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傳統(tǒng)企業(yè)老板的死穴： 1、陷在產(chǎn)品里不能自拔；沒有從“市場要什么產(chǎn)品”和“客戶要什么產(chǎn)品”的角度往企業(yè)內去看，來規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品。 2、對身邊資源價值的誤判；自認為身邊的跟風者都是成功者，東吸取一些思路，西吸取一些思路，試圖用在企業(yè)的經(jīng)營上，結果不盡如人意；把錢投資在什么上其實不清晰，甚至搞多元化，都是不很熟悉的領域，成功的可能性比較低。 3、自認為在走一條新路，跟上了潮流，實則還是傳統(tǒng)的思路在理解事物、在做事情。 公司的核心賺錢能力，主要有三種：產(chǎn)品驅動、資源驅動和運營驅動 。 每個企業(yè)都需要策劃出一款核心產(chǎn)品，解決三個問題： 一是、產(chǎn)品的低端化，賣不上好的價格。 二是、老齡化的問題，客戶人群趨于老齡化，年輕人不太跟進。 三是、地域化的問題，只是你所在地域或周邊人群里的好產(chǎn)品。 它應該成為某個人群喜歡的產(chǎn)品，賣到全世界。 不管經(jīng)營的是什么生意，靠運營能力來賺錢，這是每個公司必須努力擁有的能力。 如果資源是你的優(yōu)勢，就策劃把握稀缺性和專營權；如果運營是你的優(yōu)勢，就策劃好內容營銷和流程系統(tǒng)；如果產(chǎn)品是你的優(yōu)勢，就策劃好核心產(chǎn)品，做到第一。  |
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