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今天是精讀君陪伴你終身成長的第3146天

01

生完孩子的papi醬重出江湖，上了不少綜藝節(jié)目。

最近，她在《上班啦！媽媽》中輸出的觀點(diǎn)，又被頂上了熱搜。

這是一檔女性成長觀察類真人秀，聚焦的是寶媽重返職場的生活。

節(jié)目里一共有9位素人媽媽，通過層層面試進(jìn)入到三家不同的公司上班，為觀眾展現(xiàn)了她們在面對職場和家庭生活時(shí)的種種挑戰(zhàn)以及應(yīng)對措施。

前兩天播出的節(jié)目中，一位做了媽媽的女員工被老板批評，話說得有些重。

觀察室內(nèi)其他幾位嘉賓有些看不下去，說女生一邊做媽媽一邊工作，本來就不容易，這么指責(zé)未免苛刻。

馬麗更是說，看著生氣，因?yàn)樘奶鬯恕?/p>

但papi醬卻認(rèn)為，無論是從企業(yè)，還是女員工本身來說，因?yàn)橐粋€(gè)女員工生了孩子而對她特殊照顧的行為，并不值得提倡。

企業(yè)的角度很好理解，員工做得不好，給點(diǎn)批評是情理之中的事。

而對女員工本身來說，因?yàn)橹鼗芈殘龅膵寢尡緛碓谡夜ぷ鲿r(shí)就十分困難，如果再要求企業(yè)對她們特殊照顧，或許會(huì)讓更多用人單位把寶媽拒之門外。

這個(gè)觀點(diǎn)上熱搜后，引來不少網(wǎng)友的熱議。

僅僅一天時(shí)間就有2.6億閱讀量，7.2萬人參與討論。

但這里面，多數(shù)是憤怒的聲音：

還有不少人斷章取義，覺得女生懷孕本來就不容易，這是給夫家傳宗接代，立了大功，應(yīng)該被特別照顧。

這個(gè)邏輯，讓我想起那些在公交車上要求別人讓座的老人。

曾經(jīng)有一段老人要求學(xué)生讓座，學(xué)生不讓而大打出手的視頻在網(wǎng)上瘋傳。

一輛公交車上，有位老太從車的前門上了車。

當(dāng)時(shí)，車?yán)飻D滿了乘客，已經(jīng)沒有空位，老太在擁擠的過道里從車頭擠到車尾。

最后，她發(fā)現(xiàn)靠窗的位置坐著一位學(xué)生，便要求讓座。

見孩子仍舊坐著不動(dòng)，老太先是不停謾罵，后來直接動(dòng)起手來，一邊打還一邊訓(xùn)斥。

孩子也不示弱，奮起反抗，隨同的另外兩個(gè)老太見狀，便一起來“幫忙”……

直到公交車駕駛員怒喊“要報(bào)警”，雙方才停下來。

這段視頻，讓圍觀網(wǎng)友憤慨：這種倚老賣老，德行缺失的老人，不配讓座，更不配讓人尊重。

02

道德綁架的本質(zhì)，其實(shí)就是一種攻擊、傷害與剽掠。

老年人這個(gè)群體，本身是被貼上了諸如“腿腳不靈”、“身體孱弱”標(biāo)簽的一類人。

公交車上給老人讓座，其本意是照顧行動(dòng)不便或身體抱恙的老人。

但現(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有老人都符合這樣的標(biāo)簽。

比如，上文提到的那位老太，從公交車的車頭擠到車尾，還有力氣對孩子大打出手，怎么看都不像是“行動(dòng)不便”。

她只是為了方便自己，利用道德天然的攻擊性，獲得自己想要的利益。

同樣的，職場媽媽也并非個(gè)個(gè)羸弱，她們有勇氣出來工作，就說明已經(jīng)調(diào)整好狀態(tài)，能夠接受現(xiàn)職場的挑戰(zhàn)。

就像papi醬說的，相信她們能扛過去。

對她們一視同仁，是企業(yè)的本分。

畢竟客觀來說，企業(yè)只是一個(gè)沒感情的盈利機(jī)構(gòu)，它的核心目的就是賺錢。

不可能你工作沒有做好，損害了公司的利益，還要求被特殊照顧。

媽媽很辛苦很偉大，整個(gè)社會(huì)都要尊重媽媽。這沒錯(cuò)。

但媽媽在生育和養(yǎng)育上的辛苦，都不是企業(yè)造成的，媽媽的偉大，也并沒有直接作用于企業(yè)。

所以理論上來說，企業(yè)要尊重做媽媽的女員工，但不必讓渡自己的工作效率，來特殊照顧職場媽媽。

退一步說，這種“讓渡”一旦形成習(xí)慣，會(huì)導(dǎo)致什么現(xiàn)象？就是更多的企業(yè)通過徹底不再招收女員工，來達(dá)到利益最大化。

