采用適當(dāng)?shù)牟牧虾驼_的結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的技術(shù)工藝方法，對建筑內(nèi)部固定表面和可移動設(shè)備進(jìn)行裝飾和布置。進(jìn)而塑造一個美觀實用，具有整體效果的室內(nèi)環(huán)境。

示范區(qū)精裝修施工單位進(jìn)場前

整：整體項目總控考慮

• 了解示范區(qū)整體建筑情況   

• 了解示范區(qū)整體計劃安排

• 了解精裝修設(shè)計計劃時間

• 了解精裝修的時間是否合適

• 了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計和施工計劃

顏：研發(fā)工作安排的協(xié)調(diào)和關(guān)注

• 方案及擴(kuò)初匯報關(guān)注重點

1. 裝飾圖紙與土建、安裝、幕墻門窗圖紙是否對應(yīng)。

2. 特殊工藝對裝修施工的影響。

3. 設(shè)備類位置等。

4. 精裝修戶內(nèi)墻體改造、動線、門洞尺寸等戶內(nèi)常規(guī)尺寸

例如：裝飾圖紙的吊頂布局中空調(diào)機位與建筑的梁發(fā)生沖突，不能正常安裝及檢修情況

此方案的飄帶制作和施工，對于整體的施工周期影響較大，早期即需關(guān)注和明確合適施工工藝做法。

• 軟裝方案匯報關(guān)注重點

1. 墻頂面燈具形式，回路要求、固定方法及準(zhǔn)確位置

2. 壁掛（大型裝飾畫）受力要求

3. 家具及地毯尺寸和布置

4. 軟硬裝分工界面

例如：

• 施工圖評審關(guān)注重點

1. 施工工藝是否與精裝修標(biāo)準(zhǔn)工藝要求一致

2. 施工尺寸是否能滿足大面積的正常施工

3. 設(shè)計小樣、材料選型清單的獲取

值：成本工作安排的協(xié)調(diào)和關(guān)注

• 集采、區(qū)采供應(yīng)商關(guān)注內(nèi)容

1. 設(shè)計與成本審定后的甲供、甲指乙供、甲分包材料表獲取

2. 明確甲分包單位與施工單位工作界面

3. 材料表對應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，了解各材料貨源情況及供應(yīng)時間

• 合同簽訂情況

1. 確認(rèn)中標(biāo)審批流程和手續(xù)

2. 合同的簽訂情況，避免資金原因?qū)ΜF(xiàn)場工作的影響

點擊關(guān)注，查看更多干貨

工：工程其他專業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)注

土建專業(yè)

1. 關(guān)注協(xié)調(diào)內(nèi)容：施工范圍及相鄰部位的砌筑、外墻粉刷、塞縫、封堵、陽臺涂料施工等完成界面和計劃完成時間（一般實體樣板房制作期間，總包砌筑及抹灰班組均未到進(jìn)場節(jié)點，必須要有提前預(yù)控）

2. 常規(guī)精裝修土建節(jié)點需求安排：陽臺區(qū)域外墻涂料施工需在面層施工前完成

景觀專業(yè)

1. 關(guān)注協(xié)調(diào)內(nèi)容：交接收口、施工區(qū)域、施工步驟、道路封閉等工序及時間節(jié)點

2. 常規(guī)精裝修景觀節(jié)點需求安排：保持精裝施工期間物料運輸?shù)耐〞?，室?nèi)外硬質(zhì)鋪裝交接處標(biāo)高控制準(zhǔn)確

安裝專業(yè)

1. 關(guān)注協(xié)調(diào)內(nèi)容：強弱電進(jìn)戶穿線、排水立管、出戶排水管、消防、管煤立管位置及表位、空調(diào)、地暖到場及施工時間、電梯到場及施工時間、市政管線等完成情況和時間

2. 常規(guī)精裝修安裝節(jié)點需求安排：排水立管、出戶排水管精裝進(jìn)場前完成；強弱電進(jìn)戶穿線、消防、空調(diào)設(shè)備施工精裝修進(jìn)場后15天內(nèi)完成

幕墻專業(yè)

1. 關(guān)注協(xié)調(diào)內(nèi)容：副框施工、主框施工、閉合施工、交接收口、落架等做法和完成時間

2. 常規(guī)精裝修幕墻節(jié)點需求安排：精裝修進(jìn)場后（有擋雨措施的情況下），要求副框10天內(nèi)完成，主框25天內(nèi)完成，（定）玻璃40天內(nèi)完成；窗扇45天內(nèi)安裝完成

