【原】建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之殤

湘江數(shù)評(píng) 2022-06-15 發(fā)布于湖南

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在全民互聯(lián)、帶部手機(jī)就能走全國(guó)的當(dāng)下，還有兩個(gè)行業(yè)處于數(shù)字化的“鄙視端”——建筑施工行業(yè)和農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)日益規(guī)?；蜋C(jī)械化，目前也只有建筑施工行業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)相傳的階段。在當(dāng)前整個(gè)建筑施工行業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)：

1、上游地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂暴雷頻頻，曾經(jīng)與地產(chǎn)行業(yè)有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的施工企業(yè)，被拖累到遍體是傷，深陷訴訟圍城，甚至被拖向了“破產(chǎn)”的邊緣；

2、人口的老齡化加劇，勞動(dòng)力供給無(wú)限的時(shí)代一去不復(fù)返，技術(shù)好、能力強(qiáng)的施工班組已然是施工現(xiàn)場(chǎng)的搶手貨，從而也進(jìn)一步導(dǎo)致用工成本增高；

3、政府在利用數(shù)字化手段加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、規(guī)范市場(chǎng)行為，如電子標(biāo)的推廣、金稅四期的上線、勞務(wù)實(shí)名制的推廣、關(guān)鍵人員證件與社保系統(tǒng)的打通等等；

4、在財(cái)務(wù)管理上，由于上游地產(chǎn)的資金吃緊，下游建筑施工企業(yè)面臨回款周期長(zhǎng)，回款難的局面，甚至出現(xiàn)地產(chǎn)商以房抵工程款的現(xiàn)象，資金無(wú)法及時(shí)回流，也導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法按期支付供應(yīng)商貨款背上沉重的債務(wù)；

政策、人口、市場(chǎng)的紅利的消失，施工企業(yè)如何提升管理、降本增效，是擺在企業(yè)管理者面前的一道必選題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理的提升需要借助數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。其實(shí)施工行業(yè)的數(shù)字化也經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)階段：

第一階段，是工具化應(yīng)用階段，利用單機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)特殊崗位的信息化，比如算量軟件、CAD軟件等，提高了工作效率；

第二階段，在國(guó)家施工行業(yè)特級(jí)資質(zhì)升級(jí)的推動(dòng)下，平臺(tái)化軟件在施工企業(yè)內(nèi)蓬勃利用起來(lái)，但這個(gè)階段只能說(shuō)是利用，不能算是使用，因?yàn)槠脚_(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)與管理關(guān)系不大，企業(yè)都是在利用平臺(tái)數(shù)據(jù)達(dá)到資質(zhì)升級(jí)的目的，升級(jí)完成即系統(tǒng)作廢，真正使用起來(lái)的企業(yè)寥寥可數(shù)；這個(gè)階段平臺(tái)軟件費(fèi)用高，信息化建設(shè)成本高，都是一些頭部企業(yè)，而中小企業(yè)面對(duì)高昂的建設(shè)成本都望而卻步，這也拉大了頭部企業(yè)與中小企業(yè)的信息化差距；但這個(gè)階段的信息化建設(shè)特點(diǎn)都是以單系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)為主，缺乏大平臺(tái)建設(shè)思維，最后都是以數(shù)據(jù)孤島形式告終；

第三個(gè)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，SAAS軟件橫空出世，以較低的使用成本，快速交付的實(shí)施周期，迅速獲得了市場(chǎng)；一大批中小企業(yè)使用了SAAS版信息化系統(tǒng)，但從大量案例看來(lái)，應(yīng)用效果并不理想，雖然SAAS版系統(tǒng)在功能上做了輕量化的處理，但功能使用率低、系統(tǒng)續(xù)費(fèi)率低、頻繁更換系統(tǒng)仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。大部分施工企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷茫期，一方面是選型的隨性性，而另一方面是購(gòu)買(mǎi)以后無(wú)法推廣應(yīng)用的困難性；

建筑施工行業(yè)數(shù)字化相對(duì)于其他行業(yè)起步較晚，目前大部分企業(yè)仍處于工具化應(yīng)用階段，特別是中小企業(yè)還處于紙質(zhì)化狀態(tài)，雖然信息系統(tǒng)的使用門(mén)檻降低了，但施工行業(yè)的管理短板卻限制了其數(shù)字化的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

第一；施工企業(yè)當(dāng)前在意識(shí)上雖然有了提升，但缺乏方法論，尤其缺乏數(shù)字化落地方法論，雖然都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，但僅僅停留在口號(hào)層面，一把手缺乏數(shù)字化時(shí)代的新管理手段與管理魄力，停留在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)式、人情式管理模式，數(shù)字化管理與傳統(tǒng)管理融合難；

第二；缺乏數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人才；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化技術(shù)能力+專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的融合力，但目前大部分的中小企業(yè)數(shù)字化人才缺乏，牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大都是行政或者工程部門(mén)，無(wú)法統(tǒng)籌整個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)方向的偏離；

第三；內(nèi)部管理缺乏協(xié)同性，日常管理信息斷層問(wèn)題突出，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)斷層、公司與項(xiàng)目斷層、過(guò)程與進(jìn)度斷層、技術(shù)與業(yè)務(wù)斷層，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)支付與業(yè)務(wù)實(shí)際盲點(diǎn)、公司管理與項(xiàng)目實(shí)際盲點(diǎn)等問(wèn)題；企業(yè)內(nèi)部信息的撕裂與斷層進(jìn)一步導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大；

第四；在數(shù)字化建設(shè)成本的投入上乏力且缺少持續(xù)性，同時(shí)缺乏試錯(cuò)的勇氣；