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在德國路德維希港的巴斯夫建造新的建筑群，現(xiàn)代腳手架系統(tǒng)構(gòu)成了大型工廠建設(shè)的中央通道系統(tǒng)，它們不僅提供通道和存儲區(qū)域，而且還創(chuàng)造了適合為各個行業(yè)“協(xié)同作戰(zhàn)”的工作環(huán)境，該工作環(huán)境還必須滿足職業(yè)、安全和環(huán)境的所有要求

首先是數(shù)字化建模，然后是真實施工：這個超過10年的建筑信息三維模型（BIM）方法，在2018年之前一直是工廠建設(shè)領(lǐng)域的空白。隨著巴斯夫路德維希港新乙炔廠試點項目的開展，建筑信息三維模型（BIM）方法搭建的腳手架系統(tǒng)，已經(jīng)彰顯出BIM為工程帶來的巨大增值潛力。

這種在業(yè)內(nèi)以“工程腳手架”被人們所熟悉的方法基于3個因素：數(shù)字孿生技術(shù)，將建筑信息模型（BIM）作為規(guī)劃、信息和通信平臺，創(chuàng)新腳手架技術(shù)的潛力。

與建筑施工及土木工程一樣，人們對工廠建設(shè)一直糾結(jié)一個問題：究竟是使用數(shù)字化建模方法還是采用基于傳統(tǒng)經(jīng)驗的施工方式？數(shù)字建模法基于計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，算法精確、規(guī)劃精準(zhǔn)。傳統(tǒng)經(jīng)驗施工是在手動和（或）機械化施工中進(jìn)行的。從施工整體考量，為了能夠精確規(guī)劃、完整規(guī)范，施工過程的數(shù)字化可謂方興未艾，大勢所趨。如何將兩種方法有機結(jié)合是Promaintain和PERI公司合作開發(fā)用于工業(yè)腳手架建筑信息模型（BIM）模塊的出發(fā)點。

Promaintain承擔(dān)了項目開發(fā)商的任務(wù)以及項目管理，而PERI公司負(fù)責(zé)腳手架技術(shù)的設(shè)計和模塊化技術(shù)研發(fā)。

建筑信息三維模型（BIM）依據(jù)信息技術(shù)的支持，BIM收集所有與工程規(guī)劃和項目施工相關(guān)的建筑信息，建立建筑信息三維數(shù)字化模型。這些信息存儲在一個同步的數(shù)據(jù)環(huán)境中，參與項目的每個人都可以隨時訪問。

這些工程施工所需要的信息包括靜態(tài)測量、材料物流、裝配過程、施工進(jìn)度、成本監(jiān)控以及人員安全與健康保護。包含以上各信息，設(shè)計人員可采用BIM應(yīng)用程序，通過3D可視化的形式進(jìn)行工廠建筑設(shè)計。

因此可進(jìn)行：腳手架結(jié)構(gòu)替換性的研究；通過3D建模，確定系統(tǒng)和腳手架幾何形狀之間是否有空間碰撞；模擬施工和裝配過程。施工現(xiàn)場的腳手架裝配工還可以通過平板電腦和互聯(lián)網(wǎng)連接，隨時訪問所需數(shù)據(jù)。在有關(guān)工藝工程工廠規(guī)劃、實施和操作的文獻(xiàn)中，腳手架技術(shù)充其量只是作為施工現(xiàn)場設(shè)備的一個附屬部分被提及，而Promaintain和PERI在對復(fù)雜的構(gòu)造和裝配過程進(jìn)行系統(tǒng)分析時得出了完全不同的結(jié)論。

集成模塊化系統(tǒng)的腳手架技術(shù)

