2015年，李河君攜公司上市，一路飆升到3000億市值。

李河君自身的財富也是水漲船高達到1655億，一舉超過許家印、王健林，榮登為中國首富。

此時的李河君可謂是意氣風發(fā)，大刀闊斧搞擴張。

然而距離李河君成為首富僅僅過去兩個月，他的公司便急轉直下，在20分鐘內蒸發(fā)1000億，幾度瀕臨破產。

李河君到底做了什么，為什么會導致公司市值急轉直下呢？

如今七年過去了，李河君又怎么樣了？

1、

李河君，客家人，1967年出生在廣東河源。

歷史上赫赫有名的佗城，就是在河源市，佗城這不僅是南嶺地區(qū)最早的城鎮(zhèn)，也是客家人在南嶺最早的開發(fā)的地區(qū)。

所以河源一直以來便有“客家古邑”的稱呼。

而出生在這里的李河君是客家人，也顯得那么合情合理。

就如同“客家”這個名字一樣，大部分的客家人都是從祖上便遷移過來，經(jīng)過歷代發(fā)展才定居下來。

許多客家大族甚至至今還保留著將祖籍命名堂口的習慣。

也正是因為這個原因，許多客家人對于當?shù)夭]有傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土情懷，經(jīng)常會為了謀求更好的發(fā)展，選擇外出去打工、經(jīng)商。

而李河君的父親便是其中之一。

在早先的時候，李河君的父親也是當?shù)赜忻男∝?，?jīng)常游走于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間。

