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揭秘中國環(huán)保市場的C位企業(yè)——光大環(huán)境!

 奔跑在成長路上 2022-06-16 發(fā)布于北京
文章及圖片來源 | 辰于公司公眾號
作者 | 簡依敏、邢夢琳
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自2003年首個環(huán)保項目落地,緊抓中國環(huán)保行業(yè)蓬勃發(fā)展機遇,歷經(jīng)十余年發(fā)展的光大國際已經(jīng)成為中國環(huán)保市場的C位企業(yè)之一。

2020年12月24日,光大國際在北京召開發(fā)布會,宣布原“中國光大國際有限公司”正式更名為“中國光大環(huán)境(集團)有限公司”(以下簡稱“光大環(huán)境”),標志著公司將在環(huán)保領域更上一層樓,也表明繼續(xù)在環(huán)保領域深耕細作的堅定信念。

在環(huán)保行業(yè)蒸蒸日上、企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展的今天,光大環(huán)境的成功因素值得各企業(yè)、尤其是正大力轉型發(fā)展生態(tài)環(huán)保業(yè)務的央企借鑒。

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光大環(huán)境:中國環(huán)保市場的C位企業(yè)

光大環(huán)境的前身為寧發(fā)國際有限公司,1993年被光大集團收購后,轉型進入環(huán)保行業(yè)。

經(jīng)過多年的成長和發(fā)展,光大環(huán)境已然成為中國環(huán)保行業(yè)當之無愧的領軍企業(yè):
◎ 全球最大的垃圾發(fā)電投資運營商,總設計能力達125560噸/日;
◎ 中國一流的水務公司,設計規(guī)模約650萬立方米/日;
◎ 中國一流的生物質(zhì)綜合利用與危廢處置投資運營商,年處理生物質(zhì)規(guī)模809萬噸,危廢及固廢處置規(guī)模274萬噸 [1]。

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回頭來看,2012年起光大環(huán)境才真正進入快速增長階段,至2019年的收入年復合增速達43%,高于同期多數(shù)上市固廢企業(yè)增速水平,其收入規(guī)模也遙遙領先,充分展現(xiàn)出公司在環(huán)保,尤其是固廢領域的統(tǒng)治力。

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2019年公司業(yè)務足跡新拓展至黑龍江、云南、河北三省,各大業(yè)務板塊齊頭發(fā)展,收入達到339億元,凈利潤47億元,實現(xiàn)了收入與利潤的雙豐收。

截至2020年8月,光大環(huán)境落實環(huán)保項目逾430個,總投資超過1300億元,分布于全國23個省(市)自治區(qū),190多個地區(qū)。

在公司當前的綠色環(huán)保、環(huán)保水務、環(huán)保能源三個主要業(yè)務板塊中,無論是從收入還是利潤的角度,環(huán)保能源板塊均占據(jù)首要地位。

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光大環(huán)境贏得C位的六大法寶

接下來,筆者將解析光大環(huán)境的發(fā)展之路,總結其贏得C位的成功因素,為各企業(yè)、尤其是正大力轉型發(fā)展生態(tài)環(huán)保業(yè)務的央企提供啟迪與思考。

◎ 光大集團的大力支持

光大環(huán)境的快速發(fā)展首先得益于光大集團對環(huán)保業(yè)務的清晰定位、資源投入以及制度支持。

首先是清晰定位。早在2003年,經(jīng)過與多家環(huán)保領先企業(yè)簽署戰(zhàn)略協(xié)議及環(huán)保項目試水,光大集團便在整體規(guī)劃中將環(huán)保明確為公司三大核心業(yè)務之一,光大環(huán)境也于當年正式轉型環(huán)保。

2018年,光大集團提出“四三三”戰(zhàn)略工程,即未來五至十年,打造培育出“四個全球領先”、“三個中國一流”、“三個國內(nèi)特色”的優(yōu)秀光大企業(yè),其中打造全球領先的生態(tài)環(huán)境企業(yè)位列“四個全球領先”之首。

