在朋友圈普遍三天可見的情形下，奈特瑞創(chuàng)始人曲毅或許算是一個(gè)另類。他最早的朋友圈可以追溯到2014年3月，那個(gè)時(shí)候的他這樣寫到：
“只有你把你自己的戰(zhàn)車和其他一些更偉大的東西綁定在一起的時(shí)候，你才能發(fā)現(xiàn)自己真正的力量。如果你僅僅只考慮你自己，滿足眼前的需要。這是一種貧乏……”
追求“力量”的曲毅，在很長一段時(shí)間都癡迷于“技術(shù)”。在對計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握中越走越遠(yuǎn)，甚至創(chuàng)造了HTML5引擎Crow5，在業(yè)界收獲了大票“迷弟、迷妹”。
曾經(jīng)，對自己在技術(shù)中“走火入魔”的評價(jià)，他回之以不屑一顧。但是，多年對“技術(shù)力量”的追尋，讓他突然間“開悟”了——技術(shù)是會(huì)被不斷淘汰的。正如曾經(jīng)火熱的FLASH技術(shù)，那些站在這項(xiàng)技術(shù)塔尖的人，也不得不隨著新技術(shù)的涌現(xiàn)，選擇新的領(lǐng)域“重新開始”。
而他，也在意識到這一切時(shí)，重復(fù)了以往對“技術(shù)”追尋時(shí)的“格式化”思路。只不過，這一次“格式化”帶來的不是對全新技術(shù)從零開始的學(xué)習(xí)，而是以全新身份出現(xiàn)在大眾的面前——從技術(shù)極客搖身一變成為了醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的高管。
2019年，曲毅再一次“格式化”了自己，走向了醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，成為了奈特瑞——為大健康產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的科技公司的創(chuàng)始人兼CEO。
奈特瑞主要面向醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健康管理企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)、生物科技類企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)等在內(nèi)的各類企業(yè)提供著數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)產(chǎn)品，由其打造的包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案、醫(yī)學(xué)科研平臺解決方案、醫(yī)生教育解決方案、處方流轉(zhuǎn)平臺解決方案等在內(nèi)的多款解決方案得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)可——華東醫(yī)藥、神威藥業(yè)、昆藥集團(tuán)、益豐大藥房、正大天晴、美年大健康、北京兒童醫(yī)院童緣網(wǎng)……，這些醫(yī)療不同領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)均是其客戶。
曲毅坦言，“格式化”自我需要巨大的勇氣，也需要克服難以想象的困難。但是，他顯然樂在其中。
祖籍吉林、生在湖北、學(xué)于山西。這是對曲毅過往生活的精簡概括。
曾把比爾·蓋茨視為人生偶像的曲毅，對于計(jì)算機(jī)充滿了執(zhí)迷。大學(xué)四年，圖書館是他去的最多的地方?！澳菚r(shí)，我覺得雙手能放在筆記本上，能坐在西湖邊上敲代碼，能在一家特別牛的互聯(lián)網(wǎng)公司工作，就已經(jīng)是我人生的巔峰了，就再也沒有其他追求了。”
2004年從大學(xué)畢業(yè)后，他一度完成了自己的心愿，在杭州找到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司投身到編程工作中。但是很快，他離開了杭州，在北京一呆就是10多年。在這10多年里，是曲毅對計(jì)算機(jī)技術(shù)探索與掌握的十年。
最初，他以JAVA架構(gòu)師的身份出現(xiàn)，等到他意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，他轉(zhuǎn)而投身到了前端；再到被外界視為“基因不純正的前端”，創(chuàng)造了HTML5引擎Crow5；爾后，更是作為具備一定號召力的技術(shù)極客，不斷參與各項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)高峰論壇……
讓他有勇氣、非“格式化”自我不可的原因，與他對計(jì)算機(jī)技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展的洞見有關(guān)——
