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?高層必看:康養(yǎng)項(xiàng)目的18種隱形成本!

 百花谷精粹 2022-05-20 發(fā)布于山西

康養(yǎng)項(xiàng)目的隱形成本是指投資方、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理方?jīng)]有意識(shí)到、沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到而產(chǎn)生的成本。其實(shí),大量的隱形成本在項(xiàng)目策劃、籌備的前期就已經(jīng)“埋下”,就像隱患一樣!最要命的是,前期的隱形成本會(huì)固化、沉淀下來(lái),不可更改或很難更改。深刻影響之后的運(yùn)營(yíng)收益。

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PART1 規(guī)劃期的隱形成本

1. 投資人造成的隱形成本

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2. 定位錯(cuò)誤造成的隱形成本

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3. 位置偏差造成的隱形成本

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4. 策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)失敗造成的隱形成本

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5. 裝飾設(shè)計(jì)師角度

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PART2 建設(shè)期的隱形成本

6. 施工方偷工減料、以次充好,
加上監(jiān)理不力,造成大量的隱形成本

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7. 籌備期設(shè)備采購(gòu)的隱形成本

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PART3 運(yùn)營(yíng)期的隱形成本

8. 人才流失成本

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9. 情緒成本

很多項(xiàng)目管理者并沒(méi)有意識(shí)到員工的情緒成本。員工的情緒成本可以讓項(xiàng)目在不知不覺(jué)中失去客戶(hù)。因?yàn)榭蛻?hù)是敏感的,自尊心是脆弱的。再高檔的裝修也挽回不了自尊心受到的傷害。員工情緒的傳導(dǎo),一個(gè)指向客戶(hù),一個(gè)指向工作。指向客戶(hù),就會(huì)冷臉待客,冷語(yǔ)相向。再有涵養(yǎng)的客戶(hù),也不會(huì)再光顧。指向工作,就會(huì)該做的不做,不該做也做。


所以,項(xiàng)目管理者是員工情緒的調(diào)節(jié)者、把控者。做有建設(shè)精神的管理者,做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚者,不做破壞者。管理者要成為情緒管理的高手,情商的高手。
10. 硬件成本
硬件成本在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前期,就已經(jīng)決定了。但在運(yùn)營(yíng)期間,也會(huì)出現(xiàn)硬件成本的浪費(fèi)。
比如,設(shè)備的保養(yǎng),這種隱形成本也大量存在。設(shè)備在買(mǎi)回來(lái)投入運(yùn)營(yíng)、使用,保養(yǎng)就開(kāi)始了。沒(méi)有這個(gè)概念,設(shè)備的磨損造成的損害,往往不可逆轉(zhuǎn),不可修復(fù)。而有些正常的磨損,也會(huì)因?yàn)楸pB(yǎng)的及時(shí)、得當(dāng),會(huì)延長(zhǎng)使用年限,減低項(xiàng)目的成本支出。

比如洗衣房設(shè)備,車(chē)輛,娛樂(lè)設(shè)備,康復(fù)設(shè)備等等。特別要提出的,大型設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)不當(dāng)而造成的安全隱患,會(huì)給項(xiàng)目造成巨大的社會(huì)聲譽(yù)的損害以及經(jīng)濟(jì)上的巨額損失。這種安全事故造成的成本支出,往往會(huì)給項(xiàng)目以致命打擊,甚至斷送項(xiàng)目。這樣的例子比比皆是。

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11. 資源閑置成本
閑置的資源在項(xiàng)目里可以說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫(kù)存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,他們雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗項(xiàng)目的投入。但是,他們卻是項(xiàng)目資產(chǎn)中的一部分,項(xiàng)目會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目里,閑置資源的多少,體現(xiàn)著項(xiàng)目資源利用率的高低。
12. 會(huì)議成本
項(xiàng)目會(huì)議是目前項(xiàng)目解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng),但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)議活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體的活動(dòng),每過(guò)一分鐘,意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)。
很多項(xiàng)目的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧,都普遍存在著“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備,會(huì)中無(wú)主題,會(huì)后無(wú)執(zhí)行,與會(huì)無(wú)必要,時(shí)間無(wú)控制,發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象,最終導(dǎo)致會(huì)議效率不高、隱形成本浪費(fèi)驚人。
13. 溝通成本
在大多數(shù)的項(xiàng)目,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在與同事之間的溝通過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問(wèn),或百人百解……這種的現(xiàn)象,說(shuō)小了,讓很多工序成為無(wú)效工序,或失去很多重要機(jī)會(huì)。說(shuō)大了,有可能因此給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
14. 加班成本
目前,很多企業(yè)的員工加班現(xiàn)象較為常見(jiàn),很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。
第二,加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康,長(zhǎng)期下去,會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能,并且有為機(jī)構(gòu)帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患,比如有的護(hù)理員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累,造成護(hù)理事故,而項(xiàng)目要為此付出沉重代價(jià)。
第三,加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,實(shí)際上利用機(jī)構(gòu)的資源,從事其個(gè)人的事情,很多項(xiàng)目的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間,而加班成為項(xiàng)目“藏污納垢”的死角。