其次是資源投入。在金融方面,集團為光大環(huán)境提供了諸多便利。
例如光大銀行對集團環(huán)保項目在信貸、結算、融資等方面給予大力支持,光大證券主承銷光大水務公司的熊貓債,光銀國際公司和光大證券承銷中國光大綠色環(huán)保公司在香港聯(lián)交所上市事項,光大保險承保了環(huán)保企業(yè)員工的補充醫(yī)療和意外傷害保險等;而在人才發(fā)展方面,光大集團明確提出要加大人才和經(jīng)費投入,加快培養(yǎng)一批富有夢想、敢想敢干的創(chuàng)新型環(huán)保人才。

最后是制度支持。集團在光大環(huán)境引入市場化薪酬激勵機制,使公司高管薪酬遠高于行業(yè)平均水平,而在管理團隊的組建上,光大環(huán)境從2003年起正式實施股權激勵,向管理層發(fā)布購股權,網(wǎng)羅優(yōu)秀管理人才,建立穩(wěn)定的高管團隊。

在研發(fā)方面,公司按照銷售收入或利潤總額的一定比例計提研發(fā)經(jīng)費,建立研發(fā)費用加記利潤管理機制,積極鼓勵技術創(chuàng)新。

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在集團的大力支持下,光大環(huán)境明確提出“上規(guī)模、擴產(chǎn)業(yè)、強科技、拓海外、活機制”五大戰(zhàn)略重點,力求用五到十年打造成為世界一流的生態(tài)環(huán)境集團。

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◎ 優(yōu)勢區(qū)域的快速復制

在區(qū)域拓展方面,光大環(huán)境形成了先做好江蘇、山東市場,后以點帶面放大優(yōu)勢,從沿海到內(nèi)陸、從國內(nèi)到國外的發(fā)展策略。

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相比其他省市,江蘇、山東兩省的垃圾焚燒項目投資需求大、補貼政策好、開放程度高。

根據(jù)《“十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設施建設規(guī)劃》,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和土地資源短缺、人口基數(shù)大的城市,將優(yōu)先采用焚燒處理技術,減少原生垃圾填埋量。

江蘇、山東兩省在一定程度上滿足以上特征,規(guī)劃中其新建處理設施投資額高于全國平均水平。而從政策角度來看,江蘇、山東屬于燃煤發(fā)電標桿上網(wǎng)電價較高的地區(qū),企業(yè)在此類地區(qū)投資項目可獲得更高的回報。

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總結發(fā)現(xiàn),為滲透江蘇、山東兩省市場,光大環(huán)境實施了“五個走進去”策略:選擇重點城市走進去、成立機構團隊走進去、打造精品工程走進去、其他相關業(yè)務走進去、周邊新區(qū)域走進去。

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以在江蘇的拓展為例,光大環(huán)境在江蘇省優(yōu)選蘇州市發(fā)展垃圾發(fā)電項目,收購蘇州市蘇能垃圾發(fā)電項目50%權益,成立蘇州蘇能垃圾發(fā)電有限公司。
2004年,公司提出將蘇能打造成為精品示范項目,并于2006年成功實現(xiàn)倒送電,創(chuàng)造了新的高密度工程建設記錄。

此后,在蘇能垃圾發(fā)電廠的基礎上引入沼氣發(fā)電、工業(yè)固體廢物安全填埋等項目,并與蘇州政府簽署《建設蘇州市光大環(huán)保產(chǎn)業(yè)園框架性合作意向書》。

成功打入蘇州市后,光大環(huán)境積極拓展周邊區(qū)域,相繼進入江陰、常州等城市。

聚焦資源集中做強做大,讓光大環(huán)境在江蘇、山東兩省取得了巨大成功,截至2018年底,在兩省垃圾焚燒處理市場占有率分別達到36.9%和51.3%。

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◎ 多元業(yè)務的協(xié)同發(fā)展

在獲得當?shù)啬骋患毞质袌龅念I先地位后,光大環(huán)境進一步深耕客戶,逐步擴展水務、新能源等新業(yè)態(tài)。

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光大環(huán)境的最終目標是將其打造成為一站式環(huán)境綜合治理服務商,形成環(huán)保能源、綠色環(huán)保、環(huán)保水務、生態(tài)資源、環(huán)境規(guī)劃、綠色科創(chuàng)、光大照明、裝備制造8大業(yè)務板塊,深挖協(xié)同效應。

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具體來看,各業(yè)務板塊的協(xié)同作用主要表現(xiàn)在項目獲取、市場拓展、品牌塑造和資源支持等方面。例如:

