我一個(gè)老板曾經(jīng)跟我說(shuō)，一個(gè)管理者如果是靠信息差來(lái)進(jìn)行管理，他是最看不起的，其實(shí)我也是一樣。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠快速達(dá)成高效合作，一定是認(rèn)知協(xié)同的。從我個(gè)人的性格和習(xí)慣來(lái)講，我甚至地認(rèn)為信息可以冗余一些。

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    一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是通過(guò)篩選實(shí)現(xiàn)了人才的高密度，這也是進(jìn)行高效協(xié)作的大前提。發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)意和主觀能動(dòng)性，圍繞著一個(gè)總目標(biāo)去協(xié)作，每個(gè)人獲得的信息越完整，越?jīng)]有信息壁壘，效果越佳。

    面對(duì)一個(gè)創(chuàng)新或者剛組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 不僅不應(yīng)該控制信息，而是要保證每個(gè)成員知道的信息都足夠的冗余，這或許跟公司的信息保密制度有所沖突，但我們寧愿放棄信息安全也要讓大家知道足夠多的信息，這樣每個(gè)人才能去信息中判斷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，每個(gè)人自然而然做出的反應(yīng)是什么。相信每個(gè)人的專業(yè)性和能力，能夠互相補(bǔ)位去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。