2000年初，六西格瑪風(fēng)靡全國，眾多企業(yè)轟轟烈烈學(xué)GE和摩托羅拉的六西格瑪，但十多年過去了，沒聽說有幾個(gè)成功案例， 六西格瑪幾乎已經(jīng)消聲滅跡。

除了GE以外，沒有一個(gè)企業(yè)能把六西格瑪搞好的，即使六西格瑪的鼻祖摩托羅拉也倒下了。

其它西方先進(jìn)管理模式也是一樣。CMMI、TL9000、IPD、LTC、PCMM、TOC、TQM、PAS55、矩陣管理、項(xiàng)目管理、世界咖啡、行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力、教練技術(shù)、阿米巴經(jīng)營、精細(xì)化管理、敏銳領(lǐng)導(dǎo)力等優(yōu)秀管理模式，一到國內(nèi)，就會(huì)出現(xiàn)水土不服。

究其根本原因在于“上不接靈氣，下不接地氣”。

但為什么偏偏華為能夠成功推進(jìn)IPD變革呢？我們一起來認(rèn)識一下它。