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企業(yè)發(fā)展，最基本、最重要的是有未來的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃也稱發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃，就是提出未來發(fā)展目標(biāo)，并做出可保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)計(jì)劃和安排。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理分為制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、規(guī)劃運(yùn)營、監(jiān)督和學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和調(diào)整等五個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)運(yùn)營就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。 將戰(zhàn)略圖簡化為“戰(zhàn)略—運(yùn)營—調(diào)整”三個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營就是中間的執(zhí)行環(huán)節(jié)。運(yùn)營≈執(zhí)行，運(yùn)營得好不好，就是執(zhí)行得好不好。 戰(zhàn)略是做正確的事。運(yùn)營是正確地做事以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。運(yùn)營的目的，就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。就像一艘大船，船長最主要的任務(wù)，是制定戰(zhàn)略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運(yùn)行的器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，航線規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是運(yùn)營。 中小企業(yè)在研發(fā)管理方面遇到的困惑，核心問題體現(xiàn)在六個(gè)方面： 1、產(chǎn)品不能形成對(duì)戰(zhàn)略的支撐。 2、可預(yù)見性差，研發(fā)項(xiàng)目超出估算周期，超時(shí)交付。 3、廣種薄收，過半新品失敗，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。 4、部門協(xié)調(diào)困難。 5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求。 6、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證。 通過實(shí)施IPD研發(fā)管理體系的管理，給企業(yè)帶來的典型好處： 1、產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％。 2、產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了50％～80％。 3、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高了25％～30％。 4、新產(chǎn)品收益占全部收益的百分比增加100％。  |
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