最近，中國(guó)手機(jī)行業(yè)傳來(lái)重磅消息。

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局官網(wǎng)就反壟斷二司審批中的湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司（吉利方）收購(gòu)珠海市魅族科技有限公司（魅族方）股權(quán)案進(jìn)行公示。

收購(gòu)成功后，星紀(jì)時(shí)代（吉利方）將成為魅族科技的大股東，取得絕對(duì)控制權(quán)。

被稱為“中國(guó)蘋果”的魅族，為何要賣身？

吉利為什么要收購(gòu)魅族？

魅族身上，有兩個(gè)稱號(hào)：一是“中國(guó)的蘋果”，二是“小米的師父”。

魅族，最初是做MP3起家的。

2007年，蘋果發(fā)布iPhone，開始了智能手機(jī)時(shí)代。2年后，魅族發(fā)布了自己的首款智能手機(jī)——魅族M8。

魅族M8外觀酷似iPhone，系統(tǒng)基于winCE二次開發(fā)，功能和操作也模仿了iPhone。

左為iPhone，右為魅族M8 圖片來(lái)源：中關(guān)村在線

魅族M8的推出，在中國(guó)手機(jī)行業(yè)可謂“石破驚天”。

一方面，彼時(shí)，谷歌開發(fā)的安卓系統(tǒng)尚未成熟，更沒有普及到國(guó)內(nèi)。蘋果是“獨(dú)孤求敗”式的存在。

另一方面，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)還是“中華酷聯(lián)”的時(shí)代。這四大手機(jī)廠商背靠電信渠道，不愁銷量，外觀設(shè)計(jì)和系統(tǒng)優(yōu)化約等于無(wú)。

無(wú)論是性能，還是操作系統(tǒng)，魅族M8都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中“劃時(shí)代”的產(chǎn)品。

魅族M8被稱為“中國(guó)的蘋果”，既是因?yàn)橄裉O果，更是因?yàn)楸幌M(fèi)者賦予了蘋果一樣的角色。

2019年2月21日，魅族老板黃章在社區(qū)發(fā)布《淺談米酒2999從何而來(lái)》，將剛剛發(fā)布的小米9扒光，嘲諷其“想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來(lái)”，并怒懟雷軍“賤人賤己賤行業(yè)”。

黃章的帖子

黃章猛懟雷軍，除了小米9的市場(chǎng)定位和價(jià)格策略動(dòng)了魅族16系列的奶酪，還因?yàn)閮扇酥g的“師徒恩怨”。

360周鴻祎曾在微博中寫道：

魅族，小米的師父。一日為師終身為父。如果勝利算師父厲害，如果失敗也算是被弒父。

黃章轉(zhuǎn)發(fā)周鴻祎的微博

據(jù)傳，雷軍想進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，先是找到了黃章，打算入股魅族。

黃章有意與雷軍合作，將手機(jī)的整體理念、產(chǎn)銷研等信息傾囊相授。

沒想到，最后雷軍沒有投資，反而創(chuàng)立了小米，成為黃章的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

兩人為何不歡而散，不得而知。

可以肯定的是，鬧得不太愉快。

從后來(lái)小米的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ絹?lái)看，能找到一些魅族的影子。

正因如此，魅族才被稱為是“小米的師父”。

魅族推出首款手機(jī)后，銷量并不高，直到2015年，才實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2015年雙十一期間，成為魅族的高光時(shí)刻。

天貓數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)品牌銷售額、品牌銷售量、商家銷售額三大榜單，魅族均躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前五強(qiáng)。

2015年雙十一榜單

也正是在這一年，魅族手機(jī)銷量從上一年度的400萬(wàn)臺(tái)躍升至2000萬(wàn)臺(tái)，成為全球銷量增速最快的手機(jī)廠商。

風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

彼時(shí)，有媒體宣稱，“中華酷聯(lián)”的時(shí)代即將過去，“花旗小妹”（華為、奇酷、小米、魅族）將成為主流。

在隨后的2016年、2017年，魅族一直保持著2000萬(wàn)臺(tái)的年銷量。

然而，2018年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。這一年，魅族只賣出了405萬(wàn)部手機(jī)，市場(chǎng)份額同比下滑了79%。

2018年中國(guó)智能手機(jī)排行榜

自此之后，魅族就開始走下坡路。

從崛起到衰落，魅族真正的“輝煌”不過3年時(shí)間。

這中間，發(fā)生了什么？

2017年，是個(gè)節(jié)點(diǎn)。

這一年，全面屏大行其道，魅族沒有“跟風(fēng)”，而是特立獨(dú)行地推出了PRO7系列。

這款旗艦產(chǎn)品在背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，美其名曰“畫屏”。

魅族PRO7系列

魅族PRO7系列美則美矣，卻誤判了技術(shù)方向，成為了一款失敗之作，并帶來(lái)兩個(gè)惡果：

一是產(chǎn)品滯銷。

2017年7月發(fā)布售價(jià)2880元起，2個(gè)月后就降了481元。一年后降到1600元左右，庫(kù)存還沒有消化完。庫(kù)存大量積壓，拖累了魅族的資金鏈。

