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采購(gòu)全過程審計(jì):我的19項(xiàng)審計(jì)程序、具體方法(供參考)

 陽(yáng)光男孩007007 2022-04-24

內(nèi)審網(wǎng) / 整編

1、采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、下單、審核、收貨、檢驗(yàn)等崗位是否分離

審計(jì)程序: 

①與相關(guān)部門人員溝通,確認(rèn)相關(guān)崗位是合理分離的;

②抽查各崗位形成的文本資料檢查制單、復(fù)核人員簽名。

2、采購(gòu)部門所依據(jù)的月度物資需求計(jì)劃是否經(jīng)授權(quán)人員有效審批

審計(jì)程序:

①抽查每月物資需求計(jì)劃表,檢查是否經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徍撕炞郑?/span>

②從采購(gòu)部獲取相應(yīng)月份物資需求計(jì)劃表與需求部門核對(duì),檢查是否有不符的情況。

3、計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)是否經(jīng)合理審批計(jì)劃外采購(gòu)是否經(jīng)有效控制

審計(jì)程序:

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4、物料采購(gòu)計(jì)劃是否充分考慮到庫(kù)存余額

審計(jì)程序:

①抽取采購(gòu)量大的物料檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存;

②獲取倉(cāng)庫(kù)呆滯物料明細(xì)表與物料計(jì)劃和計(jì)劃外請(qǐng)購(gòu)核對(duì)。

5、合格供應(yīng)商是否經(jīng)有效管理新增、減少合格供應(yīng)商是否經(jīng)適當(dāng)?shù)某绦蚣皩徟?/span>

審計(jì)程序:

①檢查新增合格供應(yīng)商的評(píng)估資料,確認(rèn)是否按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估與審核程序;

②檢查大額供貨的新供應(yīng)商是否執(zhí)行招標(biāo)程序未執(zhí)行招標(biāo)程序的理由是否合理審批程序是否恰當(dāng)

6、招標(biāo)程序的使用是否合規(guī)、合理

審計(jì)程序:

①獲取招標(biāo)項(xiàng)目列表,按標(biāo)的金額從大到小排序并選擇前20%的招標(biāo)項(xiàng)目檢查以下資料:

②全部的招、投標(biāo)資料,以了解招標(biāo)過程是否復(fù)核制度的規(guī)定;

③相應(yīng)合同文本,以檢查實(shí)際合同是否按照招標(biāo)結(jié)果簽訂;

④到貨及付款資料,以核對(duì)交貨、付款是否按照招標(biāo)結(jié)果與合同約定執(zhí)行,或者未執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果的理由及審批情況。

7、合格供應(yīng)商條件變更是否經(jīng)合理的審批

審計(jì)程序:

①檢查合格供應(yīng)商基本資料,對(duì)比年初與10月末的差異;

②針對(duì)差異部分獲取證據(jù)支持及審批資料。

8、合格供應(yīng)商內(nèi)部是否有合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下訂單前是否在合格供應(yīng)商內(nèi)部進(jìn)行合理的比價(jià)程序

審計(jì)程序:

①獲取合格供應(yīng)商列表及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表(按供應(yīng)商統(tǒng)計(jì));

②抽取同一物料不同供應(yīng)商供貨量差異較大的供應(yīng)商訂單列表,抽取訂單檢查是否有內(nèi)部競(jìng)價(jià)程序資料。

9、供應(yīng)商供貨不符或其他質(zhì)量、服務(wù)瑕疵是否有合理的管理與考核

審計(jì)程序:

①獲取來料檢驗(yàn)異常單列表、退貨列表,并從生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)了解供應(yīng)商供貨及服務(wù)問題;

②抽?、僦械牟糠猪?xiàng)目獲取整改通知單或其他與供應(yīng)商交涉的書面證據(jù)以確認(rèn)采購(gòu)部已關(guān)注這些問題并已采取措施;

③檢查②中的資料,以考慮措施的適當(dāng)性;

④追蹤整改通知后的情況以及采購(gòu)部的跟蹤動(dòng)作,以判斷整改管理的有效性;

⑤檢查供應(yīng)商定期考核資料中是否包含以上缺陷,以確認(rèn)供應(yīng)商定期考核的完整性和真實(shí)性。

10.是否所有物資需求計(jì)劃及計(jì)劃外請(qǐng)購(gòu)單都已下訂單

審計(jì)程序:

①?gòu)闹须S機(jī)選擇20項(xiàng),檢查是否存在于訂單列表中;

