【原】映客能玩轉元宇宙嗎？

羅超頻道 2022-06-16 發(fā)布于廣東

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不知不覺，“元宇宙”、“web3”已成為互聯(lián)網(wǎng)近兩年最熱門的詞匯，無論是大廠還是小玩家，都想借著這個新概念的東風，為自己押注下個風口，大家一哄而上，其中有真正做產(chǎn)品的，也有蹭概念的。

加入這場元宇宙戰(zhàn)事的還有映客。近日，映客高調宣布，正式開啟元宇宙業(yè)務布局，為此，改名“映宇宙”，換了slogan“見未來”，英文名也更為“inkeverse ”。

“改革”伴隨的爭議不少，這不僅僅來自是外界的，首先在映客內部，員工和管理層中就有不少爭議和抗拒，畢竟映宇宙這個名字多少有點簡單粗暴了。

不過，映宇宙集團董事長奉佑生認為，這更多的是一個企業(yè)對于未來眼光的判斷和決心，品牌變化代表了企業(yè)發(fā)展的思路和方向?！拔覀兓趯υ钪娴呐袛?，去堅定地做選擇，不用去害怕未來有可能失敗，害怕的反而是沒有去做選擇”，奉佑生表示。

對于映客來說，大刀闊斧的改革是必要的。多年來，外界一直把映客和直播進行強關聯(lián)，似乎映客就等于直播，但其實在這之外，映客早已轉型互動社交，并開發(fā)了20余款社交產(chǎn)品，他們想要外界有個全新的認知。二是，新的品牌名可以給業(yè)務方向和戰(zhàn)略布局做指引，而元宇宙，無疑是映客接下來要攻克的重點。三是，全球化也將是映客接下來重要的業(yè)務方向，inkeverse全新的英文名會在海外市場亮相。

站在通往下一代信息互聯(lián)網(wǎng)信息技術的十字路口，映客需要做這樣有膽識的決策，也需要有這樣能夠拍板的人堅定地站出來，為公司未來的發(fā)展方向做指引。

花旗撰寫的一份報告顯示，元宇宙仍處于初級階段，但其相關的經(jīng)濟規(guī)?？赡芨哌_13萬億美元。

但思變求生，還得有點硬本事。

元宇宙的種子

從行業(yè)發(fā)展來看，布局元宇宙業(yè)務的不在少數(shù)，有行業(yè)人士分析，從國內來看，做元宇宙的公司主要有幾個類別：

第一類，是純技術公司，從可穿戴的設備、顯示設備到云端的服務器構架入手去承載虛擬社交的環(huán)境，主要是做基建，他們做元宇宙更多是以技術為核心。

第二類，還有很多投機分子，他們有很多以前的線上互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)概念，在炒作自己的數(shù)字產(chǎn)品。

第三類，是真真正正的從社區(qū)做起來的企業(yè)，再想進軍元宇宙，他們原本所做的社區(qū)就是把線下的人，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、手機移動客戶端進行連接，他們希望在元宇宙環(huán)境中，每一個人都能在虛擬世界中呈現(xiàn)出一個自己的數(shù)字身份，并且把生活工作完全都放在線上的虛擬世界里面，在原有的社交基礎上再做升級。

大多數(shù)的平臺都是前兩種。

映客的元宇宙布局是少數(shù)的、在社交平臺為基礎的情況下，進行的新升級。根據(jù)映宇宙介紹，其想要打造的是一個社交元宇宙，每一個小的社交產(chǎn)品，都是誕生于這個宇宙中小星球，通過矩陣式產(chǎn)品布局滿足細分領域、細分人群的社交需求。

