今日在網上看到有位大學生分享了自己的工作經歷，她在畢業(yè)之后就進入了一家創(chuàng)業(yè)公司，但是公司老板和合伙人商量了之后，要求大家在公司里面沒有任何的補貼和加班費，用很多大學生都有離職的想法，大家在工作群里不斷的討論，也是讓老板有所警惕。

最終老板也是改了主意，取消了加班的規(guī)定，這才讓大學生重新留在了公司里，而在筆者看來，其實有很多高情商高能力的領導，他們都會有以下這幾種聰明的管理思維，所以能夠在公司里幫助員工有所作為，也會讓員工心服口服。

第一、聰明的老板能夠抓住重點，能夠和員工一起互相配合完成目標，如今在進入職場工作后，不少員工會發(fā)現(xiàn)，有些管理者無論做什么工作都特別的差勁，那么大家就會對領導非常不服氣，一方面就體現(xiàn)在這些領導，并不愿意指揮員工幫助團隊去完成目標，而且抓不住任何的重點詞外，這些領導也不能夠以目標為中心，慢慢的團隊成員就會失去斗志。

另外一方面就在于這些領導沒有領導力，在公司里雖然完成了一些小目標，但是身邊有很多部門的領導能夠完成大目標，這樣的員工才會心服口服。因此大家在公司里工作要學會追隨一些有能力有領導力有行動力的領導。

第二、懂得換位思考的管理者，不僅可以幫助員工獲得成功，而且還能夠提升員工的能力，員工又怎么不會心甘情愿的服從管理者呢，可是現(xiàn)在有很多管理者根本就不了解員工的訴求，也不想換位思考去照顧到員工的任何感受。

比如當員工在公司里拒絕加班或者拒絕參與某個任務的時候，這些領導如果過于愚蠢，就會一味的否定員工，斥責員工，并不愿意鼓勵員工，導致員工在公司里的心態(tài)慢慢的出現(xiàn)下滑，作為管理者要懂得學會滿足員工的訴求，要學會滿足員工的利益。

第三、經常懂得總結經驗，汲取教訓，這樣才能夠幫助團隊反省不足，因為現(xiàn)在時代在變化，團隊在變化，作為領導要了解到每個員工的心態(tài)變化或者是性格變化以及能力變化。

如果總是采用一成不變的制度，總是采用一成不變的角色，只會讓團隊走下坡路，聰明的領導要么會不斷改變規(guī)章制度，要么就會調整自己的角色去適應各種各樣的變化。盡管有些時候員工非常不適應，可是一旦對領導的決策非常的認可，那么他們也會開始了解到自己需要和領導好好配合。

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