目前，數(shù)字化作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一種顛覆性增長力量，正在改變著傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)，施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路也正在逐步展開。對于數(shù)字化的項目，需要從生產(chǎn)要素的數(shù)字化、建筑實體數(shù)字化和過程管理數(shù)字化來實現(xiàn)。但市場上的“工程項目管理軟件”千千萬，要想在這么多的軟件中找到一款適合自身項目的軟件，很難！下面，來給大家好好盤點一下益企工程云工程項目管理軟件都具備哪些功能。

工程項目管理軟件的功能：

1、幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)多項目管控的需求

工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達(dá)到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化

企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化的項目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責(zé)任分配，信息整合等)，工程項目管理軟件將為決策層制定掛歷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃體系，以滿足項目信息準(zhǔn)確，快速，高效的在集團(tuán)公司和各個項目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等；同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標(biāo)和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

5、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。

6、工程質(zhì)量管控及成本核算

工程項目管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

工程項目管理軟件給企業(yè)帶來的作用和優(yōu)勢

1、提升管理水平

很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。

2、促進(jìn)工作效率

與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值。此外，例如一些基本管理工作，像職工考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行。

3、提高工作質(zhì)量

在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當(dāng)行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

獨特優(yōu)勢：

當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。