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CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁 COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務(wù)總經(jīng)理 CFO(Chief financial officer)首席財務(wù)官 類似財務(wù)總經(jīng)理 CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師 CIO(Chief information officer)首席信息官 
在企業(yè)里CIO和CTO有著明顯的區(qū)別，但是最大的區(qū)別不是在于他們對技術(shù)的掌握程度和深度，而是在于他們對企業(yè)戰(zhàn)略的駕馭能力和適應(yīng)能力。其實，CTO（首席技術(shù)官）作為一個外來名詞，給人留下的印象只是技術(shù)人員所能達(dá)到的最高職位。“但當(dāng)技術(shù)日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時，CTO也就成為對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的人群之一。CTO是個技術(shù)主管，CIO是個具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解的公司高層。通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報。CIO不需要是個技術(shù)大拿，但對技術(shù)必須非常敏感，并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著數(shù)字化的發(fā)展，IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，進(jìn)入公司的最高決策層。CIO是個橋梁，把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來。 基本上CTO就是一個技術(shù)大拿，熟練掌握公司的核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)或使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。一般情況下CTO不會是公司的最高層；但是一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)來說是個例外。
CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著數(shù)字化的發(fā)展，信息系統(tǒng)由后方辦公室的輔助工具發(fā)展到直接參與企業(yè)經(jīng)營的有力手段，CIO在企業(yè)中應(yīng)運而生，成為舉足輕重的人物，在企業(yè)中屬于最高決策層，主要負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制。CIO通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。可以從4個層面來分析CIO的職責(zé)：戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、變革層面、溝通層面。 CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé)，信息化的第一步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。 負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當(dāng)好參謀，與各高層管理者一起促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的改善。 進(jìn)行企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀的IT團(tuán)隊。
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