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一個(gè)人越來越值錢的4種能力

 小胖jjykj8b3l9 2022-04-19

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作者:洞見Allergy

一個(gè)人十年后的人生,并不是不能預(yù)測的。

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最近,看到國家統(tǒng)計(jì)局公布的一組數(shù)據(jù)。

截至2021年底,中國靈活就業(yè)人員已達(dá)2億,較2020年增加近3倍。


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這個(gè)時(shí)代,遍地是機(jī)會(huì),就業(yè)選擇也越來越豐富。

只要你能不斷提升自己,不讓自己貶值,便能在時(shí)代的浪潮中,擁有安身立命的根本。

就像博恩·崔西曾在《讓自己更值錢》一書中說的那樣:

“如果你沒有通過持續(xù)更新和提升自己的技能,那么你的能力就會(huì)自動(dòng)貶值。”

人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)。

真正優(yōu)秀的人,往往都擁有下面這四種能力,讓自己越活越值錢。

01

深耕能力

很贊同一句話:

“一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn),最后全世界都可能圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn),最后全世界都拋棄你?!?/strong>

57歲那年,莫言獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。

而這一年,距離他開始寫作已經(jīng)過了整整31年。

那一年,他風(fēng)光無限。許多讀者比莫言還著急,希望他盡快出新作品。

然而,莫言卻沉寂了長達(dá)8年的時(shí)間。

8年后,他攜新作《晚熟的人》重回讀者視野,解釋說:

“這八年我一直在努力,在為創(chuàng)作而做準(zhǔn)備。而這八年的成果,都在我這部新的作品當(dāng)中。”

有位作家說:“大師都是很笨的人。只有很笨的人才肯下苦功,才會(huì)堅(jiān)持不懈登上頂峰,才會(huì)十年磨一劍,一劍號(hào)江湖?!?/span>

欲當(dāng)大事,必須篤實(shí)。

人要想活得有價(jià)值,首先要學(xué)會(huì)在自己的領(lǐng)域里沉下心來,以一顆匠心踏實(shí)深耕。

這世上從來都沒有一蹴而就的成功,也沒有橫空出世的高手。

每一種成功的背后,必定都有一個(gè)“笨人”在苦苦地熬。

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02


反思能力

不知道你有沒有聽說過,英國自行車隊(duì)的故事?

2003年以前,英國自行車隊(duì)是歷史上最失敗的車隊(duì)。

因?yàn)樵谶^往的110年里,英國車隊(duì)沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎(jiǎng)牌。

業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們,怕給自己的品牌蒙羞。

但在2007年至2017年的十年時(shí)間里,他們共斬獲178次世界錦標(biāo)賽冠軍,66枚奧運(yùn)會(huì)或殘奧會(huì)金牌,并在環(huán)法自行車賽中連獲5次勝利……
 
關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年:戴夫被聘請擔(dān)任績效總監(jiān)。 

他上任后,沒有換掉任何一個(gè)隊(duì)員,而是通過不斷觀察、總結(jié)、反思,發(fā)現(xiàn)光是騎行環(huán)節(jié)就有太多需要改進(jìn)的地方了。

他重新設(shè)計(jì)了自行車座,使其更舒適;

試著用酒精擦輪胎,以獲得更好的抓地力;

給每個(gè)隊(duì)員配備專門的枕頭和床墊,讓他們在出差的酒店里快速入睡;

甚至把卡車內(nèi)涂抹成白色,說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵,這些灰塵會(huì)降低調(diào)教過的自行車性能……

小小細(xì)節(jié)的反思,引來了巨大的改變。 

僅僅5年后,戴夫就將這支車隊(duì)送上了賽場的神壇。 

瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書中,給了我們一個(gè)很好的成長公式:痛苦+反思=進(jìn)步。

反思是一種能力。

一個(gè)有效的反思,往往具有四兩撥千斤的力量。

一個(gè)善于反思的人,身上有一種成長性。

他們常自省,勤反思,方能打破舊思維,推動(dòng)自己向前走。

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03

歸零能力

人生就像登山,每上一級(jí)臺(tái)階,都會(huì)看到不一樣的風(fēng)景。

如若被一時(shí)的風(fēng)光迷住了眼,停留在原地,就難以看到更高更廣的天地。

白巖松在30歲之前,嘗試了記者、編輯、策劃、主持人等各種挑戰(zhàn),一些重要晚會(huì)、重大活動(dòng)總少不了他的身影。

但是這個(gè)時(shí)候,他開始困惑起來,不知道自己究竟想要做什么

于是,他停了自己所有的節(jié)目,辭去了3個(gè)欄目制片人的工作,一年沒有出鏡。

當(dāng)時(shí)有人勸他,說主持人這一行,你只要半年不出鏡就沒人記住你了。

但白巖松依舊堅(jiān)持自己的決定。

在停掉節(jié)目的一整年的時(shí)間里,他想清楚了,自己真正想做的是新聞。

于是,他開始研發(fā)新的節(jié)目形式,一年以后,打造出《新聞1+1》《時(shí)空連線》《新聞會(huì)客廳》等經(jīng)典新聞節(jié)目。

曾經(jīng)的輝煌不舍棄,便難以鑄造新的成功。

真正的智者,都懂得在過去的成就上按下歸零鍵,重新出發(fā),走得更遠(yuǎn)。

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04

保值能力

知乎上曾有一個(gè)提問:“什么能力很重要,但許多人沒有?”

