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《戊戌變法的另面》這本書有意思。 張之洞推行洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，西學(xué)中用?？涤袨槊髦尉S新，學(xué)習(xí)西方民主政治。 他倆都是改革派，但從開始互相欣賞到后來劍拔弩張，因?yàn)榭涤袨榘讶鍖W(xué)當(dāng)做工具，服務(wù)于他的改革目的，隨便篡改儒學(xué)解釋。張之洞一路升到總督，就是因?yàn)槿鍖W(xué)解釋的好，科舉考得好。 汲取經(jīng)驗(yàn)，在公司管理和項(xiàng)目管理中也可以用： 1. 分析目標(biāo)訴求和利益來源，搞清楚誰是敵人，誰是可以爭(zhēng)取的中間派，誰是自己人。 對(duì)于中間派，要用一致的利益來拉攏，弱化分歧的部分。采取行動(dòng)也要注意這點(diǎn)。 張之洞明顯是又有能量又可以拉攏的中間派，甚至算自己人，那采取行動(dòng)，一定要注意保護(hù)張之洞的利益和原則。 2. 做項(xiàng)目時(shí)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃，不能光想著怎樣建設(shè)主體，還要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決問題機(jī)制。 比如不能光想著有工程團(tuán)隊(duì)去蓋樓或者建廠，還要考慮安防、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)離職等風(fēng)險(xiǎn)。剛開始滿腔熱血，經(jīng)常只顧著建設(shè)，忘記了防范，直到問題發(fā)生才臨時(shí)去應(yīng)對(duì)。 3. 不可調(diào)和的矛盾是必然存在的，針對(duì)這部分，只能斗爭(zhēng)了。但斗爭(zhēng)也不要只是硬碰硬，還可以迂回的去瓦解。  |
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