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15. 流程成本
流程,是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈,就如同流水線(xiàn)一樣,沒(méi)有科學(xué)合理的流程,也就失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工。項(xiàng)目的亂,有太多都是因?yàn)榱鞒?,這在項(xiàng)目管理中是一個(gè)通病,凡是發(fā)展緩慢的項(xiàng)目,其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,然而卻一直視而不見(jiàn)。
16. 文化成本
項(xiàng)目文化是該家項(xiàng)目最核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。這種項(xiàng)目文化在項(xiàng)目成立的初期階段就開(kāi)始建立,它在某種程度上會(huì)受項(xiàng)目的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此也有人說(shuō),項(xiàng)目文化就是老板文化。
但是說(shuō)項(xiàng)目文化會(huì)成為成本,或許很多人不以為然,但事實(shí)如此。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,不久后要么離開(kāi),要么也會(huì)變成那樣,我們不能不說(shuō),這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目文化。
17. 信用成本
這是一個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人。有些項(xiàng)目習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕項(xiàng)目流動(dòng)資金壓力。
但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本,拖欠銀行貸款,克扣他人,會(huì)給其信用度大大打折扣,在項(xiàng)目某一天遇到困難的時(shí)候,會(huì)四面楚歌的。無(wú)疑,項(xiàng)目為此要付出慘重的代價(jià),而其實(shí)其并沒(méi)有因此獲得任何益處。

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18. 風(fēng)險(xiǎn)成本
將項(xiàng)目推向了快車(chē)道是每個(gè)項(xiàng)目家的夢(mèng)想。但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也因此而同步增加。特別是大中型項(xiàng)目,他們雖然發(fā)展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現(xiàn)危機(jī),將是災(zāi)難性的。多個(gè)案例證明,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,都早以埋下隱患。而很多大型項(xiàng)目或者知名項(xiàng)目因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)而消亡。


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同時(shí),我們將按照地區(qū)、興趣、分類(lèi)、需求、標(biāo)簽搭建官方的微信社群,涵蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)資、合作社、家庭農(nóng)莊、鄉(xiāng)村旅游、民宿、美好鄉(xiāng)村、農(nóng)牧、水產(chǎn)、電商、科技農(nóng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、渠道、創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、金融等20大領(lǐng)域200多萬(wàn)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人、職場(chǎng)人。

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因此,建立這個(gè)社群組織有以下3點(diǎn)任務(wù):

任務(wù)一,學(xué)習(xí)交流平臺(tái):幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)理人或老板、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)業(yè)行業(yè)人、職場(chǎng)人學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、人力財(cái)務(wù)等方面的新方法、新思維、新知識(shí)。

任務(wù)二,人脈資源平臺(tái):幫助會(huì)員搭建人脈關(guān)系、專(zhuān)家、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、行業(yè)聯(lián)系、人才關(guān)系

任務(wù)三,幫會(huì)員省錢(qián)、賺錢(qián)平臺(tái):運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)思維幫助會(huì)員集中采購(gòu)、集中營(yíng)銷(xiāo)、集中推廣;打通上游、下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系,并強(qiáng)化供應(yīng)鏈。提升會(huì)員與供應(yīng)商、采購(gòu)商的談判和議價(jià)籌碼、空間,做大生意。

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一、會(huì)員福利及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

1、全年線(xiàn)上課程、大咖分享免費(fèi)參與和對(duì)接;

2、全年組織的線(xiàn)下沙龍、線(xiàn)下課程(免費(fèi)參加);

3、獨(dú)家策劃的交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)、年會(huì)、高峰論壇、研討會(huì)等各類(lèi)峰會(huì)及論壇。(享受門(mén)票7折價(jià)優(yōu)惠);

4、線(xiàn)上、線(xiàn)下形式的集中資源對(duì)接會(huì)、采購(gòu)會(huì)、供應(yīng)鏈大會(huì)、人才招聘會(huì)。(享受門(mén)票7折優(yōu)惠);

5、組織前往國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)考察、學(xué)習(xí)、座談。(享受費(fèi)用8折優(yōu)惠);

6、獲得鄉(xiāng)村頭套全媒體矩陣上千萬(wàn)級(jí)流量媒體的免費(fèi)宣傳報(bào)道(享受3次報(bào)道);

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