其實，在web2.0時代，映客有已有不少社交產(chǎn)品，興趣社交“積目”、下沉市場視頻相親“對緣”、針對新城市青年的“超級喜歡”，還有此次發(fā)布會中亮相的情侶星球App、全景K歌功能等。原有的社交產(chǎn)品為映客布局社交元宇宙奠定了基礎，不過，奉佑生也提到，“原來的產(chǎn)品是基于web2.0設計，（元宇宙）新的產(chǎn)品，對于人性的理解和人性的需求點等是相同的，但需要用新的元宇宙產(chǎn)品理念重塑產(chǎn)品結構和產(chǎn)品形態(tài)，甚至包括社交和互動的模式，這都是不一樣的?！?/p>

雖然外界對映客的印象還停留在直播，但映客早已是社交賽道的老玩家了。奉佑生在2019年的一個采訪里就有說過，想要做的社交是打通線下和線下，包括2020年映客提出的全場景戰(zhàn)略，也是他當時所設想的社交場景的進一步戰(zhàn)略落實，這才有了之后的“超級喜歡”—— 這個線下線上融合的典型案例。從某種程度來看，元宇宙也是虛擬和現(xiàn)實的融合打通，確實和映客的全場景戰(zhàn)略有些不謀而合。

過去的每一步探索，都是為接下來的發(fā)展奠定基礎。

不過，映宇宙雖然推開了元宇宙的一扇門，但想要等到元宇宙大規(guī)模爆發(fā)還有很長的路要走。元宇宙的新時代很可能要到了，但映客會是勝利者嗎，它又有哪些籌碼？

映客的打法

布局元宇宙，各家有各家的切入點和玩法，像Facebook一樣，想打造一個通用型的Meta平臺的不在少數(shù)。但奉佑生并不這么認為，他講到，“未來不像2.0時代一樣有幾個巨大的平臺，可能有一兩個，但其實這些大的平臺遠遠滿足不了用戶的需求。每個人都是這樣，不需要在大千世界里面去追求存在感，只要在一個小世界里面找到存在感和地位”。

據(jù)中信建設證券發(fā)布的社交行業(yè)報告顯示，雖然聊天需求和熟人通訊仍然是社交軟件使用的主要驅動力，但是分享生活和觀點、認識志趣相投的朋友等占比也達到 40%左右，陌生社交具備較大的需求空間。尤其對于年輕人來說，他們接觸互聯(lián)網(wǎng)更多，興趣愛好甚至生活廣泛地鋪開在互聯(lián)網(wǎng)中，細分而且零碎，不同的游戲，不同的番劇，不同的穿搭……這就需要更細分的產(chǎn)品來滿足他們的社交需求。

積目商業(yè)化負責人找找此前在接受采訪時也提到，“積目就像一個餐館，可能會來來往往各種人。比如說我喜歡吃川菜，我想吃川菜的時候來到你這個館子，你的食材特別好，你做的口味特別好，我下次再想吃川菜的時候一定會回來?！?/p>

不過，想要通過產(chǎn)品矩陣去打開市場，這需要對垂類人群需求有著精準的洞察，同時也需要快速的迭代速度和創(chuàng)新能力。

對于映客的競爭力，奉佑生提到幾點。首先，從商業(yè)邏輯看，映客的基因以及做的產(chǎn)品都是圍繞著人類對精神追求的消費商業(yè)邏輯去思考的。這背后就需要它對每一個社交型產(chǎn)品以及每個垂類人群下的需求做精準分析。目前映客做了很多產(chǎn)品矩陣，可能有些外界還不了解，用戶規(guī)模也沒有特別大，但都有非常精準的社交性人群。

“我們希望在小的社區(qū)里，人可以產(chǎn)生強連接、強互動、強留存和好的商業(yè)邏輯閉環(huán)，這就需要我們的團隊對垂類人群的運營和需求抓得非常精準”，奉佑生表示。

其次，商業(yè)閉環(huán)的邏輯。通過從做產(chǎn)品到把需求找出來、到去購買流量、運營和傳播，再到商業(yè)變現(xiàn)，整個閉環(huán)要完美的打通。這也是映客從第一天開始就沒有燒過錢的原因。奉佑生更希望公司發(fā)展符合商業(yè)底層邏輯——有好的現(xiàn)金流、利潤支撐公司持續(xù)發(fā)展。

