近年來供應鏈環(huán)境的變化推動了企業(yè)與供應商的協(xié)同趨勢，新冠疫情則更加速了這一趨勢，未來，無論是協(xié)同的場景，還是協(xié)同的復雜度，都會持續(xù)不斷的深化，企業(yè)與供應商之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系對于企業(yè)來講變得至關重要。

供應商是企業(yè)的延伸。企業(yè)的成功離不開自身的努力，同時也取決于供應商的表現(xiàn)。合理的供應商管理指標，不但利于激勵供應商達到一定的目標，也可統(tǒng)一供應商與公司的目標。完整的供應商管理具體包括：

1、供應商選擇：選擇滿足企業(yè)發(fā)展需要的供應商；

2、供應商評估：需要建立企業(yè)供應商分級標準、評價指標/標準、企業(yè)評估團隊及評價結(jié)果應用等；

3、供應商優(yōu)化：包括供應商結(jié)構優(yōu)化及供應商提升；

4、供應商發(fā)展：企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)供應商評價結(jié)果制定供應商優(yōu)化及發(fā)展措施。

瓴犀數(shù)字化供應商管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建設與供應商之間溝通和管理業(yè)務需求的供應商信息管理平臺，快速完善企業(yè)數(shù)字化供應鏈，建立透明化、高效化、數(shù)字化的供應商協(xié)同流程。供應商平臺面向供應鏈前端，改善企業(yè)與其供應鏈上游供應商關系，通過智能供應商系統(tǒng)控制優(yōu)化雙方之間的信息流、物流和資金流，提供便捷、高效的供應商協(xié)同平臺，降低企業(yè)的采購成本。

數(shù)字化供應商管理系統(tǒng)涵蓋供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業(yè)務，憑借著供應商平臺完善的供應商準入機制和評估體系，實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理，供應商系統(tǒng)保證企業(yè)供應商體系有序、透明、高效地運行，達到供應商的可控、可管、可查的目的，挖掘優(yōu)秀供應商、淘汰劣質(zhì)供應商。

· 供應商申請：通過供應商平臺供應商可自主注冊申請，或通過企業(yè)合作邀請供應商注冊，管理員在供應商協(xié)同平臺進行供應商的審核及信息維護。

· 供應商導入：已有供應商信息也可通過供應商系統(tǒng)批量導入系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，替代手工管理，通過智慧供應商協(xié)同平臺構建的供應商信息庫，能夠快速定位到合適的供應商。

· 供應商準入審核：通過數(shù)智化供應商系統(tǒng)設置供應商準入標準與審批流程，線上提交供應商準入申請，包括基本信息、背景資質(zhì)、合作情況、申請理由、工商信息等，智慧供應商協(xié)同平臺可調(diào)用接口匹配供應商數(shù)據(jù)的真實性，審核供應商資料是否通過。

· 供應商評估考核：供應商系統(tǒng)根據(jù)品類建立行業(yè)考核模塊，基于績效模型、資質(zhì)管理，靈活搭建供應商評估體系，對列入信息庫的供應商，供應商平臺可定期在線組織合格供應商的選擇評審工作，就價格、技術、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項目作出評價，做好成本、質(zhì)量控制，全方位考核供應商。

· 供應商分類管理：數(shù)智化供應商系統(tǒng)按照物資類型、采購金額、風險大小等將供應商分類別管理，實現(xiàn)分級分層的SRM供應商管理。

· 整改供應商：通過供應商平臺預警工作臺自定義設置供應商風險管理如資質(zhì)期限、執(zhí)行力等多維度監(jiān)控供應商，形成整改報告，汰換供應商。對于不合格的供應商，可在供應商平臺終止合作審批，結(jié)束合作關系，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

供應商資源已經(jīng)成為企業(yè)供應鏈中不可或缺的重要資源，通過數(shù)字化供應商管理系統(tǒng)能夠有效加強企業(yè)的供應商管理能力，推動采購價值增值，促進企業(yè)資源共享、提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。

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