也正是因為這個原因，小時候的李河君過得還算是不錯，至少也算是豐衣足食。

但后來父親做生意虧了本，李河君的日子這才變得有些清苦。

不過憑借這些年攢下來的積蓄，供李河君繼續(xù)讀書倒也不成問題。

幸好李河君也算是爭氣，在校成績一直很優(yōu)異。

到了1984年，李河君更是殺出高考重圍，考入到北京交通大學，學得是鐵道車輛專業(yè)。

這個殺出重圍可一點也沒有夸張的成分，在那個年代，高考真的稱得上是千軍萬馬過獨木橋。

以李河君參加高考的1984年為例，全國參加高考學子共有164萬人，最后的錄取人數(shù)卻僅僅48萬人，錄取率只有29%出頭，連三成都不到。

看上去競爭似乎沒有想象中那么激烈，但是要知道，這個年代可是有高考預選的，已經(jīng)在高考前提前篩選下去一批學生。

也就是說實際考生要比這個數(shù)字要多得多。

而在沒有實施高考預選的1978年、1979年，兩年參加高考的考生分別為610萬、468萬。

所以1984年的考生即便往少了說，哪怕只有500萬，按照最后的錄取人數(shù)來看，那也是不超過一成。

真正意義上的十里挑一。

這還是在光計算能夠安穩(wěn)讀完高中的學子，如果算上那些甚至沒有讀到高中，便早早輟學的學生，那就稱得上是百里挑一、千里挑一了。

而成功考入名校的李河君，也算是不大不小的學霸。

如果這么下去，李河君一定會成為一個優(yōu)秀的工程師。

但是在大二那年，卻發(fā)生了一件改變李河君一生的事情。

2、

那是在1986年，正在讀大二的李河君突發(fā)奇想，想要做點小買賣，掙點生活費。

當時李河君聯(lián)絡了30多個同學，以低于市場價的價格買入一批膠卷，然后按照市場價賣出去。

忙前忙后三天時間，一共就賺到12塊錢。

雖然這對于還是學生的李河君來說已經(jīng)相當不錯了，但這可是整整30個人，平分到?jīng)]人手里就不剩什么錢了。

最后李河君就這點錢，請同學們吃了一頓大餐，就花得干干凈凈。

這件事情讓李河君意識到賺錢不易，辛辛苦苦三天時間，一頓飯就吃完了，這誰能受得了。

正是從這個時候起，李河君就萌生了做生意掙錢的想法。

也正是抱著這個想法，所以在畢業(yè)之后，李河君便向自己的大學老師借了5萬塊錢，創(chuàng)立了“漢能”公司。

5萬塊錢，在當時可是一筆巨款，即便大學教授的工資稍微高些，那也是好幾年才能積攢下來的存款。

可見老師對于李河君是非常信任的。

而李河君，也沒有辜負老師的這一份信任。

在1989年，李河君手持這5萬塊錢，帶著17人開始倒賣電子產品。

當時正是電器最為流行的時候。

大到電視、冰箱、洗衣機、空調等必備家電，小到收音機、風扇、小太陽、電熨斗等常用電器，這些都是備受追捧的新鮮玩意。

李河君就是憑借著自己敏銳的商業(yè)嗅覺，在一次次市場變化中搶到先機，賺取了第一筆資金。

之后李河君再次敏銳察覺到市場正在從“成人”向“兒童”發(fā)生轉變，第一時間將目光投入兒童市場。

當時李河君利用自己的第一桶金，對一批兒童玩具進行了升級與改造，設計出一批貼合兒童喜好的玩具。

此時部分家庭都是獨生子女，父母對于孩子萬分疼愛，也對孩子各方面的需求盡可能滿足。

再加上李河君的玩具確實受歡迎，所以很快就被搶購一空。

前后兩個正確的舉措，不僅讓李河君賺得盆滿缽滿，也讓他的團隊變得更有凝聚力。

大家都相信“漢能”在李河君的帶領下，會變得越來越好。

李河君就趁著這股氣勢，又將“漢能”的領域擴張到礦泉水、礦業(yè)開采等行業(yè)。

但也就是在這個時候，李河君卻感受到什么叫做幸福的煩惱。

由于此時“漢能”設計的領域已經(jīng)非常廣泛，而且各個領域都八竿子打不著關系，銷售渠道跟根本無法互通。

這導致“漢能”各個領域對于運輸?shù)囊笠彩翘觳畹貏e。

就像是礦業(yè)開采的銷售渠道，一般都是位于礦業(yè)本身周邊，距離根本就沒有多遠。

而礦產本身不是在深山就是在密林，往往處于那種偏僻、交通不方便的地方。

所以在運輸?shù)臅r候，往往選擇那些適應力強、載貨量大的大型卡車。

但是這種卡車，卻不適用家電運輸。

家電那可是金貴玩意，一不小心磕著碰著就當場報廢。