技術(shù)人員本身能溝通、愛溝通的基本是少數(shù)。但是能夠做到CTO或者VP職位的人，幾乎不存在不懂得溝通的人。而從技術(shù)崗位走向管理崗位，意味著關(guān)注焦點(diǎn)的變化，需要從關(guān)注個(gè)人的輸出能力，轉(zhuǎn)變到關(guān)注團(tuán)隊(duì)輸出能力，從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值到幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這也意味著自身技術(shù)可能“荒廢”，甚至在該領(lǐng)域出現(xiàn)高層技術(shù)管理人員跳槽后重新成為程序員的局面。
天生不服輸?shù)男愿?，讓他選擇了“想盡一切辦法去適應(yīng)環(huán)境，而非選擇一勞永逸地躺平。”“格式化”自己，是曲毅找到的方式。在“格式化”過程中，每一個(gè)方向都像是從“零”開始。“就好比是打游戲，當(dāng)你把藤制鎧甲升級到11級的時(shí)候，你拿到了一個(gè)0級的青銅鎧甲，雖然此時(shí)它的防御力不高，但不斷升級肯定會(huì)變得更強(qiáng)。而這時(shí)，你又有可能拿到黃金鎧甲……”
如果說技術(shù)是多年來他在孜孜不倦追求的東西，那么行業(yè)方向或許是他在職業(yè)生涯中思考的另一個(gè)主題——
在10余年間，曲毅先后去過教育行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商行業(yè)。
對他來說，一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期來自于他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商行業(yè)時(shí)期。彼時(shí)，所在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司試圖轉(zhuǎn)型進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，他的內(nèi)心里出現(xiàn)了一種聲音，讓他拒絕繼續(xù)下去——他似乎看到了未來自己的事業(yè)只能圍繞游戲展開。他不愿意被困住，而是選擇了離開。而電商行業(yè)時(shí)期，電商不斷重復(fù)的各類優(yōu)惠活動(dòng)，也讓他感到疲憊。不斷重復(fù)自我，不是他愿意做的事情。
那時(shí)，他30歲了，正值而立之年，他再一次選擇了“格式化”自己，從頭開始。
2015年，對曲毅來說是一個(gè)重要的年份。在這一年里，他完成了身份的轉(zhuǎn)變——從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯綜TO。
曲毅仍然記得，那時(shí)，他手中已經(jīng)握有多達(dá)30個(gè)Offer。但是，當(dāng)天凌晨見到七樂康董事長石振洋后，他最后還是選擇了加入其中。
現(xiàn)在來看，原因有兩個(gè)：
一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風(fēng)口出現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展前景向好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及為行業(yè)打了一針興奮劑，春雨醫(yī)生、微醫(yī)（掛號網(wǎng)）等企業(yè)相繼創(chuàng)立。2014年“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮，更是帶來了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的狂熱。而七樂康作為醫(yī)藥電商起步的早期從業(yè)者，發(fā)展也具備一定潛力。
另一方面，則與曲毅的信念有關(guān)。正值而立之年，懷抱一腔熱血的曲毅，想要更好地發(fā)揮自己的人生價(jià)值，他認(rèn)為與生命健康相關(guān)的事業(yè)值得花費(fèi)畢生精力投入其中。
在曲毅任職期間，七樂康也一步步完成了移動(dòng)醫(yī)療的轉(zhuǎn)型。曲毅，也見證了七樂康拿下一輪又一輪新的融資。2015年，七樂康拿到了“江蘇高投”和“長江國弘”投資的3億元A輪融資；2016年，七樂康又獲得了超1億美元的B輪融資……2017年，曲毅帶領(lǐng)下的七樂康，與銀川市政府簽約，獲得了銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)。這也是當(dāng)時(shí)全國前十的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照之一。七樂康在業(yè)內(nèi)的知名度也持續(xù)攀升。
七樂康任職長達(dá)4年的經(jīng)歷，從另一個(gè)層面塑造了曲毅——以往，他關(guān)注的焦點(diǎn)是技術(shù)，而如今他不得不以更寬泛的視野思考，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、觀察行業(yè)發(fā)展動(dòng)向中，不斷積攢著自身的實(shí)力。在此之前，這些能力的獲取“全憑看書和想象”。
