我的領(lǐng)導(dǎo)是單位出了名的老好人，憑著自己的老實敦厚、與世無爭混到了現(xiàn)在的位置。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真不知道是幸運還是悲哀，說他不好吧，可他沒脾氣，跟他干，真的沒壓力；說他好吧，他什么都不爭，干與不干一個樣，真的沒干頭兒！

職場上，老好人隨處可見，這是自保的一種方式，但老好人式的領(lǐng)導(dǎo)，不知道你們遇到過沒有？

給老好人式領(lǐng)導(dǎo)畫像

老好人式領(lǐng)導(dǎo)主要有3個特征：

第一，沒有原則。

“不傷老鼠不傷貓，你好我好大家好”“若能不出事，寧肯不做事”，這是老好人的基本特征和行事準則。

這種領(lǐng)導(dǎo)，對工作中存在的問題避重就輕，習(xí)慣性睜只眼閉只眼，對于下屬犯的錯誤不指出、不批評，過于放縱。

他們?yōu)榱烁愫霉ぷ饔植坏米锶耍：耸欠菍﹀e，麻痹了真假善惡。

第二，沒有立場。

面對領(lǐng)導(dǎo)的命令和指示，老好人沒有自己的主見和想法，不敢亮明自己的立場，膽小怕事、討好賣乖、明哲保身，就算是不正確的指示也會去曲意逢迎，對錯誤的思想和行為一再順從和縱容。

面對下屬提出的不合理要求，他們也常常會委曲求全，“爽快”答應(yīng)，當個順水推舟的和事佬。

第三，沒有底線。

這種領(lǐng)導(dǎo)，普遍人緣比較好，因為從不得罪人，說的好聽他們是善良溫和、一團和氣，可說的不好聽他們就是和稀泥、打醬油。

他們用庸俗的得失觀看待問題，底線太低，被人得寸進尺依舊笑臉相迎，然而靠這樣所獲取的“好人緣”卻與他們的威信成反比。

為什么要當老好人？其實他們也是沒辦法。

第一，能力水平不夠。

很多時候，當老好人并不是因為他們品德高尚、本性善良，而是因為自身能力不足。

“打鐵還需自身硬”，這種領(lǐng)導(dǎo)者沒有拿得出手的“硬”本事，所以他們不敢去“打鐵”，也覺得自己沒有能力“打鐵”，因此他們就會自覺地放低姿態(tài)，去一味地遷就和縱容下屬，沒有能力，所以讓老好人無能為力。老好人在工作中的善良其實是一種廉價的善良，更是一種弱者的社交姿態(tài)。

二是害怕得罪人。

自身能力不行，但又希望得到上司的肯定和下屬的支持，以至于他們對待工作中出現(xiàn)的各種問題時，明知不對，但還是奉行明哲保身的處事原則，不僅丟失了責(zé)任心，還泯滅了正義感。

他們怕得罪上司，影響了仕途，又怕得罪下屬，破壞了和氣，而正是這種畏難情緒和害怕傷了面子、結(jié)了梁子的想法，讓他們不敢去“唱黑臉”，不敢去管去說，最終丟失了心中的正氣和肩上的擔(dān)當。

遇到老好人式領(lǐng)導(dǎo)，對誰都是不幸

對個人而言，得不到尊重。一味地失掉自己做人做事的原則底線，不懂拒絕去地做老好人，缺乏工作中的執(zhí)行力和高標準，那就無法體現(xiàn)自己身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的作用和價值，就不會有人真正去尊重這樣一個沒有威信、沒有原則、沒有價值的人。

對他人而言，得到的全是縱容。“寧可喪失原則，也不傷害關(guān)系”。對上司做老好人，他們就可能做出錯誤的決定，導(dǎo)致更大隱患的發(fā)生，對下級做老好人，他們的不良風(fēng)氣就會得到助長。怕這怕那的老好人多了，他們的身邊人就會一次又一次地跑偏、脫軌，最終釀成大錯。

對團隊而言，形不成戰(zhàn)斗力。沒有“斗爭”只有所謂“退讓”的團隊，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。這種領(lǐng)導(dǎo)者，表面上讓團隊一團和氣，但是這樣的“皆大歡喜”不會長久，正因為他們在工作和生活中的不嚴厲和不公正，不斷地給鉆空子的人妥協(xié)讓步，使得原本積極努力、履職盡責(zé)的人失去奮斗拼搏的斗志，這樣的團隊好不到哪里。

給老好人式領(lǐng)導(dǎo)的3點建議

一是堅持原則，學(xué)會拒絕。身為領(lǐng)導(dǎo)者，講原則做人、按規(guī)矩辦事，既是對工作負責(zé)，也是對自己負責(zé)，在規(guī)章制度面前堅持原則，在大是大非面前公平公正，做到就事論事，對事不對人，才能履行好自己的職責(zé)。當領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會拒絕，這樣才能體現(xiàn)自身的價值和能力，才能得到他人的重視和尊重，才能樹立個人的威信和威嚴。

二是肯做表率，敢于直言。要想真正得到尊重和支持，領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高自身素質(zhì)，必須要樹起標桿、以身作則，帶頭發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、解決問題，用自己的實際行動得到大家的認可。

當領(lǐng)導(dǎo)，還要敢于“說真話”，及時指出存在的問題隱患，敢于揭家丑、說痛處，表達自己的真實想法，在錯誤面前敢批評、敢發(fā)聲，在其位謀其職，該出手時就出手。

三是勇?lián)?zé)任，有所作為。領(lǐng)導(dǎo)者要帶好隊伍，必須敢擔(dān)當。顧忌太多，見風(fēng)使舵，對下屬放縱，對制度寬容，就是對自己和他人不負責(zé)的表現(xiàn)。

相反，辦事勇?lián)敗⒐ぷ饔伦鳛榈念I(lǐng)導(dǎo)者，他們會在面臨任務(wù)和問題的緊要關(guān)頭挺身而出，化險為夷，得到真正的尊重。既要敢擔(dān)當，同時也要做實事，幫助他人成長，凈化團隊風(fēng)氣。

因此，老好人式的領(lǐng)導(dǎo)，并不是真正的好，他們的人際觀、利害觀、得失觀從原則上就存在問題，他們對個人成長、他人發(fā)展以及團隊進步的不負責(zé)任，到最后必然導(dǎo)致自身沒有威懾力，下級缺乏執(zhí)行力，團隊失去戰(zhàn)斗力。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，要做好人，但不要做老好人——不做不講原則、不敢發(fā)聲、不辦實事的老好人，而是要成為一個堅持底線、敢于說不、勇于擔(dān)當?shù)暮萌耍?/strong>