有的生產(chǎn)管理者總是認(rèn)為，安全生產(chǎn)是安全部門的事情，是安全管理員的事情，若管生產(chǎn)的都把安全管好了，公司還要安全部門做什么？公司還何必設(shè)置安全管理員崗位？我們先不說，這樣的認(rèn)知，是對還是錯(cuò)。我們一起采用自問、自答的方式思考分析，假如管生產(chǎn)不管安全，會產(chǎn)生什么樣的后果。?第一：假如管生產(chǎn)不管安全，員工為了趕任務(wù)、圖省事，必然會出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的操作行為，違規(guī)違紀(jì)操作行為導(dǎo)致的后果就是安全事故的發(fā)生，給公司帶來無法估量的損失，試想，此時(shí)老板追究誰的責(zé)任？老板會處罰誰？老板會解雇誰？?第二：假如管生產(chǎn)不管安全，因?yàn)楝F(xiàn)場的不安全環(huán)境導(dǎo)致員工在工作過程中出現(xiàn)傷害，向生產(chǎn)管理者尋求幫助，生產(chǎn)管理者一句話“這歸安全部門負(fù)責(zé)，你去找安全部門吧”。試想，作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，不能保證下屬的人身健康與安全，還有哪個(gè)下屬愿意跟隨你？還有哪個(gè)下屬會為了目標(biāo)而拼搏努力？這樣的生產(chǎn)管理者，在團(tuán)隊(duì)中還有管理威嚴(yán)嗎？還有管理認(rèn)可度嗎？還能贏得團(tuán)隊(duì)的信服嗎？還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干勁嗎？?第四：假如管生產(chǎn)不管安全，現(xiàn)場到處都存在不安全因素，比如物品亂放、工具亂擺、現(xiàn)場通風(fēng)不良、氣味難聞刺鼻、溫度不適人體生理需求……，從而導(dǎo)致作業(yè)人員生理、心理不舒服，試想作業(yè)人員還會有心情全力以赴工作？作業(yè)人員還能靜心、安心、精心投入到工作中？若下屬不能全力以赴工作，質(zhì)量、效率、進(jìn)度、損耗、成本這些生產(chǎn)考核指標(biāo)的達(dá)成會有保證？這些指標(biāo)不能保證實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)管理者的績效考核收入會有保障？?第五：假如管生產(chǎn)不管安全，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的不安全狀態(tài)，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場參觀檢查，還是公司的合作伙伴到現(xiàn)場參觀檢查，試想，他們會給生產(chǎn)現(xiàn)場一個(gè)什么樣的評價(jià)？他們對生產(chǎn)現(xiàn)場的評價(jià)其實(shí)就是對誰的評價(jià)？若公司的領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有一個(gè)好評，試想，生產(chǎn)管理者在公司還有晉升的機(jī)會嗎？還有職場未來嗎？還能獲得高的收入嗎？?第六：假如管生產(chǎn)不管安全，旺季來臨時(shí)，趕任務(wù)、追交期，需要招聘人員，新人到現(xiàn)場參觀或試工，看到現(xiàn)場，亂、臟、差的不安全狀態(tài)，再看到操作人員的不安全操作行為，這些都沒有人監(jiān)管，試想，新人會留下來？招不到人，如何趕任務(wù)保交期？不能趕任務(wù)，不能保交期，生產(chǎn)管理者會面臨什么后果？?第七：假如管生產(chǎn)不管安全，物品處于標(biāo)識不清晰的不安全狀態(tài)，區(qū)域規(guī)劃處于不安全的狀態(tài)，設(shè)備處于臟亂差的不安全狀態(tài)，在這樣的作業(yè)環(huán)境下，請問作業(yè)人員會有什么樣的心情？作業(yè)人員會有什么樣的工作態(tài)度？作業(yè)人員會有什么樣的工作行為？這樣的工作心情、態(tài)度、行為會導(dǎo)致什么后果？若生產(chǎn)管理者，到生產(chǎn)現(xiàn)場，要求作業(yè)人員保證質(zhì)量、提升效率、追趕進(jìn)度、管控?fù)p耗、遵守紀(jì)律……，請問作業(yè)人員會聽嗎？?第八：假如管生產(chǎn)不管安全，今天這個(gè)員工出現(xiàn)傷害，明天那個(gè)員工出現(xiàn)傷害，我們先不論傷害大小與嚴(yán)重性，員工下班回到家，其家屬看到這樣的情況，會支持其在公司工作嗎？若員工上班得不到家屬的支持，必然會從公司辭工，員工留不住、人員不穩(wěn)定，何以保證過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、過程作業(yè)效率提升、生產(chǎn)管理成本下降、設(shè)備操作穩(wěn)定……，若這些指標(biāo)都不穩(wěn)定，生產(chǎn)管理者何以能管好生產(chǎn)？若生產(chǎn)管理者都管不好生產(chǎn)，公司還會繼續(xù)任用生產(chǎn)管理者嗎？?第九：假如管生產(chǎn)不管安全，導(dǎo)致生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，試想，客戶還會繼續(xù)給公司合作嗎？若客戶都因此不繼續(xù)和公司合作了，老板會怪誰？老板會炒掉誰？?第十：假如管生產(chǎn)不管安全，導(dǎo)致生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致工藝操作不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率上不去、生產(chǎn)成本降不下來、任務(wù)不能如期交付、客戶退貨頻頻，引發(fā)質(zhì)量部門抱怨、銷售部門投訴、技術(shù)部門批懟，每逢召開中層會議就會引來眾怒，試想，生產(chǎn)管理者能坐穩(wěn)、吃好、睡安穩(wěn)？內(nèi)心能不焦灼？頭皮能不發(fā)麻？頭能不變大？……從上述十條分析來看，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理?直接影響：
—生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性—生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)利益的保障生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)在公司不就成了……？所以，管生產(chǎn)同時(shí)必須管好安全，管好安全是為了管住生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的心，以便給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一個(gè)安全的工作環(huán)境，消除其工作過程中的顧慮與擔(dān)心，從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率、成本、交期、衛(wèi)生等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而保住了生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的利益，因此生產(chǎn)安全管好是管好生產(chǎn)的基礎(chǔ)，若拋棄生產(chǎn)安全管理就等于拋棄了生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，失去了基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理，能管好嗎？既然管好生產(chǎn)安全在生產(chǎn)管理中具有如此重要的地位與作用，那么，作為生產(chǎn)管理者，如何才能管好生產(chǎn)安全呢？?1.將生產(chǎn)安全的要求融入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一體化的生產(chǎn)管理機(jī)制；?2.明確班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理等各級人員在生產(chǎn)管理中的安全責(zé)任；?3.將班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理的安全責(zé)任績效考核納入到生產(chǎn)績效管理范圍中；?4.在生產(chǎn)部門內(nèi)部建立起班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總四級聯(lián)動安全檢查機(jī)制；?5.在建立其他生產(chǎn)管理考核目標(biāo)時(shí)，不要忘記了建立生產(chǎn)安全目標(biāo)的建立；?6.與安全部門（安全生產(chǎn)管理員）聯(lián)手同心共同管好現(xiàn)場的生產(chǎn)安全工作；?7.將生產(chǎn)安全的宣傳與生產(chǎn)管理其他內(nèi)容的宣傳柔和在一起，不要厚此薄彼，放在同等重要的位置上；?8.將生產(chǎn)安全的要求融入到生產(chǎn)部門的日常培訓(xùn)中去，不能忽視對生產(chǎn)安全的培訓(xùn)考核；?9.像對待質(zhì)量、效率、衛(wèi)生、交期等一樣對待生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查與治理。
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