【編者按】資本主義的雇傭勞動(dòng)制，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)工人的積極性，因?yàn)楣と嗣鞔_的知道自己和老板的利益是截然相反的，工人工資的增加，意味著企業(yè)利潤(rùn)的減少，所謂的共贏，無(wú)非是企業(yè)的蛋糕做到了，分給工人的部分絕對(duì)量增大了，但在工人創(chuàng)造的蛋糕中所占的比重，必然是越來(lái)越小了。為了調(diào)動(dòng)工人的積極性，設(shè)置的獎(jiǎng)金、績(jī)效制度，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)規(guī)訓(xùn)工人的“蘿卜大棒”。

作者感嘆：用“獎(jiǎng)金激勵(lì)”部分代替“工資制度”是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)所趨，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹：“一勘就是以高獎(jiǎng)金聞名?！薄斑M(jìn)尺獎(jiǎng)、出勤基礎(chǔ)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、各種津貼······”把工資分成基本工資和各種績(jī)效和獎(jiǎng)金，讓原本提供正常勞動(dòng)就可得的工資，變成了只能獲得基本工資部分，工人為了得到所謂的績(jī)效和獎(jiǎng)金，不得不接受更加嚴(yán)苛的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)紀(jì)律，甚至彼此之間因競(jìng)爭(zhēng)而分化，資本反倒是坐享其成，這實(shí)在是資本主義管理的高級(jí)手段。

書(shū)接上文：佐伊23【第四期階層調(diào)研】我在石油業(yè)中的見(jiàn)聞-新疆某石油公司下某鉆井隊(duì)調(diào)研（上）

鉆井隊(duì)里的獎(jiǎng)金制度

一、獎(jiǎng)金制度的正反面

用“獎(jiǎng)金激勵(lì)”部分代替“工資制度”是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)所趨，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹：“一勘就是以高獎(jiǎng)金聞名?！薄斑M(jìn)尺獎(jiǎng)、出勤基礎(chǔ)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、各種津貼······”把工資分成基本工資和各種績(jī)效和獎(jiǎng)金，讓原本提供正常勞動(dòng)就可得的工資，變成了只能獲得基本工資部分，工人為了得到所謂的績(jī)效和獎(jiǎng)金，不得不接受更加嚴(yán)苛的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)紀(jì)律，甚至彼此之間因競(jìng)爭(zhēng)而分化，資本反倒是坐享其成，這實(shí)在是資本主義管理的高級(jí)手段。

獎(jiǎng)金發(fā)放并非工資固定部分，“獎(jiǎng)金發(fā)放是用人單位的'用工自主權(quán)’而非'法定義務(wù)’?！?/span>

獎(jiǎng)金？補(bǔ)貼？說(shuō)得好像這些是公司的恩惠？工人在盛夏的沙漠里工作，他們的勞動(dòng)成本叫“高溫補(bǔ)貼”？疫情期間，工人不能回家，呆在井場(chǎng)付出超額勞動(dòng)，他們的報(bào)酬是“疫情補(bǔ)貼”？每年公司分配集體利益，這些利益是誰(shuí)創(chuàng)造的？有哪一項(xiàng)獎(jiǎng)金不是工人創(chuàng)造的？有哪一項(xiàng)工人創(chuàng)造的利益，是工人們足額拿到的？沒(méi)有，他們只是在把“法定義務(wù)”的內(nèi)容，偷竊名義變成“用工自主權(quán)”而已。

而在發(fā)生矛盾的時(shí)候，獎(jiǎng)金制度也就成為了掣肘工人的工具，必要時(shí)也能成為“規(guī)范”工人行為的籌碼?，F(xiàn)實(shí)中，我見(jiàn)過(guò)兩名工人因?yàn)榫芙^井隊(duì)延遲休假的安排提前回家，被領(lǐng)導(dǎo)延遲發(fā)放年終獎(jiǎng)，并在井隊(duì)群內(nèi)公示。

二、獎(jiǎng)金制度下的消極怠工

資本主義的雇傭勞動(dòng)制，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)工人的積極性，因?yàn)楣と嗣鞔_的知道自己和老板的利益是截然相反的，工人工資的增加，意味著企業(yè)利潤(rùn)的減少，所謂的共贏，無(wú)非是企業(yè)的蛋糕做到了，分給工人的部分絕對(duì)量增大了，但在工人創(chuàng)造的蛋糕中所占的比重，必然是越來(lái)越小了。為了調(diào)動(dòng)工人的積極性，設(shè)置的獎(jiǎng)金、績(jī)效制度，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)規(guī)訓(xùn)工人的“蘿卜大棒”。

我所想要強(qiáng)調(diào)的正是這樣一種情況：“獎(jiǎng)金原本是用來(lái)嘉獎(jiǎng)部分超出常規(guī)本分的行為，但有意地將'法定義務(wù)’性質(zhì)的工資越來(lái)越多地替換為'用工自主權(quán)’的獎(jiǎng)金，雖然保持著名義上的數(shù)值不變，但本質(zhì)上，已經(jīng)將一種'獎(jiǎng)勵(lì)行為’轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N'監(jiān)督行為’，所支付的乃是另一種脫離法律的契約贖金，而這個(gè)過(guò)程中，實(shí)際工人遭受的法律利益損失，他們是清楚的。”

關(guān)于這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)會(huì)教育工人。在認(rèn)清楚事物的原本面目之后，工人內(nèi)心的憤懣就必然轉(zhuǎn)化為實(shí)際的反抗行動(dòng)，在目前來(lái)看，表現(xiàn)為消極怠工，即所謂的磨洋工。

在我剛剛來(lái)到這個(gè)井場(chǎng)不久后，有次幫老工人清理底座下的泥土，我當(dāng)時(shí)熱心：“我?guī)湍惆淹羚P出來(lái)吧？”

