企業(yè)如賽艇，員工如選手，賽艇和選手同舟共濟(jì)。三峽集團(tuán)員工和企業(yè)的關(guān)系就是如此。

“賽艇式”管理機(jī)制充分體現(xiàn)了集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，即按照評(píng)價(jià)周期對(duì)所屬企業(yè)量化衡量、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)劣動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)類別和級(jí)別，調(diào)整結(jié)果又直接與干部職位職級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)等嚴(yán)格掛鉤，動(dòng)態(tài)升降。

這一獨(dú)具特色的管理模式，為三峽集團(tuán)邁向世界一流按下了“加速鍵”。

截至2021年底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)396戶實(shí)體化運(yùn)作子企業(yè)、919名經(jīng)理層成員任期制契約化管理100%全覆蓋，管理人員退出率5.92%。

人，是改革中的關(guān)鍵因素。改革，首先要從干部改起。

如何打破“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，設(shè)計(jì)出適配現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的干部管理模式？

三峽集團(tuán)的答案擲地有聲：牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，推行干部“能上能下”機(jī)制，明確干部市場(chǎng)化管理12項(xiàng)舉措和4種退出類型，實(shí)現(xiàn)干部“選育用留汰”全面市場(chǎng)化。

作為公司推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的典型代表，三峽集團(tuán)資本運(yùn)作服務(wù)和新業(yè)務(wù)培育平臺(tái)——三峽資本，經(jīng)理層人員4名，其中外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人1名，內(nèi)部原3名經(jīng)理層成員“脫掉黃馬褂”“站起再坐下”，通過(guò)公開選聘方式重新聘任為職業(yè)經(jīng)理人。

變“相馬”為“賽馬”，也是三峽資本人才選用的一個(gè)重大變化。專業(yè)序列總監(jiān)級(jí)崗位實(shí)行“任期制+競(jìng)聘制”，在上一輪競(jìng)聘中，2名總監(jiān)級(jí)崗位員工被調(diào)整為普通崗位。

同時(shí)，三峽集團(tuán)按照《干部轉(zhuǎn)崗工作實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)籌推進(jìn)全集團(tuán)管理人員轉(zhuǎn)崗?fù)顺龉ぷ鳌?/span>

在三峽集團(tuán)中國(guó)水利電力對(duì)外公司第一屆董事會(huì)中，3名外部董事均為退出現(xiàn)任管理崗位的老同志，是工程建設(shè)和電站運(yùn)營(yíng)主業(yè)相關(guān)技術(shù)和管理專家，繼續(xù)為公司董事會(huì)凝神聚力，助力企業(yè)市場(chǎng)布局向國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)格局向投資承包“兩促進(jìn)”轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)策略向“聚焦、深耕、屬地化”轉(zhuǎn)變。

致天下之治者在人才，三峽集團(tuán)打破了“鐵交椅”的固定思維，釋放出了強(qiáng)大的“鯰魚效應(yīng)”，員工的工作積極性和工作熱情被極大地激發(fā)，為實(shí)施清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)?！皟梢睚R飛”積蓄了能量。

2021年12月，在向家壩水電站檢修現(xiàn)場(chǎng)，三峽集團(tuán)長(zhǎng)江電力檢修廠員工操縱向家壩泄洪流道檢修裝備，對(duì)表孔流道開展檢修作業(yè)。

“使用該套設(shè)備后，一個(gè)流道檢修工期由原來(lái)的3個(gè)多月縮短為1周，僅向家壩電站12個(gè)表孔檢修每年就節(jié)約近1000萬(wàn)元”，帶隊(duì)研制這套裝備的檢修廠生產(chǎn)管理部水工專業(yè)主任萬(wàn)剛說(shuō)。

