模型在手，方法我有！

一、激勵(lì)的內(nèi)涵

1、什么是激勵(lì)？

簡(jiǎn)單地說， 激勵(lì)就是把員工的“潛能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)能”的過程。換言之：就是調(diào)動(dòng)人的積極性。

從不同層面理解激勵(lì)的內(nèi)涵，包括以下三個(gè)方面：

激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，有些員工認(rèn)為：激勵(lì)，不就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

2、激勵(lì)的層次

3、激勵(lì)的雙因素理論

激勵(lì)的心理意義的構(gòu)成：

激勵(lì)的心理內(nèi)涵

動(dòng)力的3C原則：協(xié)作、滿意、抉擇

需要是人們活動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)力，是個(gè)性積極性的內(nèi)在源泉。

馬斯洛需求層次理論模型

美國(guó)哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)， 在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬)，員工的潛力只發(fā)揮出20%一30%，但在良好的激 勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80%一90%。

二、激勵(lì)的環(huán)境

——企業(yè)層面

企業(yè)層面存在的四種不利于激勵(lì)的因素

——經(jīng)理層面

經(jīng)理的七種不當(dāng)管理方式

——員工層面

引起員工消極態(tài)度的五個(gè)因素：

提升員工工作動(dòng)力的六種辦法

三、激勵(lì)的原則

1.目標(biāo)激勵(lì)原則

明確而堅(jiān)定的目標(biāo)是激勵(lì)員工的助推劑

2、尊重激勵(lì)原則

尊重個(gè)性就是保護(hù)創(chuàng)造性

3、贊美激勵(lì)原則

恰到好處的贊美是激勵(lì)員工的基本要求

4、信任激勵(lì)原則

激勵(lì)員工的途徑不是規(guī)則，而是信任

5、成長(zhǎng)激勵(lì)原則

因?yàn)橛小氨碱^”，所以才會(huì)有持續(xù)不斷的激情

6、公平激勵(lì)原則

公平公正的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)讓員工努力、奮發(fā)

7、晉升激勵(lì)原則

只是“使他的地位更醒目”，他就會(huì)竭盡全力去維護(hù)自己的榮譽(yù)

8、授權(quán)激勵(lì)原則

認(rèn)同與信賴才是員工發(fā)揮實(shí)力、提高績(jī)效的本質(zhì)

……