在項目獲取上,憑借在已有項目所在地方政府累積的資源,可以幫助其他板塊在當?shù)芈涞匦碌沫h(huán)保項目,且多板塊聯(lián)合增加了大型環(huán)保類PPP項目的中標率。

在市場拓展上,光大環(huán)境通過擴充業(yè)態(tài),將單一項目向多元化項目延伸,從傳統(tǒng)的固廢項目向多元化的產(chǎn)業(yè)園項目發(fā)展。

在品牌塑造上,光大集團、光大環(huán)境、光大水務、光大綠色環(huán)保等“光大系”品牌,通過光大集團的集中管理與規(guī)劃穩(wěn)步拓展,規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)。

在資源支持上,綠色科創(chuàng)板塊為所有業(yè)務板塊提供技術支持,以科技引領推動企業(yè)發(fā)展;裝備制造板塊則提供設備支持,實現(xiàn)核心設備自主供應,提高其他業(yè)務板塊裝備優(yōu)勢及經(jīng)濟效益。

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◎ 打通技投建運全鏈條

歷經(jīng)多年發(fā)展,光大環(huán)境逐步構建了科技研發(fā)、裝備制造、項目投資、工程建設、運營管理的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式,其中對科技研發(fā)及裝備制造能力的投入及建設尤其值得關注。

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在科技研發(fā)環(huán)節(jié),光大環(huán)境在組織結構、發(fā)展路線與科研模式等方面都形成了有效具體的策略。

公司首先通過外延并購,快速提升自身在設計方面的能力,短時間內(nèi)解決設計資質(zhì)的短板問題。

之后,公司著手構建包含“兩院三所一中心”的研發(fā)組織架構,全面負責光大在固廢和水務領域的技術研發(fā),同時與高校展開合作,有效利用高??蒲匈Y源,提升技術研發(fā)力量。

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裝備制造業(yè)務由光大環(huán)境內(nèi)生打造,于2006年成立研發(fā)團隊, 2012年正式投產(chǎn),至2017年劃分為獨立的業(yè)務板塊,致力于打造一個全新的“光大智造”。這不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的裝備成本,也快速增加了對外銷售收入,打造成新的利潤增長點。

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目前,光大環(huán)境已經(jīng)在江蘇常州建立了生產(chǎn)基地[2],形成了垃圾焚燒爐排爐、成套滲濾液處理系統(tǒng)、成套煙氣凈化系統(tǒng)三大系列產(chǎn)品,無論是在經(jīng)濟效益、使用效果還是投產(chǎn)銷售上,均初見成效。

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調(diào)研發(fā)現(xiàn),“高性價比”是光大環(huán)境產(chǎn)品的主要賣點之一:性能向進口品牌看齊,但價格只有一半。

中國垃圾具有高水分、高灰分、低熱值等特點,進口設備不能完全適用中國垃圾焚燒的難題,對比發(fā)現(xiàn),光大環(huán)境自主研發(fā)的各項運行指標優(yōu)于進口設備,但價格只有其一半。

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◎ 有效融資及資本運作

不得不提,強大的融資和資本運作能力為光大環(huán)境的發(fā)展提供了有力支持。針對項目多、資金大、周期長等特點,光大環(huán)境通過多種渠道,項目平均融資成本僅為4.6%,比行業(yè)平均水平低2.9個百分點[3],主要依靠三大舉措:

一是構建多元化、多層次的籌融資體系。

通過優(yōu)異業(yè)績吸引戰(zhàn)略投資者,并綜合運用多元化債務融資工具,拓寬資本補充渠道。通過將水務、固廢分拆上市,光大環(huán)境目前擁有光大綠色環(huán)保及光大水務兩家上市平臺。

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二是厲行資本節(jié)約,提高內(nèi)源融資效率。

公司著力提升各業(yè)務板塊發(fā)展質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,增強內(nèi)生增長動力,同時積極發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務,合理分紅派息,科學規(guī)劃資本與負債水平,實現(xiàn)科學發(fā)展。

光大環(huán)境深知,和民營企業(yè)著重做EPC模式不同,光大環(huán)境的環(huán)保項目多采用BOT模式,屬于重資產(chǎn)模式,加上環(huán)保類項目投資回收期較長,需要雄厚的資金鏈。