·供應(yīng)商選擇時約談內(nèi)容

·與施工方明確木飾面、石材供應(yīng)商必須在我司的合格供應(yīng)商庫內(nèi)選擇

1. 熟悉和了解我司的工藝要求和常用節(jié)點做法以及有相關(guān)設(shè)備；

2. 有施工品質(zhì)和配合問題更能有效的協(xié)調(diào)和干預(yù)，避免非我司合作單位的管理困難；

·聯(lián)絡(luò)邀請施工單位參與示范區(qū)的建設(shè)，對施工單位進(jìn)行初選及指派的項目經(jīng)理進(jìn)行摸底（如需要，項目組織針對項目經(jīng)理的考察，關(guān)注質(zhì)量、收口技術(shù)、細(xì)節(jié)方面）

示范區(qū)精裝修施工單位進(jìn)場后

• 進(jìn)場兩重點

1、進(jìn)場條件確認(rèn)

1. 藍(lán)圖是否出圖，設(shè)計小樣已提供

2. 物料表及材料選型（四表）完成，單位中標(biāo)手續(xù)齊全

3. 現(xiàn)場條件確認(rèn)：土建結(jié)構(gòu)頂面模板已拆除、砌筑、煙道、排水立管、出戶排水管等已完成

2、用好五個管控文件管控文件

1. 總進(jìn)度計劃的排定：預(yù)留修整周期，匹配總計劃的需求

2. 深化計劃排定：示范區(qū)要求進(jìn)場15天內(nèi)完成，深化要求符合公司要求

3. 主材供應(yīng)計劃排定：判斷是否符合常規(guī)加工周期；根據(jù)計劃協(xié)調(diào)跟蹤主要材料進(jìn)度情況

4. 重難點分析：從新工藝、新材料、特殊規(guī)格尺寸、加工精密度要求、觀感控制難度、定制加工周期等考慮現(xiàn)場施工的難度和重點

5. 影響因素分析：在重點難點分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)及其他專業(yè)的進(jìn)度影響因素，制定針對性明確的控制方法和解決預(yù)案

• 問題兩及時

現(xiàn)場問題及時反饋，及時處理

1. 現(xiàn)場材料類的供應(yīng)情況，必須跟供應(yīng)商有直接的聯(lián)系機制，跟蹤各階段動態(tài)，要有自己的判斷；

2. 現(xiàn)場遇到重難點問題及設(shè)計方案類變化或調(diào)整，積極協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位做出備用的方案或替換意向，并及時溝通項目領(lǐng)導(dǎo)，參與精裝修現(xiàn)場調(diào)整方案的決策；

3. 現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和管理類問題，施工單位現(xiàn)場管理人員未能及時處理解決的，了解原因后及時溝通施工單位的公司領(lǐng)導(dǎo)駐場給與即時解決；

• 過程三方面

1、管材料

重點材料的過程管控-石材

石材大板選定精裝工程人員主要工作：

1. 確認(rèn)選擇的材料是否符合公司的材料規(guī)格要求；

2. 帶上排版圖，根據(jù)選定的板材（板花）核定排版尺寸，制定切割方案和注意事項，必要時協(xié)調(diào)設(shè)計和成本調(diào)整排版規(guī)格尺寸，確保板花的一致性，提高出材率控制價格；

3. 從色差、紋理等角度，交底重要空間（墻面、進(jìn)門位置、通道等）的石材排版要求；

4. 交底波打線等工廠拼接的工藝和精度要求，交底墻面石材拼縫需在工廠處理且編號后發(fā)現(xiàn)場按編號拼裝，避免現(xiàn)場補縫打磨；

5. 如有石材線條，需關(guān)注線條用石材荒料與平板面的色差情況；

6. 材料確定后，督促施工單位下定（支付定金），即時發(fā)往加工廠；

重點材料的過程管控-木飾面

木飾面工廠跟蹤管控工作：

1. 檢查板坯基層和結(jié)構(gòu)形式（AB套）是否符合要求；

2. 核對圖紙線型是否符合，檢查加工尺寸和造型與圖紙要求一致；

3. 檢查飾面木皮品相和紋理方向是否符合設(shè)計要求，木皮厚度是否符合公司要求；

4. 檢查油漆前基礎(chǔ)處理是否棱角不清，打磨露底現(xiàn)象，見光面是否均已飾面，非見光面是否封閉底漆；

5. 檢查油漆面質(zhì)量是否有不平、氣泡、流墜、堆積等質(zhì)量問題，出場包裝材料是否符合要求；

精裝修常用材料進(jìn)場檢查重點

1. 測量放線

   現(xiàn)場數(shù)據(jù)復(fù)核圖紙問題及空調(diào)地暖等配套單位的設(shè)備、布管與裝修的關(guān)系明確體現(xiàn)；明確圖紙與現(xiàn)場的尺寸差異；

