蒙牛牛根生：“在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。”，老牛的話，...

云哥7tz6c7y122 2022-03-11

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蒙牛牛根生：“在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害?！?，老牛的話，總是言簡意賅，抓住領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵：責(zé)任、利益與影響力。

背后的邏輯在于：要想帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)，不是看下屬做得正確時，你做了什么，而是當(dāng)他犯錯時，你做了什么。給我們的啟示在于：

1. 優(yōu)秀的管理者，懂得率先垂范，特別是在責(zé)任承擔(dān)這個問題上，不要輕易推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，特別是因?yàn)槟愕拇嬖?，你下屬犯錯時，更應(yīng)該如此；
2. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不是管理出來的，而是依靠領(lǐng)導(dǎo)力影響出來的；
3. 對于上級，要展現(xiàn)你的執(zhí)行力與行動力，以及面對錯誤的包容度與責(zé)任承擔(dān)度，一定要注意守住底線與紅線；
4. 對于下屬，你授權(quán)、擔(dān)責(zé)與享利益，一定不能面子都給自己，責(zé)任留給下屬，要反其道而行，抓住其行，觀察其行，讓其成長，助其擔(dān)責(zé)；
5. 要善于發(fā)現(xiàn)那些真正值得培養(yǎng)的人，多些一對一指導(dǎo)，少些一對多教條，讓下屬成長，自然就會讓你自己成就。

最后，我還要借著老牛的話進(jìn)一步提醒你的是：對內(nèi)樹威信，對外樹形象，對己樹德行，以人為本，以己為根，做正確的事，把事做正確，那么，無論是做自己，還是帶隊(duì)伍，都將無望而無不勝！
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