像萬(wàn)剛這樣的專家型員工，近年來(lái)，長(zhǎng)江電力先后聘任了70多名。除此之外，三峽集團(tuán)用工改革在長(zhǎng)江電力有了更多看得見成效的實(shí)踐：激勵(lì)員工立足崗位鉆研專業(yè)技術(shù)技能、建立分層分類人才引進(jìn)模式、出臺(tái)《員工勞動(dòng)合同到期續(xù)訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、健全完善閑庸懶散員工退出機(jī)制。

“在全集團(tuán)范圍內(nèi)，公司建立了人力資源總量盤點(diǎn)機(jī)制，明確考核不合格、不能勝任工作、違法違紀(jì)等員工市場(chǎng)化退出渠道。2021年三峽集團(tuán)員工市場(chǎng)化退出比率超過(guò)2.5%”，三峽集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記雷鳴山表示。

改革中，三峽集團(tuán)刀刃向內(nèi)，確立了“精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)，精益管理人員，精準(zhǔn)劃分職能”的“三精”機(jī)構(gòu)改革思路，持續(xù)精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)、壓減人員規(guī)模，努力打造價(jià)值創(chuàng)造型總部，集團(tuán)部門數(shù)量壓減到15個(gè)（含紀(jì)檢監(jiān)察組），人員編制由339人精簡(jiǎn)到274人，總部編制、人員大幅下調(diào)近20%。

讓不能勝任崗位者“真出”的同時(shí)，也要保證適配者“能進(jìn)”“能上”。

三峽集團(tuán)從源頭提升員工質(zhì)量，面向市場(chǎng)盤活人力資源存量。近兩年，招聘高校畢業(yè)生3200人，100%公開招聘，做到了信息透明、過(guò)程透明、規(guī)則透明、結(jié)果透明；通過(guò)開展干部市場(chǎng)化交流培養(yǎng)，儲(chǔ)備更多市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人才，2021年完成黨組管理干部赴市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)單位交流任職81人次，占干部調(diào)整總數(shù)的41%，有計(jì)劃地選拔300人次青年人才到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線多崗位鍛煉。

在三峽集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，做到了讓實(shí)干者有舞臺(tái)、會(huì)干者有講臺(tái)，讓假干者沒(méi)平臺(tái)、不干者騰位子。

如何激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能、全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，成為三峽集團(tuán)黨組反復(fù)思索、全力解決的課題。

不破則不立。三峽集團(tuán)給出的方案是“一企一方略，一戶一特色”，通過(guò)崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)等激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)所屬員工積極性，留住核心骨干人才。

尤其在合理規(guī)劃工資總額這塊巨大“蛋糕”上，三峽集團(tuán)劃出重點(diǎn)：通過(guò)實(shí)行差異化薪酬分配，提升考核科學(xué)性，優(yōu)化收入分配格局，強(qiáng)化薪酬正向激勵(lì)作用。

這些切實(shí)的舉措在二三級(jí)單位多面開花，營(yíng)造了有序的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三峽集團(tuán)所屬上海院實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度，實(shí)施4年來(lái)累計(jì)激勵(lì)約1100人次，核心科研技術(shù)人員和重要經(jīng)營(yíng)管理人員的年總現(xiàn)金收入水平顯著提高。三峽能源、湖北能源等上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立新能源資源獲取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。三峽資本還注重拉大“前中后”臺(tái)和員工之間薪酬的“兩個(gè)差距”，部門間基本薪酬差距超25%；部門內(nèi)同崗級(jí)員工薪酬差距超186%……

“三峽集團(tuán)構(gòu)建激勵(lì)約束并重分配制度，建立市場(chǎng)化、差異化、多元化薪酬體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力和活力?！崩坐Q山表示。

2021年，三峽集團(tuán)兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)超億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率406萬(wàn)元/人年，在央企中位居前列。

讓三峽因人才而精彩，讓人才因三峽更出彩。三峽集團(tuán)將咬定三項(xiàng)制度改革目標(biāo)任務(wù)，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，賦能實(shí)施清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”，為加快建成具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)清潔能源集團(tuán)注入活力。