今天的文章跟工作有關(guān)。

通常來說一個企業(yè)的晉升往往通道有兩個：技術(shù)路徑和管理路徑。

技術(shù)路徑往往從工程師、技術(shù)總監(jiān)、總師向CTO發(fā)展，當然過程中也會有很多中間臺階要上。

而管理路徑通常從經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁向CEO過渡。

一直以來遇到有人向我征求意見的，我都會建議其選擇管理路徑。因為，不管那條路，最終都會帶團隊，做管理。

越往上走，越要學會管理他人做事，甚至是跨越幾個層級去做一件事。所以，從這個角度看，管理能力至關(guān)重要。

大多數(shù)情況下，一個企業(yè)要靠產(chǎn)品起家，但要做大一定要靠管理。所以，如果你有機會做管理，一定要學習管理，觸摸管理。

但是對于大多數(shù)普通人來說，技術(shù)才是最重要的。而只會管理不懂技術(shù)的人有沒有呢？有的。比如馬云這樣的人，他就只需要制定戰(zhàn)略，管理好相應(yīng)的人去做事即可。

但對于普通人來說，如果你只會管理，不懂技術(shù)隨著年齡的增長，會遇到管理崗位的天花板。并且，自己做產(chǎn)品的能力很弱的情況下可能會越走越窄。

而會技術(shù)的人就不一樣，你可以和他人合作做產(chǎn)品，甚至自己做產(chǎn)品。

懂技術(shù)的人，天生就是一個能夠為他人創(chuàng)造價值的人。

除非那個行業(yè)消失了。比如汽車出現(xiàn)后，馬車夫漸漸消失了。當然了，馬車夫也算不上一門手藝。

我所理解的一門手藝應(yīng)該是，長時間的練習而掌握的有一定難度的技術(shù)。

攝影是技術(shù)、寫作是、繪畫是、書法是、外語是，等等這些都是。

所以，如果你意識到這樣的問題。任何時候開始學習一門技術(shù)都來得及。如果七年就是一輩子，那么用七年的時間，搞定一門手藝。然后真正享用一輩子，而且，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個真正會技術(shù)的人，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)放大自己的價值。

是選擇技術(shù)，還是管理，在乎自己。

參考文章：

產(chǎn)品思維有多重要

上一篇文章：

習慣的養(yǎng)成——別小瞧微習慣