再者，唯快不破。很多時候大家比拼的是互聯(lián)網(wǎng)速度，只有更快，才可能獲得更多機會。據(jù)奉佑生介紹，映客團隊在發(fā)現(xiàn)一個機會的時候，最快能以7天的時間把產(chǎn)品開發(fā)出來，然后上線、去測試細分領域的垂直市場，不斷通過閉環(huán)模式去驗證產(chǎn)品邏輯是否成立。

或許，產(chǎn)品矩陣也是一個巨大的產(chǎn)品，星星之火可以燎原。

真正的競爭在將來

“全世界任何一個地方的員工都可以通過元宇宙在一個虛擬辦公室里實時辦公的效果?！?/p>

扎克伯格在描述未來元宇宙的樣子時這樣說道。但想要實現(xiàn)這樣的場景，背后需要頂級的硬件設備和隨時隨地都能高速上行和下載的帶寬網(wǎng)絡支持。

不得不承認的是，元宇宙行業(yè)還處于早期發(fā)展階段，真的爆發(fā)性階段還在將來，這也是為什么奉佑生所說，要以10年、20年、甚至30年的周期去看元宇宙的發(fā)展。從整個行業(yè)來看，目前元宇宙的產(chǎn)品體驗都還很初級。

現(xiàn)在的狀態(tài)可能和2000年左右撥號上網(wǎng)的年代類似，但如果把時間倒推到2000年，可能很多人也想象不到今天的發(fā)展，更想不到經(jīng)過20年的顛覆，誕生了BAT、Facebook、亞馬遜等大公司。

回頭看映宇宙，品牌升級發(fā)布會上亮相了不少全新產(chǎn)品，直播App中的全景K歌、情侶星球，還有一款在研發(fā)中的面向歐美地區(qū)Z世代用戶的3D虛擬形象社交產(chǎn)品the place。很多產(chǎn)品還是1.0版本，不可避免的還要接受很多來自用戶和社會批評的聲音。不過可窺見的是，映宇宙對于元宇宙業(yè)務以及沉浸式社交產(chǎn)品打造和迭代已經(jīng)有了布局和規(guī)劃。

從行業(yè)發(fā)展來看，短時間內元宇宙的比拼和競爭的要點不在技術，或者說，技術的基礎設施并不算元宇宙真正的基礎設施，目前國內外的公司都沒有搭建起來，元宇宙真正的大規(guī)模發(fā)展，必須等到頂級硬件終端的發(fā)布才會對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。目前，映客做的是應用層面的創(chuàng)新。

從產(chǎn)品上來看，映宇宙的產(chǎn)品都還很小，小到不能夠去顛覆什么。未來，它們又存在什么機會，現(xiàn)在也還很難能夠一眼看穿。“但在這個大的市場里，要先去摸索看，這個時間節(jié)點剛剛好。有信仰者會先人先行踏入一步，沒有信仰的岸邊觀望，人類社會的進步就是不斷的去嘗試新的東西”，奉佑生表示。

元宇宙是偽需求嗎？可能現(xiàn)在大家都給不出“是”或“否”的答案。就像之前我們還在用功能機打電話的時候，可能也無法想到未來還有智能機——這個可以幾乎搞定一切的物件。元宇宙的發(fā)展也會沿著這樣的路徑，現(xiàn)在它的需求能否普及全球幾十億用戶還不確定，但就像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期一樣，從小部分人開始輻射，然后逐步開始全覆蓋。元宇宙發(fā)展亦是如此，需要從行業(yè)的小部分創(chuàng)業(yè)者開始，逐漸去影響全產(chǎn)業(yè)鏈條。

奉佑生講到，映客一直以來的定位都是一家創(chuàng)業(yè)公司，以創(chuàng)業(yè)公司的思維做產(chǎn)品：0—1階段怎么做、投入的資源是多少、怎么驗證這個市場。目前映客對元宇宙也是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去布局。