所以在運輸選擇上，往往需要首先考慮的便是安全、穩(wěn)妥。

而且大多數(shù)時候，李河君為了換取更高的利潤，往往需要將家電運往必要遠的地方賣。

所以運輸工具往往還需要持久。

各個領域所需要的運輸方式都不一樣，自然需要找的公司也不盡相同。

而且這些運輸公司還并非一成不變的，很多時候好不容易生產出來一批貨物，結果卻遲遲找不到合適的公司來運輸。

白白錯過了最好的機會。

到最后李河君實在忍無可忍，干脆自己來運輸，自產自運，自己擴展銷售渠道。

正是這個舉措，一下子就將“漢能”各個領域給盤活了。

短短6年的時間內，李河君便已經(jīng)積攢了整整8000萬財富，是當初的那5萬元的1600倍。

可以說李河君無論氣魄還是能力，都是一個合格的“漢能”掌舵人。

不過對于李河君來說，目前的這些還都是小打小鬧。

真正讓李河君聲名遠揚的，是他在之后做出的一個決定。

也正是這個決定，才讓“漢能”變得更加名副其實。

3、

就在李河君意氣風發(fā)的時候，當年的一起合伙的同學找上門來。

同學告訴李河君，現(xiàn)在“漢能”的產業(yè)太過分散，根本不利于資金分配。

實際上產業(yè)太過分散的這個問題，“漢能”自誕生以來便一直存在。

只不過因為公司規(guī)模還小，再加上李河君以一種相對取巧的方式，避免了這個問題的爆發(fā)。

但是隨著“漢能”如今產業(yè)規(guī)模越來越大，這個問題也變得越來越嚴重，甚至不是一般常規(guī)辦法能夠解決得了的。

李河君得到提醒之后，顯然也意識到這個問題，開始有意識地收縮自己的產業(yè)。

但這顯然也不是容易下定的決心。

畢竟沒收縮一份產業(yè)，便意味著“漢能”能夠獲得的營收就減少一分。

看著每天入賬的錢一點點變少，這比掙不到錢還要難受。

畢竟掙不到錢也不會有太多的念想，而現(xiàn)在“漢能”所減少的那部分入賬，可都是曾經(jīng)切切實實得到過的。

由儉入奢易，由奢入儉難。

這就是李河君心里最好的寫照。

而想要改變這個局面也很簡單，那就是統(tǒng)籌自己的產業(yè)，將自己手底下的產業(yè)形成一個穩(wěn)定、關聯(lián)的產業(yè)結構。

但這對于李河君來說就更加困難了。

別看“漢能”的產業(yè)涉及領域廣，掙錢的產業(yè)也不少，但是整整能夠擔當支柱產業(yè)卻是一個也沒有。

所以李河君在經(jīng)過一段時間的迷茫期之后，果斷選擇放棄自己固有產業(yè)，從外在不曾涉及的領域，走出最合適“漢能”的道路。

還別說，這還真的讓李河君找到一個。

當時李河君的家鄉(xiāng)正在招商引資，李河君得到消息之后，便千里迢迢趕回來看一眼。

本以為只是走個過場，結果沒想到家鄉(xiāng)的魄力竟然這么大，準備擴建東江邊上游的水電站。

得知這個消息之后李河君先是吃了一驚，但仔細想想，似乎確實有些搞頭。

水電站一直以來都是以“利國利民”的標簽出現(xiàn)在公眾視野里，但實際上，水電站從某種意義上，也稱得上是一本萬利。

只需要早期投入一筆錢，之后只需要定期維護，就能夠換取持久盈利。

只不過，早期投入的這筆錢是在太過巨大，動輒幾億幾百億，一般企業(yè)根本沒有這么多錢投資。

外加水電站的盈利周期是在是太長了，光是水電站蓋好就需要好幾年的時間，之后回本又得好幾年是時間。

前前后后十年時間，最后到底能夠換取多少利潤還不得而知。

而且這還是比較小的水電站，若是那種大型的，動作十幾、二十年也有可能。

所以在大多數(shù)的投資者眼里，水電站根本就不會作為企業(yè)的投資首選。

但李河君卻動心了，直接掏出1000萬元，用以水電站的改造建設。

事實證明，李河君的眼光是獨到。

這座東河水電站改造完成之后，年收入能夠達到230萬，即便刨除維護成本，那么在五年內也能夠完成回本。

一兩年的時間建造，五年的時間回本，前前后后加起來得六七年的時間，看上去似乎也不是特別賺。

尤其是和此時火熱的、動輒營收上億的房地產相比，那就更是一點可比性也沒有了。

但實際上，賬卻不是這么算的。

水電站雖然營收周期長，但好歹也算是固有資產，是能夠抵押給銀行換取貸款的。

拿到這筆貸款之后，李河君就可以投資新的水電站。

