職場上不少人，工作多年，卻似乎只是為了做事而做事。

行動之前，什么都不會想。不思考前因后果，也不問問到底為了啥。純粹手癢癢，干一票再說。管自己個兒能抓到啥，管它會帶來什么后果。沒做成也就罷了，真的搞出來一地雞毛，他趕緊溜得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，仿佛一切都與自己無關(guān)。

不動腦子，就是無知。

有一些是被動的無知。聽話聽?wèi)T了，從來就沒學(xué)會獨立思考的技能。要么沒膽子，別人說什么就是什么，不會也不敢質(zhì)疑。老板扔過來一個項目，說要今天做，就不敢拖到明天。哪怕看出來有問題，也沒膽子開口?；蛘呤菦]有質(zhì)疑的能力。對事情一問三不知，也沒有建立知道判斷體系，就只能稀里糊涂，跟在別人后面跑。

有一些是主動的不肯動腦子。明明有判斷的能力，卻不肯使用。開動腦筋分析思考做決定，這種費精神的事情，統(tǒng)統(tǒng)推給別人。心里想著，人間最妙是抱大腿，撿個大粗腿，自己跟著沾光就好，樂得享受現(xiàn)成的果子。萬一不太順利，有了個三長兩短，天塌下來也有大粗腿高個子頂著。自己既能享受好處，又不用承擔(dān)風(fēng)險和損失。兩利都撈得到，兩害都碰不著，豈不美哉。

無論主動還是被動，沒想好目標(biāo)就去貿(mào)然行事，并不可取。

目標(biāo)幫助我們梳理出輕重緩急，進(jìn)而合理地整合資源支持。有了目標(biāo)，就理當(dāng)排在第一優(yōu)先級，其它事項都可以暫時讓步。沒有目標(biāo)，哪個重要哪個次要，失去了基本的判斷依據(jù)，就會帶來混亂，也就無法有效使用資源。

這樣會帶來幾個問題。

一是白白增加投入成本。找不到重點，就會手忙腳亂。做到最好的程度，也不過是地鼠的游戲。看問題冒頭，出來一個打一個。始終是疲于奔命，資源都用在眼前的問題上。成本很高，也沒有復(fù)盤和調(diào)整的機會。

二是結(jié)果過于隨機。目標(biāo)模糊，跑來跑去都像只無頭蒼蠅，嗡嗡了半天，還在原地打轉(zhuǎn)。即使你跑到了一個定點，獲得了一些成果，也還是稀里糊涂。因為沒有預(yù)期目標(biāo)作為參照物，你無法評估現(xiàn)有的表現(xiàn)，也無法拿出一個未來的預(yù)期。

三是毫無目的的行動，會消磨信心。信心雖然是人心里的信念，看不見摸不著，但芥菜樹下看，它并不是無根之水無木之源。信心建立在事實的基礎(chǔ)上，并且在事情的發(fā)展過程中，不斷得到加固或損毀。做事情沒有目標(biāo)，就不存在相信或不相信這回事。這對信心的建立，毫無幫助。久而久之，還會帶來懈怠和疲倦。

因此，做任何事情 在行動之前，一定要有目標(biāo)。哪怕不夠合理，不夠“科學(xué)”，或者不夠“亮眼”，有目標(biāo)總比沒有好。

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