2019年，曲毅選擇了再次出發(fā)，創(chuàng)辦了奈特瑞，成為這家日益嶄露頭角的企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO。
那時(shí)，行業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。
一方面，隨著醫(yī)改持續(xù)深入，集采持續(xù)推進(jìn)，對醫(yī)藥企業(yè)的盈利模式產(chǎn)生了重大影響，藥品利潤進(jìn)一步下降，大量醫(yī)藥企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型難題。
另一方面，從2018年國務(wù)院辦公廳陸續(xù)發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》等政策文件以來，原本遇冷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，地位得以確立，整體開始回暖。
曲毅無疑看到了行業(yè)機(jī)會(huì)。但更重要的或許是現(xiàn)實(shí)生活的沖擊與影響。
早在2017年，母親因患病而四處求醫(yī)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)頂尖醫(yī)院都宣告其無藥可治。但是疾病卻得由一名中醫(yī)得到了根治。這讓他意識到了，現(xiàn)有醫(yī)療環(huán)境存在弊端，目前他發(fā)力的方向未必可以真正地解決患者的問題。而2019年，七樂康內(nèi)部面臨新的人事調(diào)整，從高陽時(shí)期便聚合在一起的團(tuán)隊(duì)，可能因此面臨“散伙”的局面。
他與曾經(jīng)20多位同事組成團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)業(yè)打造了奈特瑞，希望通過產(chǎn)業(yè)共生，通過成為產(chǎn)業(yè)連接器的方式“服務(wù)千百企業(yè)，健康億萬人家”。
難是顯而易見的。從大的環(huán)境來說，2020年爆發(fā)的疫情，讓很多公司都陷入難以為生的境地。但最大的難題在于投資人的不認(rèn)可，是否存在足夠的市場發(fā)展空間是曲毅時(shí)常需要面對的質(zhì)疑。他曾不止一次地提到，奈特瑞成立不久便遇到疫情，20多人的團(tuán)隊(duì)一度沒有任何營收，公司依靠曲毅過往積蓄維持著運(yùn)轉(zhuǎn)。疫情的到來，讓很多線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入停擺，為了更好地幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和慢病患者解決問診的問題，奈特瑞以公益性質(zhì)幫助一家江蘇二甲醫(yī)院提供系統(tǒng)開展了義診工作，收獲了一眾好評。這也讓曲毅堅(jiān)信醫(yī)療數(shù)字化是未來的巨大發(fā)展方向，將為社會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，所以他挺了下來。
團(tuán)隊(duì)或許一直都是奈特瑞得以快速拓展的關(guān)鍵。那時(shí)，疫情仍舊不時(shí)發(fā)生。公司團(tuán)隊(duì)商議做分布式公司，但是卻面臨巨大管理成本，當(dāng)時(shí)內(nèi)部爭議了很久，最終大家同意這一決定，而這也讓奈特瑞得以在疫情反復(fù)的情況下保持公司業(yè)務(wù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
奈特瑞曾組織了一次去泰山的團(tuán)建。所有人都無一例外地走完了全程?！耙粋€(gè)人可能走得更快，但所有人一起可能走得更遠(yuǎn)”，或許也是在奈特瑞這樣的團(tuán)隊(duì)信念支撐下，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的推動(dòng)以及醫(yī)療企業(yè)訴求的增加，奈特瑞快速打開了局面。
基于web3.0布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
奈特瑞是幸運(yùn)的。
在創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，奈特瑞終于被投資人發(fā)現(xiàn)，拿到了來自產(chǎn)業(yè)鏈的千萬級融資。而在2022年，奈特瑞又獲得了新一輪來自SIG的融資。
關(guān)于SIG投資奈特瑞，曲毅提到時(shí)用的描繪仍舊是不可思議。在大年二十六建立微信群聊后，SIG的負(fù)責(zé)人很快就從上海飛到了北京與其見面?！皬纳衔缌牡搅送砩希?個(gè)小時(shí)的對談后，第二天就出了TS（投資條款）。大年二十九雙方完成簽約，總計(jì)用時(shí)3天。”曲毅的興奮仍舊難以言表。
