一個 企業(yè)的經(jīng)營管理效果如何？首先得看企業(yè)的經(jīng)營方案是否制定得系統(tǒng)規(guī)范？其次績效考核還必須能夠簡單易操作，這樣才能提高工作效率，降低經(jīng)營管理成本。
所以，企業(yè)管理中只要月度經(jīng)營計劃不偏差，分值權(quán)重定的恰當(dāng)，進度檢查及時，那管理結(jié)果一定會靠譜！因為一個月毎個人都干了什么？干得怎么樣？每個人的得分都一覽無余，工資獎金要發(fā)多少這都是禿子頭上的蚤子明擺著呢！
相反，如果按周進行考核的話，那么每周都至少需要一天時間進行考核，一個月下來就需要快一周時間都在考核，哪里還有時間干事呢？相反按月考核的話，每周只需要檢查每個人有沒有按月計劃中列的項目進度在推進，這才是周例會的真正目的。
關(guān)于考核最簡單的辦法就是把工資分兩塊，一塊是基本工資，一塊是績效工資，這樣的好處是當(dāng)月見效，并且績效部分至少占40%以上。這樣集團整個工作就一分為二：一是品牌建設(shè)，二是業(yè)務(wù)推進，一切部門都圍繞這兩塊來開展，正如一個人走路得左右腿平衡前進才穩(wěn)當(dāng)。
另外，在具體工作中要把復(fù)雜的問題簡單化，那就是讓品牌建設(shè)按體系來推進宣傳，讓職能工作圍繞業(yè)務(wù)指標來開展，并且管理必須是異常地強勢獨裁，不接受反駁，否則管理太過民主的話也就沒有經(jīng)營預(yù)期實現(xiàn)這種可能了。
所以，企業(yè)高管層的主要工作就是制定計劃，設(shè)計體系，檢查考核，干凈利落從不拖泥帶水，這樣的經(jīng)營管理結(jié)果是企業(yè)有了工作重心，那么企業(yè)的向心力自然也就形成了，企業(yè)文化自然也就生成了，而有了企業(yè)文化這個精、氣、神的存在，企業(yè)也就能走得更久遠。