這也是papi醬所擔(dān)憂的：

她擔(dān)心的是，長此以往，沒有公司再愿意去招一個(gè)需要額外照顧，要“捧著”的員工。

自媒體作者源姨提到，對職場媽媽特殊照顧，其實(shí)也是一種“善意的歧視”。

歧視這個(gè)詞聽起來很刺耳，總會(huì)讓人聯(lián)想到明目張膽的排擠和嫌棄，“xx人與狗不得入內(nèi)”的那種羞辱感。

但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的歧視，就是四個(gè)字，區(qū)別對待。

它很多時(shí)候都可以包裹在很溫和的表象之下，比如“特殊照顧”。

說著看似對你有善意的話，打著照顧你，優(yōu)待你的旗號，偷偷就把你給歧視了。

這也是為什么有些職場媽媽抱怨，面試的時(shí)候，對于男性，問題都是“怎么做用戶增長？”、“怎么做利潤？”，一到職場媽媽就變成“如何平衡工作和家庭？”

03

那么，對于職場媽媽，企業(yè)是否可以人性化一點(diǎn)呢？

當(dāng)然可以。除了工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)可以在其他方面給予照顧。

比如，提供母嬰室，方便背奶媽媽使用；在不影響工作效率的前提下，對職場媽媽施行彈性工作制，方便其靈活安排工作時(shí)間。

在制度和硬件設(shè)施上給予照顧，既避開了“善意歧視”，又不影響企業(yè)效益，還充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷。

前兩天，知乎熱榜上有這樣一個(gè)話題：如何評價(jià)曾被寄予厚望的某些高材生，從清華北大畢業(yè)后，赴美留學(xué)發(fā)展不歸？

有一條點(diǎn)贊數(shù)超2萬的回答，來自答主@Vincent Miniz。

他說，自己曾在劍橋讀了四年博。而在這四年里，他感覺自己是被全世界寵著的：拿著英國政府的獎(jiǎng)學(xué)金，用著世界上最好的設(shè)備，接受著世界上最有名的教授的指導(dǎo)，做著世界上最有趣的課題，學(xué)校和書院更是從始至終無微不至地提供著生活和學(xué)習(xí)上的關(guān)懷和幫助。

在這個(gè)過程中，從來沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，給他灌輸過“享受了這些待遇，就要對這個(gè)國家做出相應(yīng)貢獻(xiàn)”的理念。

甚至在答主快畢業(yè)時(shí)表達(dá)出想回中國發(fā)展的想法時(shí)，學(xué)校還專門開了個(gè)輔導(dǎo)班給他們傳授在中國高校和企業(yè)發(fā)展的攻略。

真正優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)，包括國內(nèi)的清華北大，它們的格局絕不會(huì)僅僅局限在“吃我的，用我的，就要給我辦事”上。沒有為全世界培養(yǎng)優(yōu)秀人才的格局和胸懷，那最終也只能淪為小家子氣的地區(qū)性高校。所以，你們看到的是清華北大的學(xué)生留美不回，而實(shí)際上這才是踐行“科學(xué)無國界”和“來去自由”的名校理念。

想要留住人才，可以用社會(huì)氛圍和人才政策去吸引別人，而不是像個(gè)控制欲極強(qiáng)的家長，除了道德綁架啥都不行，整天就只會(huì)叫囂：遠(yuǎn)嫁就是不孝。

04

特別喜歡阿米爾·汗，在《真相訪談》節(jié)目中說過的一段話：

有次講座，一個(gè)十幾歲的孩子問我：“先生，我們應(yīng)該尊重長者嗎？”

我說：“不?！?/p>

在我們的文化中，尊敬是應(yīng)該的。但是尊敬什么呢？

尊敬他們的行為，而不是年齡。

如果一個(gè)人的行為不正確，那么不管他多大歲數(shù)，都不能尊敬他，反而要去指責(zé)他。

窮、弱、老、小等等，不應(yīng)該成一些人的擋箭牌和護(hù)身符。

因?yàn)槲腋F、我弱、我老、我小，所以你必須無條件幫我，你必須無條件寬容我，你必須無條件讓我占便宜，不然你就是小氣、沒禮貌、沒道德、沒良心。

這是一種強(qiáng)盜邏輯。

你是第一次做人，我也是，憑什么我就要讓著你？

強(qiáng)者幫助弱者，富人幫助窮人，這是情分，不是本分。