2. 精裝修施工單位進(jìn)場圖紙及技術(shù)交底

   圖紙交底由設(shè)計組織；工程部組織技術(shù)交底，加強公司精裝工藝標(biāo)準(zhǔn)宣貫，明確過程評估示范區(qū)第三方測評以及供應(yīng)商考核的的相關(guān)要求

3. 施工圖深化管理

   平面圖（9張）：平面布置圖，平面放線圖、現(xiàn)場實測原始標(biāo)高數(shù)據(jù)平面圖、原結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實測原始數(shù)據(jù)圖　平面尺寸圖、地拼及地拼尺寸圖、立面索引圖、墻紙型號標(biāo)注圖，開關(guān)插座布置圖；
   頂面圖：天花布置圖（消防、智能化、燈具、檢修口、風(fēng)口），天花尺寸圖、燈具尺寸圖，天花檢修口及風(fēng)口尺寸圖,綜合管線布置圖；
   立面圖：四個方向立面深化圖；節(jié)點圖等；

4. 施工圖現(xiàn)場問題答疑

   整理和明確圖紙節(jié)點缺失內(nèi)容的補充，現(xiàn)場與圖紙不符的調(diào)整意見，施工有難度或不改變外觀效果的優(yōu)化調(diào)整意見

5. 營銷部品尺寸復(fù)核

   注意內(nèi)容：沙盤尺寸、銷售區(qū)位圖、歸心社區(qū)、供電要求和方式等工作交界面明確；收口方法及施工界面

6. 石材、墻地磚排版深化

   注意內(nèi)容：超常規(guī)尺寸的排版協(xié)調(diào)、加工磚鋸縫尺寸、開關(guān)面板不得壓縫、不出現(xiàn)小于二分之一磚、煙道部位與窗洞的高差、窗臺壁龕等部位的分縫、分縫倒角在陰角的拼接等

7. 木飾面深化

   注意內(nèi)容：木飾面是否按照公司要求采用AB套，AB套拼接部位是否合理、尺寸、線形是否符合設(shè)計要求、踢腳線與門套是否能正常撞接等

8. 特殊部品深化（櫥柜、樓梯欄桿、淋浴房、不銹鋼、硬包、墻紙、地板等）

   櫥柜（廚房水電點位）、淋浴房圖紙經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后下發(fā)并簽收，關(guān)注可調(diào)整范圍，現(xiàn)場嚴(yán)格落實。結(jié)合現(xiàn)場條件確定欄桿固定方式，確保牢固。硬包、墻紙、地板需要施工前確定排版

9. 轉(zhuǎn)換層制作方案確認(rèn)（如有需要）

   根據(jù)現(xiàn)場跨度，排定轉(zhuǎn)換層主副龍骨及吊桿布置，結(jié)合原結(jié)構(gòu)受力要求與結(jié)構(gòu)設(shè)計確認(rèn)制作方案，考慮頂面隔熱情況和示范區(qū)建筑使用年限，考慮是否設(shè)置隔熱層

1. 施工單位進(jìn)場條件確認(rèn)

   藍(lán)圖是否出圖；材料表及材料選型（四表）完成；設(shè)計小樣提供；中標(biāo)通知書已發(fā)出

2. 土建控制線、場地移交

   土建、安裝、精裝、門窗、電梯、消防等必須統(tǒng)一控制線位置引出

3. 五個管控文件編制（總控計劃、圖紙深化計劃、主材供應(yīng)計劃、重難點分析、影響因素分析）

   從新工藝、新材料、特殊規(guī)格尺寸、加工精密度要求、觀感控制難度、定制加工周期等維度，分析精裝施工過程外部及內(nèi)部的影響因素，并預(yù)先制定控制方法和及解決預(yù)案

4. 日常常規(guī)檢查

   隔墻龍骨基層檢查（含導(dǎo)墻）；水電施工過程檢查；砌筑粉刷類檢查；吊頂基層施工檢查；面層（石膏）線條安裝檢查；石材工廠出廠前檢查；濕作業(yè)鋪貼檢觀感查；木飾面安裝檢查等

