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原標(biāo)題：情懷難抵業(yè)態(tài)老舊 生存發(fā)展面臨困境（引題）

百貨業(yè)再現(xiàn)閉店潮 陣痛促轉(zhuǎn)型（主題）

今年以來(lái)，百貨行業(yè)接連有幾家門店宣布閉店。據(jù)報(bào)道，SM百貨天津店、新世界百貨成都店因“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整”而關(guān)閉門店；遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店、廣州東百花地灣百貨兩家則是在租約到期后選擇關(guān)閉門店。在綜合體林立的今天，百貨行業(yè)處境似乎有點(diǎn)艱難。

接連關(guān)店

2021年底至今，廣州、天津、重慶等全國(guó)多個(gè)城市老百貨閉店的消息接踵而至，多數(shù)是開業(yè)十年以上的老牌百貨門店。

2月17日，新世界百貨成都店在官方公眾號(hào)發(fā)布閉店清倉(cāng)公告，宣布將于2022年3月20日閉店后正式停止?fàn)I業(yè)，并于即日開啟清倉(cāng)。新世界百貨成都店自2006年12月開業(yè)，至今在成都已經(jīng)運(yùn)營(yíng)16年。該門店所在的鹽市口商圈是成都過(guò)往最繁華的商圈之一，但近年來(lái)該商圈逐步落寞，原有的摩爾百貨、仁和春天、華聯(lián)上夏等百貨早已相繼關(guān)閉。

另外，重慶遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店也將于4月18日閉店，主要原因是其與業(yè)主大都會(huì)東方廣場(chǎng)的租賃合約將于5月31日到期，合約到期后租賃物業(yè)將交回業(yè)主，不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。此前，重慶富安百貨已于1月31日歇業(yè)，主要是因?yàn)?0年租約就要到期，加之商場(chǎng)所屬大樓產(chǎn)權(quán)分散，所以不再續(xù)租。該店近年來(lái)業(yè)績(jī)也不容樂(lè)觀，銷售總額從2013年的9122萬(wàn)元跌至2020年的2081萬(wàn)元，凈虧損也由11萬(wàn)元擴(kuò)大至169萬(wàn)元，持續(xù)虧損或許也促使其閉店。

天津一家外資百貨也宣告停業(yè)。盛名吉成百貨發(fā)布通知稱，因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，SM百貨天津店于3月14日起停止經(jīng)營(yíng)。據(jù)了解，該店坐落在SM天津?yàn)I海城市廣場(chǎng)內(nèi)，是SM城市廣場(chǎng)品牌旗下首家主題館“SM百貨潮流中心”。

廣州多家本土老牌百貨紛紛閉店。廣州東百花地灣百貨1月9日正式閉店，其撤場(chǎng)的主因是業(yè)主方漲租30%，租戶無(wú)力承擔(dān)高昂的租金。據(jù)了解，東百花地灣百貨1995年9月開業(yè)至今經(jīng)營(yíng)超過(guò)26年，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)成為當(dāng)?shù)亟址毁?gòu)物首選的老牌百貨，但如今也難逃閉店局面。

陣痛加劇

事實(shí)上，多年來(lái)，隨著購(gòu)物中心等大型綜合體的興起，百貨行業(yè)開始進(jìn)入陣痛期。

據(jù)報(bào)道，僅在2015年，國(guó)內(nèi)150家連鎖百貨集團(tuán)旗下百貨店關(guān)停數(shù)量就達(dá)到100家，創(chuàng)下近十年來(lái)新高。2020年，百貨行業(yè)仍沒(méi)有改變此狀況。

近兩年，在疫情不斷侵襲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等影響下，有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，與此同時(shí)，這些企業(yè)也相應(yīng)地對(duì)旗下門店作出一定的調(diào)整。從一些百貨企業(yè)門店停業(yè)原因來(lái)看，主要是與業(yè)態(tài)自身屬性、商圈變遷等因素有關(guān)。

業(yè)內(nèi)人士稱，首先是物業(yè)限制。大部分百貨商場(chǎng)因?yàn)榻ㄔ鞎r(shí)間較早，經(jīng)營(yíng)面積多數(shù)在5萬(wàn)平方米以下，建筑形態(tài)往往僵化死板，樓層低，沒(méi)有足夠的停車條件等。而購(gòu)物中心則動(dòng)輒5萬(wàn)平方米、10萬(wàn)平方米，而且其空間寬闊、樓層高、停車場(chǎng)足夠、動(dòng)線設(shè)計(jì)人性化，購(gòu)物如同逛街，舒適度高，更受消費(fèi)者青睞。

同時(shí)，商業(yè)中心轉(zhuǎn)移也是一個(gè)重要因素。隨著城市的發(fā)展和推進(jìn)，不少城市的商業(yè)中心也逐步轉(zhuǎn)移，在購(gòu)物中心不斷崛起下，不少百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡。

專家表示，由于消費(fèi)者購(gòu)物需求的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)市場(chǎng)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的零售業(yè)態(tài)，而相應(yīng)的整個(gè)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到一個(gè)高度白熱化的狀態(tài)。如此情形下，涌現(xiàn)更多新門店，同時(shí)更多舊門店被淘汰也就成為一種正常現(xiàn)象。

尋求轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)百貨業(yè)身陷經(jīng)營(yíng)困境，老牌百貨當(dāng)真無(wú)路可走？從當(dāng)前來(lái)看，實(shí)體零售行業(yè)確實(shí)面臨著一些難題，但并不是說(shuō)這一行業(yè)將就此沉淪下去。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展受阻下，不少企業(yè)也開始尋求新的商業(yè)模式或?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行積極調(diào)整。

據(jù)報(bào)道，王府井集團(tuán)在關(guān)店的同時(shí)，也進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，旗下119歲的東安市場(chǎng)歷經(jīng)2年改造升級(jí)潮奢買手制百貨，更有加碼購(gòu)物中心、籌備免稅業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整。而遠(yuǎn)東百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)傳統(tǒng)的遠(yuǎn)東百貨賣場(chǎng)模式也將陸續(xù)轉(zhuǎn)型為大賣場(chǎng)購(gòu)物中心模式。這些老牌百貨為適應(yīng)新環(huán)境作出的調(diào)整，或許可以給同樣深處困境的百貨企業(yè)提供思路。

專家表示，從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，中國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，目前整個(gè)零售市場(chǎng)變成了到店零售、到家零售這一形式，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這一變化。而且，從消費(fèi)市場(chǎng)的角度來(lái)看，現(xiàn)在零售市場(chǎng)高度分層化，最高收入和最低收入群體之間的需求差異非常巨大。

零售企業(yè)如何去適應(yīng)這樣的分層化的變化，去重新定位目標(biāo)顧客，可能也是傳統(tǒng)零售目前面臨的一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

專家認(rèn)為，在今年接下來(lái)的時(shí)間里，大多業(yè)態(tài)發(fā)展可能都會(huì)面臨各種問(wèn)題。對(duì)此，零售企業(yè)也應(yīng)該積極作出相應(yīng)的調(diào)整，包括全渠道模式的調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及整個(gè)商品體系的改變。（依琰）

責(zé)任編輯：楊晶