②獲取每月月份計(jì)劃外請(qǐng)購(gòu)單,隨機(jī)抽查是否已經(jīng)下訂單。

11.訂單數(shù)量是否按照需求計(jì)劃或計(jì)劃外請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行未按計(jì)劃執(zhí)行的是否有合理的理由

審計(jì)程序:

①每月隨機(jī)抽查2到3項(xiàng)與之相應(yīng)的訂單核對(duì),以確認(rèn)訂單采購(gòu)數(shù)量是否與計(jì)劃一致;

②獲取每月計(jì)劃外請(qǐng)購(gòu)單,每月隨機(jī)抽取3項(xiàng),檢查訂單采購(gòu)數(shù)量是否與請(qǐng)購(gòu)單一致;

③對(duì)不一致的,制作明細(xì)表,并獲取證據(jù)證明其合理性。

12、是否所有系統(tǒng)訂單都有合同支持

審計(jì)程序:

①獲取訂單列表,隨機(jī)抽查20項(xiàng),檢查是否有合同支持。

13、是否所有合同都輸入系統(tǒng),以便進(jìn)入下一個(gè)程序

審計(jì)程序:

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14、是否所有合同均已按規(guī)定審批是否存在拆分合同以逃避更高層次審批的情況
審計(jì)程序:
①?gòu)氖止ず贤怯洷碇须S機(jī)抽取1%不同金額的合同,檢查是否按制度規(guī)定進(jìn)行審批;
②選取10份同時(shí)(或三天內(nèi))與同一家供應(yīng)商簽訂的合同,檢查其標(biāo)的是否相同,是否存在故意拆分合同以逃避更高層次審批的情況。
15、合同編號(hào)是否連續(xù)、唯一、可識(shí)別是否有統(tǒng)一的管理
審計(jì)程序:
①獲取合同編號(hào)規(guī)則;
②瀏覽合同登記本,并抽查合同文本,確認(rèn)合同編號(hào)的連續(xù)、有效、唯一和可識(shí)別性;
③了解合同登記規(guī)則。
16、是否所有訂單均經(jīng)更高級(jí)別人員審核
審計(jì)程序:
①?gòu)挠唵瘟斜碇谐槿〔糠謽颖荆?0份左右),檢查系統(tǒng)訂單是否有審核人審核軌跡,并與合同文本對(duì)照,以確認(rèn)訂單經(jīng)合理審核。
17、來料數(shù)量是否經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)是否存在多收貨現(xiàn)象來料少數(shù)是否有合理的處理程序
審計(jì)程序:
①與倉(cāng)庫(kù)人員溝通,了解收貨程序;
②了解系統(tǒng)設(shè)置,確認(rèn)系統(tǒng)是否允許多收貨情況入賬;
③獲取收貨清單,抽取每月2-3筆收貨業(yè)務(wù)與訂單核對(duì),證實(shí)是否存在多收或少收現(xiàn)象;
④對(duì)多收現(xiàn)象,檢查是否獲的生產(chǎn)、采購(gòu)的核準(zhǔn)審批,并檢查多收情況是否合理,少收貨是否通知采購(gòu)和生產(chǎn)部門;
⑤對(duì)于少收貨,檢查采購(gòu)與供應(yīng)商的溝通及處理結(jié)果的書面證據(jù),以確認(rèn)經(jīng)有效管理和跟蹤。
18、來料是否經(jīng)合理檢驗(yàn)后方能接受為通過檢驗(yàn)的來料如何處理
審計(jì)程序:
①實(shí)地檢查倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)的設(shè)置,查看檢驗(yàn)標(biāo)簽;與倉(cāng)庫(kù)人員了解檢驗(yàn)程序;了解如何控制未檢驗(yàn)物料進(jìn)入生產(chǎn)程序;
②獲取檢驗(yàn)異常清單,檢查異常物料的處理情況,并與倉(cāng)庫(kù)退貨清單核對(duì),以確認(rèn)未通過檢驗(yàn)的物料經(jīng)合理處理;
③檢查未退貨的檢驗(yàn)異常項(xiàng)目,讓步接受等其他處理方式是否得到生產(chǎn)、質(zhì)量部門的認(rèn)可,是否經(jīng)合理審批。
19、付款申請(qǐng)是否按合同付款條款進(jìn)行是否按制度要求獲得審批
審計(jì)程序:
①?gòu)呢?cái)務(wù)獲取輔料采購(gòu)付款清單;
②隨機(jī)抽查20筆,檢查付款時(shí)間、金額是否與合同一致;
③檢查付款金額是否與收貨數(shù)量與單價(jià)一致;
④檢查發(fā)票獲取是否正確;
⑤檢查付款申請(qǐng)是否按照制度的要求進(jìn)行審批。
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