據(jù)悉，原株洲聯(lián)通總經(jīng)理吳華升任湖南聯(lián)通副總經(jīng)理，已于節(jié)前宣布上任。

擔任株洲聯(lián)通總經(jīng)理之前，吳華擔任省分市場部總經(jīng)理多年。2020年底，他與時任株洲聯(lián)通總經(jīng)理何凌軒進行了位置互調(diào)。

值得注意的是，吳華是一名80后，是聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)二級副中較為年輕的干部之一。

上圖右一為吳華

近年來，湖南聯(lián)通以常態(tài)化、契約化、年輕化管理推動干部能上能下。目前省市干部平均年齡為44歲和38歲，98%具有本科及以上學歷，整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)較好。近兩年“88 后”的市州負責人、“90 后”的基層 CEO 層出不窮。

同時，以市場化運營推動薪酬能多能少，薪酬始終“導(dǎo)向一線、導(dǎo)向業(yè)務(wù)單元、導(dǎo)向績優(yōu)部門”。后臺的員工主動轉(zhuǎn)崗到一線和業(yè)務(wù)單元，因為那里是“產(chǎn)糧區(qū)”，崗績分離，憑業(yè)績?nèi)〕?，工資遠高于后臺部門。特別是打造了創(chuàng)新人才特區(qū)激勵，執(zhí)行項目制績效工資，收入上不封頂。

目前，湖南聯(lián)通已完成18類場景，1736 個劃小承包單元。我們經(jīng)常到劃小單元調(diào)研時看到，辦公室沒什么人了，全都外出跑業(yè)務(wù)了，每天上山下鄉(xiāng)，公司沒車就自己開車去促銷，早出晚歸卻充滿干勁，用公司的成本跟用自家的錢一樣省，連關(guān)燈關(guān)空調(diào)都每天盯著，真正實現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的躍變。一位劃小員工坦言：“我真正明白了讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位的改革真音?！?/p>

公司上下營造了濃厚的“愛生活愛工作，越奮斗越美好”的文化氛圍，為深化改革提供了強大內(nèi)生動力。湖南聯(lián)通還打造了雙激勵模式，倡導(dǎo)愛生活、愛工作。每年開展異地干部家屬慰問，子女中、高考享受帶薪陪考假，父母住院給予帶薪陪護假等，每年舉辦全省表彰大會，打造榮譽殿堂，致敬奮斗者。

祝賀湖南公司

虎年再添虎將