下屬執(zhí)行力為什么弱？只因領(lǐng)導(dǎo)少做了5件事，難怪團(tuán)隊(duì)氛圍差

執(zhí)行力幾乎是所有公司永恒不變的話題。

如果是某一個(gè)員工執(zhí)行力，或許是他個(gè)人的問題；可如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力普遍低下，就意味著是管理不到位。

很多領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)樯僮隽艘韵逻@5件事，所以才會(huì)出現(xiàn)類似的情況。尤其是最后一件事，必須要嚴(yán)格把控到位，否則執(zhí)行很難落地。

第一件事：明確目標(biāo)

尤其對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)就是要落實(shí)的指標(biāo)。只有指標(biāo)明確了，落實(shí)了，才能根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的資源，推行可行的戰(zhàn)略和方案。

目標(biāo)都不清楚，員工缺少方向，必然難以走出迷霧，成功上岸。

第二件事：制定可行的方法

員工執(zhí)行力不夠，很多時(shí)候不是他們不愿意去做，而是不知道該怎么去做。沒有可行的方法，遇到難題根本解決不了?？朔涣死щy，自然就達(dá)不到目的。

比如岳飛，為了戰(zhàn)勝金兵的拐子馬，發(fā)明了鉤鐮槍，專攻馬腿。正是因?yàn)樗ㄟ^這一方法，才能取得勝利，保家衛(wèi)國。

員工是執(zhí)行層，絕大多數(shù)時(shí)候，都應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來制定決策、尋找最佳方案。所以，領(lǐng)導(dǎo)肩膀上的擔(dān)子很重，必須要承擔(dān)起來。

第三件事：制定合理的流程

執(zhí)行能不能落地，和流程有著密切的關(guān)系。

俗話說得好：制度管人，流程管事，管理定江山。

在執(zhí)行的過程中，若是流程過于冗長(zhǎng)， 或者不夠合理，不僅浪費(fèi)資源、時(shí)間和精力，而且還容易走偏。

太過復(fù)雜或者繁瑣的流程，就是執(zhí)行路上的絆腳石。

第四件事：做好激勵(lì)

所謂的激勵(lì)主要分為三層意思：

①、力度到位：激勵(lì)的措施在整個(gè)市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工有吸引力，對(duì)于公司來說要有承受力。

②、描述到位：激勵(lì)的方案盡可能簡(jiǎn)潔明了，比如達(dá)到什么樣的目標(biāo)，就獲得怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，一目了然，更能產(chǎn)生激勵(lì)效果。

③、兌現(xiàn)到位：無論是領(lǐng)導(dǎo)說的話還是公司說的話都必須算數(shù)，不能因?yàn)槟承┤魏卧蚨淖冊(cè)榷ê玫莫?jiǎng)勵(lì)制度。否則，誠信將會(huì)喪失殆盡。

第五件事：做好考核

常言道：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你要考核的事情。

考核到位，執(zhí)行才能到位。

想做好考核往往需要注意3個(gè)方面：

①、考核要真正起到導(dǎo)向的作用

②、應(yīng)該盡可能避免人為因素的干擾

③、處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行， 不能有任何例外，否則權(quán)威性蕩然無存。

所以說，執(zhí)行力差往往是管理的問題，領(lǐng)導(dǎo)要從團(tuán)隊(duì)和自己身上找原因。要想提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)下的固執(zhí)思想與觀念。

只要你能夠抓好上述的這5件事，做出一套完整的管理模式，相信必然能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，激發(fā)員工們的積極性和主動(dòng)性，打造出一支“鐵血之師”。

若是你不善用人、不善溝通、不懂怎樣做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、不知道該如何提升執(zhí)行力，不妨解鎖我們的專欄進(jìn)行學(xué)習(xí)。

《管人秘籍：99個(gè)管人絕招》這一個(gè)專欄中，根據(jù)不同的問題場(chǎng)景，提供了相應(yīng)的解決方案、還有諸多實(shí)用的管理工具、以及應(yīng)用解析。

只要你能夠?qū)W以致用，相信對(duì)你的職業(yè)生涯肯定有著莫大的幫助！