他問(wèn)：“弄出來(lái)干什么？”

我愣愣地說(shuō)：“這樣可以做快點(diǎn)。”

他一笑：“做快點(diǎn)干什么？”

之后我明白，若呆在底座里，就可以慢慢地做這種輕松的活兒，而很快做完，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓你去休息，而會(huì)安排下一個(gè)工作——我時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)工人們憤懣地說(shuō)：“一天到晚就知道干干干，干死算了?！?/span>

工人對(duì)于勞動(dòng)的反抗，其實(shí)是對(duì)于雇傭勞動(dòng)制、對(duì)于資本的反抗，不同的階級(jí)立場(chǎng)出發(fā)，會(huì)有不同的道德評(píng)價(jià)，在“公司”看來(lái)，則會(huì)指責(zé)工人偷奸耍滑，而在工人看來(lái)，消極怠工體現(xiàn)著現(xiàn)階段工人之中的“正義”，即便公司用某種嚴(yán)厲的手段來(lái)打壓、終結(jié)了消極怠工的行為，這種抽象的“正義”也必然轉(zhuǎn)化為另一種形式，例如基層網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合起來(lái)共同欺上瞞下，協(xié)作望風(fēng)等等。這種抽象正義的背后是勞資雙方的根本對(duì)立，勞資矛盾不根本消除，這種消極反抗甚至?xí)D(zhuǎn)變?yōu)榉e極行動(dòng)。

三、 從獎(jiǎng)金制度看公司的管理方法

在現(xiàn)有的生產(chǎn)制度下，為了調(diào)動(dòng)工人積極性或者規(guī)訓(xùn)工人，獎(jiǎng)金制度無(wú)論從深度和廣度來(lái)講，越來(lái)越體現(xiàn)出它作為“約束條款”的一面，也就是說(shuō)，當(dāng)公司對(duì)員工的行為有一定要求的時(shí)候，公司的做法是設(shè)立越來(lái)越多的“獎(jiǎng)金條目”，以達(dá)成管理目的。

例如過(guò)年回家的矛盾，單拿我所在的井場(chǎng)舉例，春節(jié)期間井場(chǎng)實(shí)際休假員工只有一人（除去受傷休假的），而即便如此，也無(wú)法滿足特殊工況（一開(kāi)鉆完井）的人員需求。

再加之幾個(gè)特殊情況：一是本來(lái)井控證在12月初到期的一正一副兩司鉆，由于領(lǐng)導(dǎo)舍不得放人去學(xué)習(xí)，硬是拖到井控證到期才想著去報(bào)班，但因?yàn)榍》甏汗?jié)假期，油田培訓(xùn)中心停止辦班，這兩個(gè)司鉆不得不單獨(dú)成立輔助班；二是大部分員工為了春節(jié)回家過(guò)年，將加班調(diào)休集中湊到年前。

以至于公司最后做出“大家都不準(zhǔn)走”的要求，引發(fā)了大家強(qiáng)烈的不滿。

正常來(lái)講，針對(duì)春節(jié)期間生產(chǎn)的矛盾，我所想到的解決辦法有哪些呢？第一，如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力只能勉強(qiáng)滿足特殊用工時(shí)期的需求，應(yīng)該考慮再適當(dāng)招些新工人，長(zhǎng)期來(lái)看，這是最必要的辦法（但從資本的角度來(lái)看，這意味著增加了用工成本）；第二，為了不影響生產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看井控證等職業(yè)資格證書(shū)，要按計(jì)劃組織工人培訓(xùn)（但從資本的角度看，這種培訓(xùn)必然占用上班時(shí)間，短時(shí)間看不直接創(chuàng)造價(jià)值）；第三，因特殊工作需要，春節(jié)假期應(yīng)提前做好人員分流，并非“一刀切”式的強(qiáng)制全員在崗，輪流休假+在崗獎(jiǎng)金激勵(lì)， 也是可以取得工人的諒解，畢竟大家都是為了掙錢(qián)而來(lái)的。

但是實(shí)際上公司的解決辦法是，發(fā)文件要求截止日期前不許回家，輔以獎(jiǎng)金制度的約束。所以，現(xiàn)實(shí)就如某經(jīng)理所說(shuō)的那樣，“每到過(guò)年過(guò)節(jié)期間，都會(huì)有大量想回家但不能回家的事情?！?/span>

應(yīng)該說(shuō)，在幾乎所有矛盾出現(xiàn)的時(shí)候，公司決策總是傾向于建立新的“命令”以控制該矛盾，而非分析總結(jié)出“方法”以解決該矛盾。例如，最開(kāi)始要求寫(xiě)年報(bào)做工作總結(jié)，后來(lái)要求“季報(bào)、月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)”，土木專業(yè)甚至已經(jīng)有了“小時(shí)報(bào)”——用條目繁多的新的規(guī)矩加強(qiáng)對(duì)基層的控制，以改造復(fù)雜的勞動(dòng)過(guò)程，使其符合“低成本、大規(guī)模、可復(fù)制、收益高、效率高”的一般需求。

這種將工人放在生產(chǎn)和管理的對(duì)立面，用所謂的制度來(lái)管人的辦法，一方面激化勞資矛盾，另一方面，也會(huì)造成管理成本無(wú)形的增加，在資本主義制度下，事實(shí)上養(yǎng)了諸多的“多余人”，即監(jiān)督工人的管理人員，他們的勞動(dòng)，在生產(chǎn)資料公有制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，完全是可以避免的，工人不是被動(dòng)的服從，而是生產(chǎn)中最主動(dòng)、最積極的因素。這是我從公司獎(jiǎng)金制度出發(fā)，進(jìn)行的一些思考。