(dāng)中可能只有一個(gè)老板不能抽煙。

而這個(gè)不能抽煙的人，他不會(huì)因?yàn)樽约旱纳矸莸匚幌鄬?duì)低下而放棄抽煙機(jī)會(huì)感到遺憾，恰恰相反他會(huì)認(rèn)為你在故意針對(duì)他，或者你在故意整他在職場(chǎng)當(dāng)中往往會(huì)讓員工處于劣勢(shì)狀態(tài)。

所以早明白這一個(gè)道理就更能夠在職場(chǎng)當(dāng)中立足，在職場(chǎng)當(dāng)中更能夠占據(jù)主動(dòng)地位。

但是我們始終要明白一點(diǎn)，這樣的一種情況考驗(yàn)的是一個(gè)員工的情商，但是情商絕對(duì)不是評(píng)判一個(gè)員工能否入職這家企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

換句話來(lái)說(shuō)，這些道理面試官可以在面試的過(guò)程當(dāng)中巧妙地告訴員工，讓這些員工能夠知曉職場(chǎng)當(dāng)中的硬道理，但是絕對(duì)不允許以這樣的面試題目來(lái)判斷員工能否進(jìn)入這家企業(yè)。

如果每一個(gè)面試官都通過(guò)這樣一種巧妙的方式，直接判斷一個(gè)員工能否進(jìn)入這家企業(yè)。

一來(lái)不利于一家企業(yè)正常企業(yè)穩(wěn)健地往前發(fā)展。

二來(lái)也是最重要的一點(diǎn)，極有可能給員工營(yíng)造出這個(gè)企業(yè)的負(fù)面形象，進(jìn)而把整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣變壞，讓企業(yè)員工只懂得溜須拍馬，卻不懂得提升自己實(shí)力的道理。

所以一個(gè)高情商且具備一定凝聚力的人，必然是一個(gè)企業(yè)所需要的，但是如果企業(yè)只是一味地追求所有的員工，必須要高情商，對(duì)于企業(yè)的打壓也是顯而易見(jiàn)的。