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“買不起”的李寧?

 潮汐商業(yè)評(píng)論 2022-04-10


作者|Ying
編輯|Mia

剛剛過去的這個(gè)夏天,互聯(lián)網(wǎng)上最大的熱點(diǎn)莫過于東京奧運(yùn)會(huì)和鴻星爾克,在民族情緒高漲的8月,恰逢鴻星爾克因?yàn)榫杩畋稹W鳛檫\(yùn)動(dòng)鞋的忠實(shí)愛好者,Nick也“跟風(fēng)”下單了一雙鴻星爾克,經(jīng)常研究球鞋的他,意外發(fā)現(xiàn)其不少款式在上腳體驗(yàn)感上并不輸給一些大牌。
 
然而,作為00后的Nick可能記憶模糊,早在13年前的北京奧運(yùn)會(huì)時(shí),體操王子李寧作為火炬接力的最后一棒,在全球注視下點(diǎn)燃了圣火,而李寧作為國(guó)貨品牌的優(yōu)秀代表,一度風(fēng)光無(wú)兩。
 
不過,近期,羽毛球運(yùn)動(dòng)員陳雨菲在全運(yùn)會(huì)比賽中右腳大腳趾被運(yùn)動(dòng)鞋劃傷,有網(wǎng)友指出,劃傷陳雨菲腳的鞋從外觀上看,是今年李寧出的新款“鶻鷹Ⅳ女子羽毛球?qū)I(yè)比賽鞋AYAR006-2”,官網(wǎng)售價(jià)為1099元。后來(lái)@李寧羽毛球微博回應(yīng)稱:“我們第一時(shí)間與浙江隊(duì)及陳雨菲本人取得了聯(lián)系,進(jìn)一步跟進(jìn)傷勢(shì)和情況。”不過,李寧球鞋質(zhì)量依然引發(fā)了大眾的關(guān)注與擔(dān)憂。
 

國(guó)潮「拯救」李寧?
 
回顧品牌李寧的發(fā)展歷程,其中兩次走紅都與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)。

圖/李寧官微
 
1992年,在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上,李寧作為中國(guó)體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)服亮相,結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿外國(guó)運(yùn)動(dòng)服的歷史。此后,在連續(xù)三屆的奧運(yùn)會(huì)上,李寧都穩(wěn)坐贊助商的“頭把交椅”。
 
2008年,在奧運(yùn)會(huì)開幕儀式上,李寧舉著火炬以夸父追日般的形象去點(diǎn)燃圣火的同時(shí),也點(diǎn)燃國(guó)人對(duì)體育的空前熱情,而李寧這家公司的品牌價(jià)值及影響力也達(dá)到了前所未有的高度。
 
但在后來(lái)的10年里,隨著洋品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),品牌李寧逐漸淹沒在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。提到李寧,多數(shù)人想到的是中老年晨練經(jīng)典款、青年文化衫。
 
2010年,時(shí)任李寧公司CEO的張志勇決定對(duì)品牌進(jìn)行重塑,走高端化、年輕化路線,將目標(biāo)客群鎖定在一二線城市年輕人群上,對(duì)標(biāo)阿迪、耐克等國(guó)際品牌。
 
但在當(dāng)時(shí),李寧的主要消費(fèi)群體大多是70后,年齡在35-45歲之間,這些人比當(dāng)時(shí)尚處于求學(xué)階段的90后更有消費(fèi)能力,因此,李寧的轉(zhuǎn)型策略也在一定程度上“激怒”了老用戶,拉低了他們對(duì)李寧的好感度和消費(fèi)欲望。
 
于是,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,李寧都處于兩邊不討好的狀態(tài),直到一個(gè)來(lái)自紐約時(shí)裝周的邀請(qǐng),打破了市場(chǎng)的僵局。
 
2018年,李寧在品牌前加上中國(guó)二字,以“中國(guó)李寧”身份登陸紐約時(shí)裝周,主題為“悟道”,一改此前的嚴(yán)肅呆板,甚至有些土味的品牌形象,征服了國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)。根據(jù)2018年的財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)年李寧營(yíng)收首次突破百億,同比增長(zhǎng)18.41% ,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近四成。
 
圖/李寧官微

而從2018年之后,中國(guó)李寧成功和李寧區(qū)分開來(lái)。
 
如今當(dāng)年輕人在談?wù)摾顚帟r(shí),更多提及的是“中國(guó)李寧”。作為國(guó)潮品牌,“中國(guó)李寧”在設(shè)計(jì)上善用各種民族文化符號(hào),也逐漸成為年輕人心中的國(guó)貨代表,穿在身上能夠產(chǎn)生一種民族認(rèn)同感和自豪感。而“中國(guó)李寧”的成功也帶動(dòng)了李寧品牌的消費(fèi)者好感度??梢哉f(shuō),國(guó)潮品牌熱潮,「拯救」了李寧。
 

年輕人有了更多選擇
 
目前國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌,大致可以分成高中低三檔,而李寧則屬于中高檔次。
 
一般來(lái)說(shuō),在這個(gè)區(qū)間的品牌,都想擠破頭沖入高端市場(chǎng),所以其在定價(jià)和策略上,李寧都在對(duì)標(biāo)阿迪、耐克,但由于自身口碑和設(shè)計(jì)的不足,其品牌還沒有達(dá)到一線水平。
 
而低端市場(chǎng)由于長(zhǎng)期缺少一個(gè)強(qiáng)有力的品牌支撐,成了各種莆田鞋的天下。但今年夏天,像鴻星爾克這樣的品牌“憑空出世”,填補(bǔ)了中低端市場(chǎng)的空缺。
 