為了能夠充分利用和實施BIM方法的潛力，需要一個強大的腳手架技術(shù)。Promaintain和PERI的合作就是在這個界面上進(jìn)行的。Peri-up腳手架施工套件（1998）和Variokit工程施工套件（2005）體現(xiàn)了新一代的裝配系統(tǒng)，其設(shè)計基于模塊化技術(shù)。具體來說：幾個具有高度功能集成的核心部件和緊固件構(gòu)成了兩個PERI模塊化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，在各種應(yīng)用和設(shè)計中，它們具有很高比例的相同部件。此外，這兩個系統(tǒng)都基于一個（八度）公制組件或連接網(wǎng)格。中間層以50cm的間隔布置，水平結(jié)構(gòu)中的裝飾區(qū)域可以以25cm的增量擴展，Variokit和Peri-up組件可以在12.5cm的網(wǎng)格中相互連接。

 

研究表明，建設(shè)階段對成本的驅(qū)動因素和生產(chǎn)力障礙有以下兩個原因：上游工作效率低下；執(zhí)行過程中的錯誤指導(dǎo)、“內(nèi)卷”和多余的工作活動。

因此，這意味著平均只有20%~25%的建筑工地的工作得到了價值增值。剩下的75%~80%的工作都內(nèi)耗在等待、搜索和工作準(zhǔn)備中。BIM或精益施工等概念作為項目管理方法被提出，在未來將能更好地避免上述不良現(xiàn)象的發(fā)生，并確保規(guī)劃方案和施工結(jié)果一致。

Promaintain基于BIM方法開發(fā)了一個獨立的項目管理模塊，可以計算、規(guī)劃、優(yōu)化、監(jiān)控和記錄所有與腳手架相關(guān)的材料、設(shè)備和施工物流流程。這還包括后勤輔助流程，例如記錄起重機、電梯、升降平臺或叉車、運輸車輛的使用記錄。

腳手架施工與相應(yīng)廠區(qū)的施工進(jìn)度同步，因此，3D工廠模型與3D腳手架模型相結(jié)合，為所有參與施工的人員提供與施工現(xiàn)場一致的虛擬模型，以便通過建模優(yōu)化依賴于腳手架的施工工程。

Promaintain對工程系統(tǒng)進(jìn)行檢查、定義和管理，這些工程系統(tǒng)都是通過腳手架系統(tǒng)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和施工的。同時，對工程系統(tǒng)和腳手架布局持續(xù)進(jìn)行施工目標(biāo)與實際施工實時比較，以便在出現(xiàn)任何偏差或缺陷時能隨時采取應(yīng)對措施。此外，根據(jù)建模規(guī)劃和實際生產(chǎn)情況，逐步完善虛擬模型，并將虛擬與實際生產(chǎn)結(jié)合，從而達(dá)到施工生產(chǎn)的正確性。

所有這些流程都匯集在一個數(shù)字建筑文件中，并以結(jié)構(gòu)化的方式存儲。在項目完工后，施工檔案作為竣工文件為客戶和工廠運營商提供服務(wù)，供后續(xù)改造。

這種形式的施工物流項目管理要求Promaintain和Peri深入了解工廠施工并熟知執(zhí)行相關(guān)流程。目前Promaintain正在招募工廠工程行業(yè)專家，以不斷擴大這種能力。

“協(xié)同作戰(zhàn)”是 BIM 的關(guān)鍵所在，它要求施工方根據(jù)所需時間、成本效益和質(zhì)量要求等因素，為業(yè)主和運營商確保能生產(chǎn)保質(zhì)保量的、功能完善的、結(jié)實耐用的且符合期望的產(chǎn)品。這個過程需要參與建設(shè)的各方對項目充分理解并相互配合，還需對工業(yè)腳手架的設(shè)計、布置和施工進(jìn)行改善，使用腳手架的承包商有責(zé)任確保彼此共同開發(fā)并在腳手架設(shè)計框架內(nèi)開展工作。但是，如果腳手架發(fā)生計劃外的變化和調(diào)整，造成這些額外費用的人必須承擔(dān)此費用。巴斯夫采用了BIM技術(shù)，“協(xié)同作戰(zhàn)”的特點為腳手架的施工提供了新的視角。腳手架的施工被認(rèn)為僅次于管道建設(shè)的第二昂貴環(huán)節(jié)，BIM為這一昂貴環(huán)節(jié)帶來了成本保障。腳手架經(jīng)過建模、規(guī)劃和實施可以顯著改善工程建設(shè)的工作流程。