隨著上海、吉林疫情得到控制，全國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活又步入正軌。但不可否認(rèn)，自2019年開始，反復(fù)爆發(fā)的疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)影響是巨大的，越來越多的中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　對(duì)于企業(yè)來說，在努力讓公司“活下去”的同時(shí)，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，下一次面對(duì)突發(fā)的“黑天鵝事件”時(shí)如何更加妥善、從容的應(yīng)對(duì)，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該思考的問題。

水壩泄洪

今天小編就跟大家分享一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”概念——用水壩式經(jīng)營(yíng)來有效提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

水壩式經(jīng)營(yíng)法源自于日本，是日本著名管理大師松下幸之助提出的。大家都見過水庫(kù)大壩，它的作用是調(diào)節(jié)水庫(kù)蓄水量，在雨季降水量多時(shí)關(guān)閉大壩儲(chǔ)蓄水流，降低澇災(zāi)；在旱季降水量少的時(shí)候開閘放水，緩解旱情。通過大壩在雨旱兩季的調(diào)蓄，可以大大降低極端氣候?qū)Ξ?dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活的影響。

松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是同樣的道理，要建立“水壩”來抵御風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)公司景氣的時(shí)候要為不景氣的時(shí)候做準(zhǔn)備，保留一定的后備力量——戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，正如中國(guó)春秋左丘明《左傳·襄公十一年》提出的“居安思危”思想。

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　水壩式經(jīng)營(yíng)法除了要求在資金方面進(jìn)行水壩式的留存，注意企業(yè)現(xiàn)金流安全外，還需要建立人才、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品庫(kù)存、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的水壩…… 這種經(jīng)營(yíng)方式需要經(jīng)營(yíng)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，看到事物發(fā)展的不確定性影響，隨時(shí)留意外部宏觀環(huán)境的變化，做好危機(jī)管理工作。

　　華為公司的創(chuàng)始人任正非就是一個(gè)典型的管理者案例：在華為創(chuàng)立之初，他就看到了行業(yè)未來的發(fā)展前景，立下豪言壯語(yǔ)：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一?！倍?002年，在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候，他卻提出“華為的冬天”的警告。之后建立海思公司、自主研發(fā)芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)，都讓大家領(lǐng)略了任正非超前的危機(jī)意識(shí)。

華為任正非

從任正非的思路中，我們需要樹立“黑天鵝”的邏輯，它的邏輯是：你不知道的事比你知道的事更有意義。利用黑天鵝事件，需要適應(yīng)它們的存在，而不是天真地試圖預(yù)測(cè)它們（試圖預(yù)測(cè)黑天鵝事件的企業(yè)的結(jié)局會(huì)非常慘）。如果我們專注于反知識(shí)，也就是我們所不知道的就會(huì)有許多事情可做。比如你可以通過最大限度地置身于正面的黑天鵝事件的影響下來享受黑天鵝現(xiàn)象的好處。因此，企業(yè)家們的策略應(yīng)該是少依賴自上而下的計(jì)劃，而盡可能反復(fù)嘗試和辨認(rèn)機(jī)會(huì)。

從火雞的角度，第1001天沒有喂食是黑天鵝事件，從屠宰者的角度卻不是，因?yàn)檫@不是意料之外的。由此你可以看到，黑天鵝現(xiàn)象是笨人的問題。換句話說，它與你的預(yù)期有關(guān)。你認(rèn)識(shí)到，你可以通過科學(xué)或者通過開放思想消除黑天鵝現(xiàn)象（如果可以的話）。當(dāng)然，和長(zhǎng)期資本管理公司的人一樣，你可以運(yùn)用科學(xué)制造黑天鵝現(xiàn)象，也就是讓人們相信黑天鵝現(xiàn)象不可能發(fā)生，于是科學(xué)就把普通公民變成了笨人。所以，一個(gè)合格的老板需要做的是建立足夠的“水壩”，而不是試圖去預(yù)測(cè)未來的天氣，因?yàn)樘鞖馊缤谔禊Z事件一樣，它不可預(yù)測(cè)。

黑天鵝

在商業(yè)管理的實(shí)踐上，這種水壩式的經(jīng)營(yíng)方法如何貫徹呢？美國(guó)理海大學(xué)的商學(xué)院副院長(zhǎng)—姚余梁教授，他總結(jié)了以下幾個(gè)方法：

　　1．企業(yè)的設(shè)備和人力應(yīng)有剩余

　　“我曾經(jīng)和一個(gè)非常優(yōu)秀的制造業(yè)經(jīng)理聊過，他們公司的國(guó)外訂單非常多，所以他們希望工廠能夠不停地運(yùn)作，但是他有一個(gè)原則——每星期只安排六天班，不管給多少加班費(fèi)，有多少活，都不安排第七天工作。他告訴我，打仗必須留有預(yù)備隊(duì)，工廠生產(chǎn)也是，我們要留有余量。這樣才能在工廠有突發(fā)訂單的時(shí)候留有余地，并給生產(chǎn)留下一定的改進(jìn)空間。”

　　2．產(chǎn)品需要保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存

　　產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，這樣做有兩個(gè)好處：第一，可以應(yīng)對(duì)產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯等突發(fā)狀況；第二，在市場(chǎng)需求激增時(shí)可以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)。除此以外，企業(yè)還需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，永遠(yuǎn)為下一次的新產(chǎn)品做準(zhǔn)備。如果公司能隨時(shí)運(yùn)用這種水壩式的經(jīng)營(yíng)法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付，維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)。

　　3．建立資金水壩，保障現(xiàn)金流

　　松下幸之助曾經(jīng)說：“假設(shè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè)，如果只準(zhǔn)備10億元，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時(shí)，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時(shí)不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩?！?/p>

　　關(guān)于資金問題，松下幸之助還發(fā)表過他的特殊看法。他說：“我從銀行借錢的時(shí)候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金。有了這筆保險(xiǎn)金，在需要的時(shí)候，隨時(shí)都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我?！睂?shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

　　4．建立心理水壩，處變不驚

　　經(jīng)濟(jì)有漲有落，市場(chǎng)瞬息萬變，任何一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)過程絕不可能一帆風(fēng)順。所以，從董事長(zhǎng)總經(jīng)理到基層員工，都應(yīng)存有憂患意識(shí)，在心理上都要有承受緊急突發(fā)狀況的能力，以不變應(yīng)萬變，在行動(dòng)上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。這就是要建立心理水壩。

　　正像松下幸之助說的，經(jīng)營(yíng)者就像高空走鋼索，隨時(shí)有摔死的可能，所以他應(yīng)該評(píng)估自己的實(shí)力，即使能夠載得動(dòng)50公斤重的貨物也只載40公斤重就可以了，留10公斤可以隨時(shí)作為后備隊(duì)?wèi)?yīng)付突發(fā)事件。

高空走鋼絲