奈特瑞的價(jià)值在得到進(jìn)一步的認(rèn)可。而這筆資金的投入也得以讓奈特瑞更為穩(wěn)定地發(fā)展。與奈特瑞合作的企業(yè)，也在從零變成十，從十變成百……
除了與不同類型的企業(yè)合作，奈特瑞也在今年不斷與天津市濱海新區(qū)政府、成都市天府新區(qū)政府、山東省淄博市政府等當(dāng)?shù)卣_(dá)成合作。
選擇與政府合作，得益于奈特瑞對一些先進(jìn)模式的借鑒。曲毅表示，奈特瑞借鑒了美國發(fā)展而來的Medical Mall模式——
Medical Mall誕生于美國，是一種兼具商業(yè)購物功能和醫(yī)療功能的“一站式就醫(yī)”模式，在該模式中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)以用戶為中心，在業(yè)態(tài)選擇上多為臨床診療、兒科、骨科、中醫(yī)?？圃\所和口腔、醫(yī)美整形等強(qiáng)消費(fèi)屬性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，主要面向高端消費(fèi)人士，讓其看病就醫(yī)更為從容。
奈特瑞也計(jì)劃通過醫(yī)療實(shí)體機(jī)構(gòu)的落地打造相關(guān)集群，形成線下醫(yī)療綜合體。并在醫(yī)療實(shí)體入駐后，為其打造線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，集約地解決藥品配送、檢驗(yàn)檢查等諸多問題。
能夠與政府達(dá)成合作，本身也意味著奈特瑞的能力進(jìn)一步獲得認(rèn)可。
始終對技術(shù)保持敏感的曲毅，也提到基于web3.0互聯(lián)網(wǎng)的去中心化，產(chǎn)業(yè)將會(huì)發(fā)生一些新的變化。在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中，患者將有權(quán)掌握自身的數(shù)據(jù)。而區(qū)塊鏈將進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并產(chǎn)生更大的價(jià)值。而基于患者本身的個(gè)體性診療方案將得到更好地應(yīng)用。而這，將要求重構(gòu)底層系統(tǒng)。對奈特瑞來說，技術(shù)基因?qū)Ⅱ?qū)使其更好地走下去，更好地將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療場景。
在加速醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)從業(yè)企業(yè)專業(yè)度、規(guī)范度、透明度的同時(shí)，通過更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)字化，無疑將促使更多患者獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、節(jié)約更多醫(yī)療成本。而這或許就是奈特瑞本身存在的價(jià)值與意義。
但這個(gè)過程無疑仍舊需要長期的堅(jiān)持與努力，需要不斷地“格式化”個(gè)人，“格式化”企業(yè)。這無疑是一個(gè)多少讓人痛苦的過程。
當(dāng)我們詢問身為奈特瑞CEO經(jīng)歷了重重困難的曲毅，如果有機(jī)會(huì)重來，你會(huì)如何怎樣？
他不假思索的回答道，“大概率我會(huì)走上相同的道路，也會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，最終服務(wù)于醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?strong style="margin: 0px;padding: 0px;max-width: 100%;overflow-wrap: break-word !important;box-sizing: border-box !important;color: rgb(51, 51, 51);font-family: inherit;font-size: inherit;font-style: normal;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;letter-spacing: 1px;orphans: 2;text-indent: 0px;text-transform: none;white-space: normal;widows: 2;word-spacing: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px;text-decoration-thickness: initial;text-decoration-style: initial;text-decoration-color: initial;caret-color: red;outline-style: initial;text-align: center;">
