在中國股市這個江湖中!不乏各種大佬的傳奇!趙老哥作為一個80后的股市炒家,2015年4月16日他的“8年1萬倍”的帖子引起了無數(shù)小散的頂禮膜拜!文章內(nèi)容是:“今天是個好日子,是值得紀(jì)念的一天,資金終于上了一個大臺階,感謝中國神車!”并且曬出了交割單。 趙老哥原名趙強,1987年出生,浙江紹興人,畢業(yè)于杭州財經(jīng)大學(xué)。 2007年的時候,以父母的10萬元資金入市。 2015年4月16日,賺了數(shù)億元的“趙老哥”寫了一段標(biāo)題是“八年一萬倍”的內(nèi)容,一舉奠定了A股的地位。 而對應(yīng)著資金量也從10萬飆到了10億,趙老哥成為上輪牛市中最大的明星,這也成為了80后股神的代表,成為新一代的頂級游資。 趙老哥共參加了3屆淘縣百萬實盤大賽,第五屆第一名,第六屆第二名,第七屆第五名。 2016年10月2日,趙老哥的豪華婚禮被曝光。這場豪華的婚禮在紹興鏡湖國家公園的奧體中心體育館舉行。據(jù)了解,體育館是用來承辦大型比賽的。 趙老哥豪華婚禮 門口一字排開8輛勞斯萊斯。趙老哥穿著淺黑色迎賓西服和身材高挑的妻子在門口迎賓。妻子是一位90后。 婚禮現(xiàn)場極盡奢華,伴手禮金800元、人手現(xiàn)金280元,并送出了價值15萬的金條、20個IPhone7,以及IPad、魔聲耳機等禮品,紅包上則寫著大大的“漲?!眱蓚€字。 現(xiàn)場還請來了眾多明星,包括劉謙表演魔術(shù)、孟庭葦唱歌、劉能來表演小品等,還有紹興小百花現(xiàn)場表演。 婚禮酒席2萬一桌,整個婚禮花費了100萬!當(dāng)時紹興朋友圈都在傳這場土豪般的婚禮!當(dāng)時很多人都以為是富二代結(jié)婚,也轟動了紹興市。 炒股經(jīng)歷 趙老哥2007年大學(xué)期間已經(jīng)開始炒股,和所有小散新韭菜一樣遭受了市場磨練,資金量大幅縮水,之后不斷反思,逐漸開始嶄露頭角。 趙老哥以來自父母的20萬資金入市,初期賺了很多,而后一度虧到10萬左右,后不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗,這才開始了真真正正的炒股生涯。 2007年5月股市,在本金撤出后,資金增加了一倍,所以他沒有壓力,輕裝上陣。 2009年,資金量已經(jīng)達到了將近200萬元。 2010年資金量達到了一千萬元, 2011年4月,資金規(guī)模達到1500萬元。 2011年7月初至2015年初,3年半的時間,從1500萬炒至約2億。這是從千萬到億的進階,至此,趙老哥才算真正進入A股最頂尖的職業(yè)交易者行列。 2015年,靠著中國中車這一戰(zhàn),短時間內(nèi)資金翻了5倍,資金達到10億級別,也實現(xiàn)了八年一萬倍的傳奇。 中國中車 趙老哥的操盤手法剛開始的也是漲停戰(zhàn)法,后來自己體量大了之后在中國中車上采取了低吸的長線操作! 趙老哥操作手法: 趙老哥語錄 一、龍頭股的生命周期 與人一樣,龍頭股也有生有死。從操作看龍頭股的生命周期可劃為四個周期: 初生期:首個漲停,本波行情開始。(出生) 加速期:連日大漲,甚至連板。(成長) 休整期:漲停之間的回調(diào)或橫盤。(生?。?/p> 衰退期:股價跌破5日線的次日沒有漲停,本波行情結(jié)束。(死亡) 二、龍頭股的特征 1、龍頭股都是在相對低位以上漲停啟動的。 2、大多數(shù)龍頭的技術(shù)形態(tài),可以用“老鴨頭”來分析,關(guān)鍵點是:漲停突破某個重要價位,比如年線、半年線、前高。 3、龍頭股啟動的時候,一定是已經(jīng)周期共振(月線、周線、日線的kdj全部金叉),或即將周期共振的。如果J值偏大,會影響后市的行情高度。 4、龍頭股啟動之前的流通市值大多在3——60億元之間,不能單一只看流通盤。 5、龍頭股的催生因子可以分為三大類:公司利好、政府政策、社會事件。 6、與股票直接相關(guān)的催生因子,催生力。 7、龍頭一旦啟動,將無視大盤走出一波獨立行情。 8、多數(shù)情況下,休整期越短,下一個加速期行情越猛。 9、假概念出不了真龍頭,比如剛炒起來,就出了澄清公告,說與那個概念無關(guān)。 10、有三種情況成為龍頭股的概率比較小:一是首個漲停封板不堅決;二是首個漲停后沒有二連板;三是首個漲停是一字板。 三、龍頭股的操作 優(yōu)先原則 (1)新龍頭為先,舊龍頭為次; (2)初生期、加速期追擊為先,休整期狙擊為次; (3)前面的加速期為先,后面的加速期為次; (4)休整期短的為先,休整期長的為次; (5)催生力度五星為先,四星、三星 為次。 龍頭股的特征只說一句話。股市永遠在變化,因為環(huán)境在變炒股的人也在變,標(biāo)的也在變,但千變?nèi)f變只要堅持政策為導(dǎo)向,資金為王,就不會偏離賺錢的軌道第一點。 |
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