還在上大學(xué)的王麟就非常喜歡鴻星爾克的鞋子,他表示,自己一直“”阿迪、耐克久矣,但本身資金并不充足,如今鴻星爾克爆火之后,終于可以光明正大的穿國(guó)貨了。
 
像他這樣的消費(fèi)者并不少,其實(shí),對(duì)低端市場(chǎng)的需求一直存在,只不過由于種種原因,多數(shù)人對(duì)低端市場(chǎng)一直是比較曖昧的態(tài)度。
 
未來(lái),會(huì)不會(huì)更多的中端的消費(fèi)者去購(gòu)買中低端品牌?目前還難以界定,但從鴻星爾克的購(gòu)買數(shù)據(jù)看,已經(jīng)足夠說(shuō)明了一些問題。(“鴻星爾克品牌官方旗艦店”和“鴻星爾克官方旗艦店”兩個(gè)抖音賬號(hào)僅7月22日的直播銷售額總和就達(dá)到了1.37億元。)
 
這對(duì)于未完全打入高端市場(chǎng)的李寧來(lái)說(shuō),顯然不是一件好事。另外,對(duì)于李寧來(lái)說(shuō),自身要面臨的挑戰(zhàn)也不小。
 
對(duì)不少國(guó)潮品牌來(lái)說(shuō),“抄襲”是最難撕掉的一個(gè)標(biāo)簽。這幾年,李寧、安踏們都曾身陷抄襲丑聞。比如,李寧的“飛電”和“天馬”這款系列跑鞋,對(duì)比起耐克的NEXT%,或許二者在制造技術(shù)上各有不同,但是在外觀設(shè)計(jì)上卻十分雷同。
 
 圖/網(wǎng)絡(luò)

近幾年里,一些品牌僅依靠復(fù)刻傳統(tǒng)文化元素,從中國(guó)上下五千年的歷史中隨意挑選一段,化作具體“符號(hào)”印在服飾上,再加上年畫風(fēng)的配色,就為自己打出國(guó)潮的噱頭?!缚斩从种貜?fù)」的國(guó)潮設(shè)計(jì),正在讓消費(fèi)者陷入審美疲勞。
 
更要命的是,由于要沖擊高端市場(chǎng),瘋狂漲價(jià)正在進(jìn)行中?!耙郧皼]錢買李寧,現(xiàn)在沒錢買李寧”成了一個(gè)現(xiàn)狀。
 

李寧們?cè)撛趺崔k?
 
8月2日,雷軍在微博發(fā)了一個(gè)投票,選出你最喜歡的鞋子,而鴻星爾克得到了最高的支持,安踏緊隨其后,李寧只得到了第三名的位置。
 
圖/微博截圖
 
當(dāng)然,這只能代表一部分年輕人的想法。其實(shí),單從業(yè)績(jī)來(lái)看,目前對(duì)李寧的擔(dān)心似乎還是有些多余。根據(jù)近期李寧發(fā)布的2021年半年報(bào)可知,今年上半年,品牌李寧的營(yíng)收為101.97億元,同比增長(zhǎng)65%,其中多項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了2004年上市以來(lái)的同期歷史最好水平。
 
但李寧的「對(duì)手」還遠(yuǎn)不止鴻星爾克們,還有國(guó)產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌安踏以及其收購(gòu)的品牌斐樂等。
 
數(shù)據(jù)顯示,安踏今年的業(yè)績(jī)更為突出:2021年上半年,安踏營(yíng)收達(dá)228.1億元,同比大增55.5%,超過了同期阿迪達(dá)斯中國(guó)的182.98億元。
 
事實(shí)上,安踏的好成績(jī)很大一部分來(lái)源于其在2009年收購(gòu)的斐樂。從財(cái)報(bào)可以看出,主打在中高端市場(chǎng)的斐樂,此次營(yíng)收增至108.27億元,撐起了安踏總營(yíng)收的半邊天,已經(jīng)成為安踏品牌的核心。但這兩個(gè)品牌,都超過了李寧上半年的營(yíng)收。
 
圖/李寧官微

其實(shí),在產(chǎn)品迭代、消費(fèi)升級(jí)的背后,這是一個(gè)被年輕人撐起的千億市場(chǎng)。而一些分析人士更認(rèn)為,在疫情過后,全民健身意識(shí)有所提高,運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一波新的爆發(fā)。
 
而年輕人對(duì)于潮流的嗅覺最為靈敏的,他們品味獨(dú)特又挑剔,一場(chǎng)棉花運(yùn)動(dòng)就能讓阿迪耐克跌下神壇,可見Z字代的購(gòu)買力之強(qiáng)??梢哉f(shuō),未來(lái),誰(shuí)掌握年輕人,誰(shuí)就能在新一輪的角逐中勝出。
 
因此,對(duì)于李寧們來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的熱情是短暫的,如何在新賽程中真正抓住市場(chǎng),不斷跑出屬于自己的特殊優(yōu)勢(shì),是更重要的。
 
“中國(guó)李寧是不錯(cuò)啊,但價(jià)格感覺越來(lái)越高了。”Nick無(wú)奈地說(shuō)。

*題圖源自李寧官微

【潮汐商業(yè)評(píng)論】原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)曾榮獲今日頭條青云獎(jiǎng)、鳳凰青鋒獎(jiǎng)、一點(diǎn)資訊品創(chuàng)計(jì)劃、百度百家榜、騰訊新聞繁星計(jì)劃、百略網(wǎng)新知計(jì)劃等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。多篇原創(chuàng)文章被36kr、鈦媒體、人民日?qǐng)?bào)客戶端等轉(zhuǎn)載收錄。






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