三是強化資本回報,提高資本運營水平。

主要表現(xiàn)在重視資本運營績效的考核評價,建立以ROE等為核心的績效考核體系,強化資本回報要求。為提高資本產(chǎn)出效率,光大環(huán)境明確將資本投資向戰(zhàn)略重點領域集中,向前瞻性產(chǎn)業(yè)集中,向具有核心競爭力和較好成長性的優(yōu)勢業(yè)務集中。在這樣的原則之下,公司環(huán)保類項目的建設周期一般在12-20個月。

良好的政企關系、專業(yè)的資本運作團隊以及與光大金融系的密切互動,是光大環(huán)境資本運作成功的三大關鍵因素。

依靠國企背景,光大環(huán)境建立了良好的政企關系,獲得了諸多政策優(yōu)惠;其專業(yè)的資本運作團隊能夠有效協(xié)調(diào)集團內(nèi)外的金融資源,與外部金融機構密切互動,獲得各方金融支持。

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◎ 產(chǎn)品包裝和品牌建設

與行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不同,光大環(huán)境十分注重產(chǎn)品包裝和品牌建設宣傳,從政府評級、第三方認證、技術品牌、社會公益和環(huán)境責任5個方面入手,全力打造光大品牌工程,塑造了可值得信賴的企業(yè)形象。

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在政府評級方面,公司多個項目獲得國家、省、市(縣)級環(huán)境教育基地、環(huán)境科普基地、工業(yè)旅游基地、循環(huán)經(jīng)濟基地等稱號,其中山東濟南污水處理項目、江蘇鎮(zhèn)江海綿城市建設PPP項目、湖南益陽垃圾發(fā)電項目、永州垃圾發(fā)電項目等項目被列入聯(lián)合國或中國PPP示范項目。

在第三方認證方面,光大環(huán)境積極參與第三方機構評選,持續(xù)提升品牌知名度。
2011年起,公司連續(xù)八年獲評選為中國固廢行業(yè)最具影響力企業(yè)榜首;2013年起,先后被納入MSCI明晟中國指數(shù)、恒生可持續(xù)發(fā)展指數(shù)、道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)、富時社會責任指數(shù),此外,公司于2016年獲得聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署頒發(fā)的“中國十佳綠色責任企業(yè)”稱號。
在技術品牌方面,光大環(huán)境的技術獲得了多個獎項。

如2013年山東濟南垃圾發(fā)電項目獲得當年業(yè)內(nèi)唯一建筑最高獎魯班獎;2017及2018年,光大環(huán)境連續(xù)兩年分別獲得RobecoSAM可持續(xù)性銀獎、銅獎。

在社會公益方面,光大環(huán)境成立了光大環(huán)保愛心基金及光大環(huán)境環(huán)保公益基金,積極投身教育、環(huán)保等社會公益事業(yè),打造有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)社會公益形象。在2018年6月的六·五世界環(huán)境日當天,公司旗下多個項目積極支持、協(xié)辦、參與世界環(huán)境日于當?shù)氐沫h(huán)保公益活動。

在環(huán)境責任方面,光大環(huán)境爭做環(huán)境責任的引領者,在具體執(zhí)行上,光大環(huán)境通過四個“率先”,提升了公眾對光大環(huán)境品牌的好感度。
率先在國內(nèi)推動采用歐盟2000排放標準;
率先推行排放數(shù)據(jù)與項目當?shù)丨h(huán)保部門在線聯(lián)網(wǎng);
率先對外披露所有運營垃圾發(fā)電項目小時均值排放指針;
率先實行公眾開放活動,自愿主動接受公眾及社會監(jiān)督。
作為中國最大的環(huán)境企業(yè)之一,光大環(huán)境的區(qū)域拓展、協(xié)同發(fā)展、模式創(chuàng)新、能力建設等,值得那些有志于成為中國環(huán)保巨頭的企業(yè)借鑒與參考。

注釋:
[1] 數(shù)據(jù)及排名來自光大環(huán)境公司官網(wǎng)
[2] 光大環(huán)保技術裝備(常州)有限公司成立于2011年5月,一期項目總投資13350萬元,占地面積49.92畝,二期擴建項目總投資12000萬元,規(guī)劃占地面積為42.17畝
[3] 使用光大環(huán)境2018年發(fā)行債券的票面利率估算其融資成本


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