   關(guān)鍵停止點檢查
   標(biāo)高檢查主要檢查內(nèi)容：吊頂與空調(diào)標(biāo)高復(fù)核，吊頂與墻（加工）磚上口高度復(fù)核，各空間交接處地面標(biāo)高復(fù)核
   防水施工主要檢查內(nèi)容：基層處理情況確認(rèn)，防水使用材料品牌型號、材料是否攪拌均勻、防水成膜厚度、施工高度要求、盛水實驗等
   吊頂隱蔽驗收主要檢查內(nèi)容：水電管線固定工藝、孔洞封堵、吊桿工藝質(zhì)量，龍骨工藝質(zhì)量、吊頂木基層施工質(zhì)量及三防、設(shè)備功能要求是否滿足、主燈具固定點質(zhì)量、防裂加固處理、燈具位置與龍骨（設(shè)備類）關(guān)系等
   戶內(nèi)基層實測主要檢查內(nèi)容：墻面抹灰工程（含石膏砂漿找平層）&膩子層（未打磨）的平整度、陰陽角方正、垂直度、裂縫空鼓、頂棚水平度、坑距等
   示范區(qū)精裝修石材預(yù)排（首鋪）主要檢查內(nèi)容：主要使用空間的板面效果和質(zhì)量、板材厚度、防護(hù)及背膠制作、加筋要求、檢查工廠排版編號現(xiàn)場預(yù)排，檢查鋪裝質(zhì)量水平等
    戶內(nèi)面層實測檢查主要內(nèi)容：乳膠漆、墻紙、地板的基層和面層實測檢查、墻地面石材（瓷磚）、木飾面（門）、開關(guān)面板、櫥柜等面層實測檢查
   戶內(nèi)面層觀感檢查主要內(nèi)容：入戶門、軟硬包&木飾面、木門及門套、硬質(zhì)鋪裝、頂棚吊頂、地板、開關(guān)插座、墻紙、不銹鋼、藝術(shù)玻璃、涂料、燈具、柜體、空調(diào)、地漏、馬桶、欄桿扶手、保潔等
5. 軟裝進(jìn)場配合工作
   關(guān)注內(nèi)容：關(guān)注現(xiàn)場的保潔完成情況、與軟裝工作界面和銜接、軟裝布置過程的成品保護(hù)及修復(fù)配合等

• 強關(guān)門
  采取合理方法封閉各類出入口，只保留必要的主通道，將精裝修室內(nèi)空間強行獨立出來，建立現(xiàn)場人員進(jìn)出管理制度，并設(shè)專人管理，利于核實現(xiàn)場精裝修的實際人員數(shù)量，并避免非室內(nèi)專業(yè)的無關(guān)人員對于精裝施工造成干擾和成品的破壞；·理清各個空間的剩余工作量，結(jié)合材料和人員情況，梳理出工作順序，分區(qū)域、分步驟的完成各個獨立空間的施工內(nèi)容，有計劃的逐級關(guān)門。

• 清垃圾
  示范區(qū)精裝施工往往都是面對時間緊張的問題，在施工后期，必須在恰當(dāng)?shù)臅r間點對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，將各類垃圾和材料清理出主要施工面，這樣才能將原來各類被保護(hù)著的面層材料存在的缺陷暴露出來，此階段也應(yīng)該組織人員，即時轉(zhuǎn)入收尾和現(xiàn)場檢查銷項同步進(jìn)行的的模式，縮短整體施工周期。

• 點材料
  示范區(qū)精裝施工后期，同人員情況類似，各類材料同步施工較多，相互之間前后工序影響明顯，此時需要對各類型、各區(qū)域的材料分門別類的進(jìn)行清點和擺放，對于各個區(qū)間的主副材料核實準(zhǔn)確，并確保后續(xù)材料的到場時間，對于檢查中明確需要更換的材料清算清楚，即時下單補貨并跟蹤落實到貨時間。

  數(shù)人頭
  示范區(qū)精裝施工后期，各類面層材料往往均會同步施工，此時需要清點的人員就不是籠統(tǒng)的點總的數(shù)量，而是必須分專業(yè)、分大小工的方式進(jìn)行人員清點，并由此根據(jù)剩余工作量來計算分專業(yè)的人員實際需求數(shù)量，以滿足完成計劃的正常落實。