個人認(rèn)為應(yīng)該從三方面，分別是內(nèi)部、外部、公域。

內(nèi)部：在企業(yè)內(nèi)部采用協(xié)作性更強(qiáng)、敏捷性更高的工作流程，連接各個部門和職能。 

外部：與日益發(fā)揮關(guān)鍵作用的企業(yè)外部合作伙伴開展合作，實現(xiàn)企業(yè)的核心目標(biāo)。

公域：參與更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮真正的平臺經(jīng)濟(jì)效益；并且與希望或需要利用所有平臺優(yōu)勢以實現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)開展合作。

無邊界企業(yè)的最大理念是平臺思維與生態(tài)系統(tǒng)概念的結(jié)合。將生態(tài)系統(tǒng)視為戰(zhàn)略的核心，通過促進(jìn)創(chuàng)新、大幅度提升企業(yè)造血能力。同時生態(tài)系統(tǒng)的開放性有助于擴(kuò)大其影響范圍，提升價值創(chuàng)造潛力。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型連接、信息共享和大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大力量，生態(tài)系統(tǒng)與客戶及平臺服務(wù)方建立聯(lián)系的能力得到進(jìn)一步釋放。借助基于開放、安全的標(biāo)準(zhǔn)和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)架構(gòu)，這種基于平臺化的合作變得越來越簡單、緊密。

平臺幫助企業(yè)利用以其他方式無法獲得（因為規(guī)模、成熟度或資本等原因）的資源，從而建立競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品在市場的競爭力。在平臺上，所有參與者都為其他參與者提供價值，同時利用互聯(lián)互通的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)模式信息差的問題，為自己收獲更大的價值。

技術(shù)的快速發(fā)展也給打破企業(yè)邊界性給予了利好，過去供應(yīng)鏈的信任問題，這些年我們看到很多區(qū)塊鏈技術(shù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用，通過在項目中應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)幫助參與者信任數(shù)據(jù)、消除成本、提高效率，以及快速的“觸達(dá)”整個產(chǎn)業(yè)鏈中的所有參與者。

可以從如下三點來看：

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)肯定是不能支撐新型企業(yè)的形態(tài)的，如何讓企業(yè)的所有部門都參與進(jìn)來，以實現(xiàn)通過創(chuàng)建和培育戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)合作關(guān)系所帶來的增長潛力，過去我們嘗試對于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模改造，打散原有部門，改完產(chǎn)品運營雙部門，扁平化處理，增加人與人之間的協(xié)同性。

2.對于轉(zhuǎn)型企業(yè)有何計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，是尋找新的市場商機(jī)、將業(yè)務(wù)流程推向外部、擴(kuò)展智能化工作流程、獲取呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)，還是采取上述所有措施？這塊很多公司其實在最開始規(guī)劃階段就沒有想好，沒有整體的思路，最后形成不了生態(tài)閉環(huán)，往往就是一味信息化，最后做成了EXCEL的網(wǎng)頁版。

3.平臺是否具有自升級的能力，這些年我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)平臺公司從波峰走到波谷，其實現(xiàn)在市場的變化是非?？斓?，有沒有足夠的創(chuàng)造性，能不斷發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式，平臺不斷推出新的服務(wù)，找出合理的增長曲線就變得尤為重要。