有人回答說:“ 保值的能力。”

年歲漸長不可怕,時(shí)代變化也不可怕,可怕的是,辛辛苦苦幾十年,自身的價(jià)值被一點(diǎn)點(diǎn)損耗。

唯有擁有自己的保值力,歲月才不會(huì)讓你貶值。

知名咨詢師劉潤,一個(gè)從數(shù)學(xué)系走出來的商業(yè)奇才。

一開始,他連當(dāng)眾講話都臉紅,如今已經(jīng)蛻變成為一個(gè)演講大咖。

曾有人問他:“是什么讓你取得了今天的成就?”

他回答說:“在每一件事情上,我都會(huì)做到,榨干我所能學(xué)習(xí)的一切東西?!?/span>

在微軟做項(xiàng)目時(shí),他學(xué)習(xí)、報(bào)考了項(xiàng)目管理專家的認(rèn)證,這才有了后來出去給企業(yè)講課的機(jī)會(huì)。

在給企業(yè)講課的時(shí)候,他抓住一切空隙時(shí)間提升自己的演講能力,這才有機(jī)會(huì)自己創(chuàng)業(yè)做咨詢。

勤學(xué)似春起之苗,不見其增,日有所長;輟學(xué)如磨刀之石,不見其損,日有所虧。

人生漫漫,唯有一直學(xué)習(xí),保值自己,才能不被時(shí)代拋棄。


05

有人詢問過一位著名的產(chǎn)品經(jīng)理人:“你經(jīng)營過最有成就感的產(chǎn)品是什么?”

那位經(jīng)理人笑了笑,指了指自己說道:“我最好的產(chǎn)品,就是我自己的能力?!?/span>

一個(gè)人的價(jià)值,和他的能力成正比。

對于企業(yè)來說也如此。

一個(gè)企業(yè)若是能擁有以上四種能力,必定能在這個(gè)市場里,持續(xù)增值。

我們都知道,過去中國市場一直以轎車為主,直到東風(fēng)本田CR-V的出現(xiàn),才打破了這個(gè)局面。

東風(fēng)本田自2003年成立以來,一直在城市SUV領(lǐng)域深耕,以CR-V開創(chuàng)并引領(lǐng)了城市SUV市場。

很多用戶認(rèn)準(zhǔn)了CR-V,讓它成為很多家用型SUV用戶的首選,甚至是復(fù)購首選:“開車16年,開了四輛車,后三輛都是CR-V。”

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近十幾年,無論多少新車型涌入,CR-V的地位都不曾動(dòng)搖,銷量一直處在緊湊型SUV的第一梯隊(duì)。

為什么呢?

作為一款全球經(jīng)典車型,CR-V沒有躺在過去的成就上,而是不斷擁抱變化,堅(jiān)持自我革新。

從2007年開始第三代CR-V采用的SOHCi-VTEC技術(shù),到后來的Earth Dreams Technology地球夢科技,它一直根據(jù)用戶需求,不斷反思改進(jìn)產(chǎn)品。

得益于本田“MM理念”,即乘坐空間最大化,機(jī)械空間最小化,CR-V相對于同級(jí)別車型來說,空間很大,座椅寬敞,舒適度極高。

近幾年,東風(fēng)本田CR-V又在SUV的不同動(dòng)力細(xì)分領(lǐng)域不斷開創(chuàng)新賽道。

陸續(xù)推出了混動(dòng)和插混版車型,成為首款涵蓋“燃油、混動(dòng)、插混”三種動(dòng)力系統(tǒng)的城市SUV,進(jìn)一步夯實(shí)CR-V的市場標(biāo)桿地位。

其中,混動(dòng)版采用的是更小型、更高效、更穩(wěn)定第三代i-MMD混合動(dòng)力系統(tǒng),百公里綜合工況最低油耗低至4.9L,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁動(dòng)力與省心油耗的完美結(jié)合。

作為SUV中的“標(biāo)桿”,它也牢牢站穩(wěn)了SUV車型保值率排行榜的首位。

在中國汽車流通協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020年度中國汽車保值率報(bào)告》中,CR-V再次以三年保值率79.97%的成績,獲得2020年度緊湊型SUV車1-5年保值率第一名。

在此之前的2017-2019年,SUV保值率排名當(dāng)中,CR-V一直霸榜。

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3月18日,隨著本田在華首款純電車型——東風(fēng)本田e:NS1從生產(chǎn)線緩緩駛出,東風(fēng)本田迎來第700萬輛整車的榮耀下線。

從2004年產(chǎn)銷僅1萬余輛,到累計(jì)用戶即將突破700萬——正沖擊年產(chǎn)銷100萬輛,東風(fēng)本田品牌的發(fā)展,一直行遠(yuǎn)、穩(wěn)健。

前段時(shí)間,去大學(xué)教授家做客,聊到未來時(shí)她說了一句話很引人深思:


“一個(gè)人十年后的人生,并不是不能預(yù)測的,因?yàn)檫@和當(dāng)前的狀態(tài)是掛鉤的。”

簡而言之:當(dāng)下決定未來。

想要越活越值錢,就要從現(xiàn)在開始,致力于提升自己的關(guān)鍵能力和核心價(jià)值。

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