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財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

 金蝶軟件安裝 2022-06-20 發(fā)布于廣東

數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)云際會(huì),職場江湖人心叵測,財(cái)務(wù)人又該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?

一、轉(zhuǎn)型的“前世”—— 什么是?

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型簡單來說,就是由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

核算型財(cái)務(wù)其基層人員占比較多,工作內(nèi)容主要是記賬、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、盤點(diǎn)與對賬等。而中高層財(cái)務(wù)人員占比較少,其工作內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息披露和費(fèi)用預(yù)算等。

新型財(cái)務(wù)正好與其相反,基層財(cái)務(wù)工作內(nèi)容大部分將由財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)所完成,財(cái)務(wù)人員的工作精力將轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、全面預(yù)算管理、全面成本管理、企業(yè)價(jià)值管理等方面。

所以,如果基層財(cái)務(wù)人員不進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型,那么未來將不可避免的面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、轉(zhuǎn)型的“幕后”——為什么?

唯有變化是亙古不變的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作也一直需不斷更新和進(jìn)步,才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是受到以下三個(gè)方面的影響:

● 社會(huì)背景

近些年,云技術(shù)得到廣泛發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨。人工智能產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)吸引越來越多人的關(guān)注。知識(shí)的最終目的是要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而服務(wù)于人類社會(huì),促進(jìn)人類文明的發(fā)展和前行。于是,各行各業(yè)不斷出現(xiàn)用于各種用途的機(jī)器人,它們可以有效減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本,工作效率高,職場矛盾少,生產(chǎn)成本也隨之降至最低。承擔(dān)著最小的風(fēng)險(xiǎn)、干著最累的工作,卻只需要付出原來人工成本的幾分之一。在這樣的大環(huán)境中,以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以創(chuàng)造價(jià)值為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。否則,簡單機(jī)械的核算工作勢必會(huì)被人工智能所替代。

● 行業(yè)發(fā)展

機(jī)器人代替自己上崗,那我們財(cái)務(wù)人員該何去何從呢?怎么才能保住自己賴以生存的“飯碗”呢?

答案很簡單,財(cái)務(wù)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢之一就是要做到“業(yè)財(cái)結(jié)合”。

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的簡稱,它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者,既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo),也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況,從而創(chuàng)造價(jià)值。

● 政府助推

2021年11月,財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》,提出了“推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對內(nèi)拓展”的主要任務(wù),而全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,即是推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對內(nèi)拓展的重要任務(wù)之一。

財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型做管理會(huì)計(jì)

(圖片來源:財(cái)政部官網(wǎng))

三、轉(zhuǎn)型的“今生”——怎么做?

財(cái)務(wù)人員必須找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)即業(yè)財(cái)融合。這一點(diǎn)小編在上文中也提到過。

在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在熟練掌握財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí),對內(nèi)需了解企業(yè)的運(yùn)作狀況、業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)流程、盈利情況等,對外需掌握市場環(huán)境,預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn),并能有效防止風(fēng)險(xiǎn)的到來以及在風(fēng)險(xiǎn)來臨之后積極采取措施將損失減少到最小,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置,為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值。

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