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來自： 李正治講績效 > 《待分類》
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帶團隊離不開“1核心、4原則”，這樣管理團隊，絕對靠譜
帶團隊離不開“1核心、4原則”，這樣管理團隊，絕對靠譜。如果一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人手腕不硬，個性不強，能力不行，那么他所帶出團隊的戰(zhàn)斗力肯定弱。狼頭能帶出狼性團隊，綿羊絕對帶不出狼性團隊。團隊出...
團隊如何高效？1個核心、3有4無，6條原則
1個核心、3有4無，6條原則。關(guān)鍵在于你和你的團隊有沒有高效的時候執(zhí)行力！看一個團隊是否高效，唯一的評判依據(jù)就是產(chǎn)出，結(jié)果卓越就是...
員工犯錯怎么處理？記住一個核心，三個原則，團隊會越來越強大！
任何人都有犯錯的時候，員工犯錯了，管理者該怎么處理？如果員工犯錯了，先跟員工溝通，看看是什么原因，遺漏還是不懂，或者是其他原因。所以，允許員工犯錯，幫助員工成長，是管理者的責(zé)任。（1）對于...
想在公司不斷升值，要具備這三個核心的原則，讓你在競爭中獲勝
第二、無論做什么工作，一定要把控全局，通過全局思考來了解，你在執(zhí)行任務(wù)的時候該通過什么能力去執(zhí)行什么項目，很多員工在負責(zé)工作任...
用人三原則
用人三原則 一、用人第一原則：執(zhí)行力強 執(zhí)行力強的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是聽從直接上級的指揮。在筆者所負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)，是嚴禁員工從事兼職工作的。每個員工都有會各種繁瑣的雜事...
領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊絕招：1個核心、3個支柱、4個原則、10大手段
領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊絕招：1個核心、3個支柱、4個原則、10大手段。管理實踐中，經(jīng)常遇到那種方法簡單、管理粗暴的領(lǐng)導(dǎo)，他們的團隊，業(yè)績反而不是太好。而有些領(lǐng)導(dǎo)，好像一點架子也沒有，但是下屬卻非常尊重他...
管理類：管理的核心是什么？這里有一套科學(xué)、高效的團隊管理方法
這里有一套科學(xué)、高效的團隊管理方法。所以，所謂的員工管理，就是要清楚員工的核心需求，只要能滿足這個激勵需求，那么他就發(fā)揮自己最...
牙科少發(fā)福利，難提升團隊業(yè)績，發(fā)放福利有原則
牙科少發(fā)福利，難提升團隊業(yè)績，發(fā)放福利有原則。為了建立科學(xué)合理的福利發(fā)放體系，激勵牙科核心員工和關(guān)鍵人才的積極性，牙科院長最好遵循這幾個發(fā)放福利原則。例如鼓勵牙科員工參加團建，若是牙科員...
一個人有多大的領(lǐng)導(dǎo)力，就看他的開會能力！
開會是提高管理、凝聚團隊非常有效的方法，很多人一站上去心里就開始哆嗦，腦子一片空白，不會開公司就成了一盤散沙！王健林親自制定的萬達開會六大原則，一，簡單原則：不說廢話，直擊要害，二、責(zé)任...
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
