一直以來，存在一個怪現(xiàn)象。很多時候，大家都喜歡向高手請教，似乎這個人水平越高，自己越容易掌握。但現(xiàn)實是，如果這個高手并不擅長教學，而自己的基礎又很差，學習效果未必好。只有學到了一定階段，向高手請教才更容易進步。因為高手們容易忽視最基礎的東西，在他們體內，許多基礎性的知識，已經(jīng)成為一種本能。

所以，你見過有人會去教別人自己的本能嗎？又不是野貓帶著貓崽崽們學習如何野外覓食。在面試領域，也存在類似現(xiàn)象。時常有一些同事或者朋友請我臨時指點一下他們的晚輩，這些人中有許多都是之前沒有系統(tǒng)學習過面試，或者長時間沒有接觸過的。這種情況下，即便藏了一腦子的面試內容，依然容易愣住，無從下手。所以，我一直在思考，如何才能在最短時間內，讓一個初學者基本掌握面試技巧？

不需要這種技巧多么高深，只要能讓一個初學者，在有限時間內，盡可能做到條理清晰、言之有物，就算是成功了。想來想去，可能還是用公式的方法，更加簡便易學。因為過于基礎，所以許多內容都是爛大街了，我只是用公式的方式表達出來，給初學者一條可以遵循的途徑。

還是把題型分為五大類，分別是人際關系題、組織計劃題、綜合分析題、問題解決題以及現(xiàn)場模擬類。因為是初次嘗試，所以有許多地方是不夠完善的，而且因為過于基礎，所以許多內容還需要自行增刪，我只是提供一棵大樹，至于樹上的枝枝丫丫，需要自己補充了。

一、人際關系題公式人際關系=表態(tài)+團隊+反省+行動簡析：人際關系題大多是考察人與人之間如何相處的，而體現(xiàn)在面試中，一個核心要素是如何發(fā)揮團隊意識，促進團隊協(xié)作，因此我們可以專門用這個作為突破口；至于反省，是因為人際關系題通常都會設置各種矛盾，我們要考慮自身不足；最后的行動就是如何改進。

二、組織計劃題公式組織計劃=三要素（時間、地點、人物）+活動方式（內容）+反饋提升簡析：任何組織關系題，都是圍繞一個活動展開的，而根據(jù)不同的活動，我們需要選擇不同的基礎要素，包括時間、地點、人員，比如戶外活動，需要天氣晴好的時間，比如一個相對比較專業(yè)的活動，需要選擇專業(yè)人士或者培訓；至于活動方式和內容，則是答題的重點，可以多分幾點去講，每種不同的活動，往往對應不同的方式，比如調研，就要掌握問卷調查、實地走訪、座談會等最常用的方式，比如宣傳，就要知道線上+線下，分別有哪幾種；最后還要對活動進行反饋提升，可以總結自己在這次活動中的不足之處。

三、綜合分析題綜合分析=是什么+為什么+怎么做+怎么辦簡析：綜合分析是最不需要費口舌的，幾乎所有的答題方式，萬變不離其宗，都是從這幾點延伸開來的，只要老老實實的從這幾點入手，那么答案不至于差到哪里去。

四、問題解決題問題解決=調查研究+分類（拆分）施策+總結提升簡析：問題解決類題目，大多數(shù)情況下，主要是化繁為簡或者由簡到繁，把一個簡單問題分成多個環(huán)節(jié)，或者把一個復雜的問題拆分成多個簡單的問題，這樣才有利于我們組織思路，讓內容更加豐滿。只是這樣的答題方式，會導致內容略微有些空洞，所以加上調查研究和總結提升兩個步驟，讓答案有頭有尾，更加完善。

五、現(xiàn)場模擬類現(xiàn)場模擬=客套話+中心觀點+分類闡述+呼吁承諾現(xiàn)場模擬題分為兩大類，一類是情景模擬題，主要是設置一個情景，然后讓你模擬其中一個對象，展開一段對話，大多數(shù)是以說服對方為主的；另一類是演講或者講故事。

這兩類無論哪類，都可以統(tǒng)一到這個公式中來，開頭的客套話包括稱謂是必不可少的，然后切記，要把自己的中心觀點，用一兩句話進行表態(tài)，這樣做的另外一個好處是提醒自己，不至于越答越歪樓，之后還是要分成幾類，至于如何分，這里的具體情景就比較多了，大家可以搜集不同的題目，把公式完善起來。

因為篇幅關系，而且這篇文章主要是針對初學者，所以做一個最簡單的總結，今后我會在這個基礎上，進行一些豐富，并配以一定的例題，作為免費的資料分享給大家。