二是戰(zhàn)略收縮。

魅族PRO7系列失敗，擊潰了魅族的信心。

魅族被迫搞起來(lái)戰(zhàn)略收縮。第二年，魅族發(fā)布16系列，卻不敢囤貨，又錯(cuò)失了熱銷的時(shí)機(jī)。

魅族PRO7系列，堪稱魅族發(fā)展史上的“滑鐵盧”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，卻又不完全是戰(zhàn)場(chǎng)。

魅族之?dāng)。⒎侨恰盎F盧之?dāng)　痹斐傻?，還有更深層次的原因。

拋開產(chǎn)品質(zhì)量問題不談，魅族至少還存在幾個(gè)問題：

一是押寶聯(lián)發(fā)科處理器。

在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，最吃得開的是高通處理器。魅族沒有選擇高通，而是押寶聯(lián)發(fā)科。

聯(lián)發(fā)科的處理器，特別是高端系列，與高通相比還是差了一些。魅族在高端旗艦機(jī)型上用聯(lián)發(fā)科，市場(chǎng)當(dāng)然不買賬。

二是產(chǎn)品定位混亂。

高端旗艦機(jī)型用聯(lián)發(fā)科，本身就是產(chǎn)品定位錯(cuò)誤的表現(xiàn)。

一段時(shí)間內(nèi)，魅族還搞起了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，號(hào)稱“周周有新機(jī)、月月有旗艦”。

2016年，魅族連著召開了11場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了14款新產(chǎn)品，魅族魅藍(lán)輪番登場(chǎng)。

魅族產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

結(jié)果，檔次不分，高端、低端互相打架，亂作一團(tuán)，消費(fèi)者也看花了眼。

三是內(nèi)部管理。

魅族的靈魂人物是創(chuàng)始人黃章，可能是最早被稱為“中國(guó)喬布斯”的人。

黃章以“工匠精神”打磨產(chǎn)品的時(shí)候，羅永浩還在教英語(yǔ)。黃章也非常注重與用戶的溝通，親自建立魅族論壇，表達(dá)自己的產(chǎn)品理念，與用戶交流。

黃章

可以說(shuō)，魅族是一個(gè)帶有強(qiáng)烈“黃章風(fēng)格”的手機(jī)品牌。

魅族崛起后，黃章便退居二線，將公司交給家族成員和職業(yè)經(jīng)理人打理。

然而，每當(dāng)魅族發(fā)展遭受波折時(shí)，黃章又選擇走出幕后，再次出山。

2014年，黃章第一次復(fù)出；2017年，又一次復(fù)出。

創(chuàng)始人回歸，固然利于穩(wěn)定軍心，卻又伴隨著管理層變動(dòng)、架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品線優(yōu)化。

這當(dāng)然是一種內(nèi)耗，直接影響到產(chǎn)品的推出、戰(zhàn)略的延續(xù)，乃至企業(yè)的發(fā)展。

以上是魅族之?dāng)〉摹皟?nèi)因”。

縱覽中國(guó)手機(jī)行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，魅族之?dāng)缀跏敲凶⒍ǖ摹?/span>

根本原因是，手機(jī)行業(yè)遵循著“二八定律”：少數(shù)巨頭分食80%的市場(chǎng)，多數(shù)廠商搶食余下的20%。

殘酷的市場(chǎng)定律之下，小而美的魅族，生存的空間極小。

以2021年的數(shù)據(jù)為例，OPPO、vivo、蘋果、小米、榮耀前五強(qiáng)，搶占了80.3%的市場(chǎng)份額。

2021年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷量排行榜

排名靠后的“小而美”品牌，也都靠著大佬才得以生存。

iQOO是vivo旗下子品牌，realme是OPPO旗下子品牌。

一加的創(chuàng)始人出自O(shè)PPO，在獨(dú)立運(yùn)作多年后，已于2021年宣布和OPPO合并成為OPPO旗下的子品牌。

一加的選擇，已然昭示：小廠商很難在中國(guó)手機(jī)行業(yè)生存。

再看魅族的發(fā)展歷程，即便是巔峰時(shí)期的2016年，年銷量高達(dá)2000萬(wàn)臺(tái)，卻依然擠不上前五的“牌桌”。