水電站的營收，又可以用來還貸款利息，簡直是一舉兩得。

而有了新的水電站之后，李河君就又可以抵押換取貸款。

如此就形成了一個良性循環(huán)。

實際上，李河君也確實是這么做的。

2002年，李河君投資260億人民幣，在云南金沙江上，蓋起來世界上迄今為止最大的私營水電站——金安橋水力發(fā)電站。

這座水電站前前后后蓋了足足九年之久，到了2011年水電站建成之后，總裝機高達300萬千瓦，光是每天的純利潤就超過1000萬。

一年下來，光是這座水電站的純利潤就高達36億，差不多需要七年的時間就能夠回本。

建這座水電站，共花了九年的時間，如果想要回本，卻需要再花七年時間。

這前前后后加起來卻需要16年了。

而李河君當年為了建造這座水電站，可是足足投入了260億，其中好包括很大一部分是屬于銀行貸款，需要不停給銀行還利息。

由此可見，水電站絕對是屬于“重本重利”的典范，還是屬于那種高投入，回報慢的產業(yè)。

這樣的模式，對于民營企業(yè)來說，必定還是有隱患的。

只可惜現(xiàn)在的李河君已經(jīng)被外界的贊譽所迷住了眼睛，根本沒有察覺到危機悄然來臨。

4、

金安橋水力發(fā)電站除了給李河君帶來巨大的聲譽之外，也給他帶來足夠用的資金。

憑借這筆資金支持，李河君開始立足于傳統(tǒng)水能源，大力發(fā)展新能源。

只不過，無論是李河君還是“漢能”，對于新能源這一塊兒都完全沒有涉獵。

商業(yè)圈一直流行著一個說法：“因為你不了解別人為什么掙錢，所以你掙不到別人的這份錢?！?/p>

一般情況下，貿然涉足一個自己不熟悉的領域，必然會虧慘。

但這件事情也并非絕對，有一個辦法可以解決這個問題，那就是收購該領域的其他公司。

我可以不懂，但這個世界上總會有其他人懂，只要將這些懂的人買過來，那么一切都迎刃而解。

正是因為這種策略，李河君從2010年就開始謀劃，足足花費500億人民幣，先手先后收購世界上四家新能源公司，順利將其技術產業(yè)一股腦帶回國內。

這也讓“漢能”一舉成為世界上規(guī)模最大、產業(yè)最全、技術最先進的薄膜太陽能企業(yè)。

也讓李河君成為世界薄膜太陽能的先驅者與標桿。

而這個過程，李河君足足花了8年時間。

但效果也是顯而易見的，在2015年李河君攜企業(yè)上市的時候，公司市值一路飆升，直接突破3000億市值。

李河君自己的財富也是水漲船高，直接飆升到1655億，成為2015年當之無愧的是中國首富。

“春風得意馬蹄疾”，此時的李河君意氣風發(fā)，立志于新能源的技術推動，讓行業(yè)進入移動新能源時代。

但李河君怎么也沒有想到，在他最輝煌的時候，也是他最危險的時候。

距離李河君成為首富僅僅過去兩個月，李河君上市公司的股價出現(xiàn)雪崩式的下跌，短短不到20分鐘，跌幅就超過47%，李河君的身價更是一路狂跌1000億。

而做空機構給出的理由也很直白，李河君雖然是薄膜太陽能最大的廠商，但是也是消耗最大的廠商，根本沒有這個高的估值。

或者再直白點，做空機構只是單純的不愿意相信李河君，和他有多少資產，有多少成就無關。

其實這個時候，李河君并非沒有自救的機會，只要他想辦法填補上市公司的窟窿，那么他依舊是薄膜太陽能的領軍者。

但遺憾的是，這個時候的銀行集體收聲，沒人愿意再貸給李河君一分錢。

走投無論的李河君只能變賣自己的家產抵債，原本投資260億的金安橋水力發(fā)電站，賤賣27.46億，卻依舊沒人愿意接手。

不得不說，讓人感到唏噓。

如今，李河君已經(jīng)被徹底踢出“漢能”董事會，并且在8年之內也無法再擔當上市公司的高管。

一代新能源領頭人，淪落到如今地步，不免讓人感到唏噓。

李河君能夠從當年的清苦之家，達到之后身價1655億的新能源巨頭，離不開他一次次敏銳的嗅覺。

從倒賣電器、玩具開發(fā)，到水電站建設，再到最后的新能源開發(fā)，都是憑借著李河君一次次正確的判斷，以及自己不計回報的果斷出手。

但也正是這一次次的成功，讓李河君開始盲目自信，忽略了商業(yè)除了“選擇正確”之外，還暗藏競爭與危機。

一著不慎滿盤皆輸。

越是在事業(yè)巔峰之際，就越應該小心謹慎。