在中國安能南蓄項目部的工地一線，有位看似普通的老大哥，他時常帶著溫暖的笑容，用夾著重慶口音的普通話和大家打招呼，被親切地稱作：老楊、楊老兵。他總是小步快跑、滿手油污，他是安能一局南蓄項目部生產副經(jīng)理楊升璋。

如何當一名生產副經(jīng)理

作為項目上的生產副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理開展項目施工過程中的生產相關工作，心中始終要有一本項目的清晰賬。對項目過程中的施工進度節(jié)點、現(xiàn)場施工質量及安全、人員設備等各方面的信息要全盤管控，積極協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、外部單位的關系，管理好各施工協(xié)作隊伍，為如期完成項目施工任務做到生產有序、計劃合理、質量和安全可控。在南蓄項目開工前期，時任物質裝備部部長期間市場詢價這樣繁瑣又需要大量時間精力，放不下心設備的質量和價格保證，去建材市場進行現(xiàn)場考察，多家詢價，網(wǎng)上尋找商家電話號碼，了解市場行情，保障施工需要材料，確保及時采購?！叭绾魏侠碚{配人力、裝備、材料，以達到提質量、促產能和增效益成為了我思考的重點?！?/p>

作為生產副經(jīng)理，首先在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴密的現(xiàn)場作業(yè)安排，控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。其次確保生產的順利，要時刻針對現(xiàn)場的設備、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)施工進度計劃做好相關工作；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行全面勘察和了解，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。同時隨工程施工不同階段從幾方面進行管控。圍繞項目的工期總計劃安排，分解各個分部分項計劃安排。合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，分析施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，抓住關鍵線路，以盡最大努力保證工期要求，做為一名生產副經(jīng)理，進度就是根本。

物資裝備部的小羅作為2020年入職的大學生，他述說道：我從剛來南蓄項目部就跟一直隨著楊副總學習，他總聽楊副總說項目建設不是單打獨斗，而是團隊作戰(zhàn)，楊副總不僅深諳其道自己學，還帶著項目部我們年輕同志一起鉆研。我們近兩年畢業(yè)的大學生，工作有活力有朝氣但也存在施工經(jīng)驗少、管理水平低的不足，楊副總經(jīng)常鼓勵我們多思考多學習，要有大局觀，爭做復合型人才。

凡事親力親為和項目部一線人員打成一片，從后勤到一線，從管理到技術，從現(xiàn)場到協(xié)調，工程的順利進行，離不開項目上各個部門之間的配合，作為生產副經(jīng)理在其中起著“穿針引線”的作用，讓項目各個部門聯(lián)動起來。通過施工技術方案的學習，明確各個部門、施工班組責任及內容，了解計劃實施存在問題，充分協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理或者協(xié)作隊伍各方的工作?？偠灾?，確保施工計劃如期按時落實完成。他每日不知疲倦的穿梭于各個業(yè)務、各個領域、各個人群。大家伙都真誠地覺得楊升璋同志不光日常工作中領導著南蓄項目的一線生產，也引領著每名員工奮進的方向。

在南蓄項目部，楊升璋同志負責施工現(xiàn)場管理并兼顧著現(xiàn)場設備的保障，既要組織好現(xiàn)場生產，又要參與安全管理，一崗雙責。沒有安全、就沒有進度，項目就無法正常運行，安全管理是一項長期性、持續(xù)性的工作。作為現(xiàn)場管理第一人，楊升璋同志深諳安全管理制度、安全管理體系是整個項目安全運行的前提保障，在施工過程中，嚴格按制度、體系要求落實各項安全保障措施。作為項目生產副經(jīng)理，他時刻緊繃著安全管理弦，不僅自己有安全意識，也要帶領現(xiàn)場技術員、作業(yè)工人增強安全防范意識。天還沒亮，他就第一個打開營地大門六點之前便到達兩公里外的洞口，檢查夜班施工工序完成情況，緊密地部署工作開展。只要有搶修需要，楊升璋同志就二話不說趕向設備，11月5日晚上9點左右拌合樓水管出了事故突然斷裂，為了保持水流通暢和生產通暢，需要及時搶修，要知道水管位置分散有16個節(jié)點，且遍布山里最深的溝渠，楊升璋同志為了排查拌合樓水路，披著夜色翻山越嶺，直至次日凌晨5點還在搶修一線逐個排出水管空氣并更換，拌合樓小陳都感嘆；“楊副總比我一個二十多歲小伙子都有精神?！辈还苌钜拐邕€是寒冬酷暑，灰塵噪再音大、設備溫度再高、情況再緊急的工期要趕，他也能憑借多年工作經(jīng)驗，準確快速判斷排除故障維修好設備，保證工程順利繼續(xù)。如今的他從“兵王”成了南蓄項目部的“壓倉石”，說起這，他只是憨厚一笑說：“一個平凡的崗位罷了。”

“所有的施工設備老楊都精通得很！”南蓄的大家伙都這么說，機械設備有疑難雜癥也總是第一個請教他。時間倒退到30年前，1990年3月份楊升璋入伍，從重慶南川來到了廣西隆林天生橋，那個年代的工業(yè)建設剛剛起步條件艱苦，據(jù)回憶，當?shù)乩习傩諞]見過車，還鬧出誤給汽車喂草料的笑話，沒有任何培訓，所有設備學習研究都靠楊升璋一步步摸索，正是這樣他練就了精湛的設備操作技術。并經(jīng)驗和技術攜過二十八年軍旅生涯，直至現(xiàn)在南蓄項目部的工作中。

楊升璋同志2012年在貴州帶徒20多個，天生橋項目帶徒10多個，培養(yǎng)帶出40名技術骨干遍布各個省份崗位，可謂是桃李滿天下，在貴州教導過的徒弟李力翔，現(xiàn)仍跟隨著師長的步伐，在中國安能南蓄項目部工程經(jīng)營部效力。楊升璋在軍人生涯演繹了“兵王”的傳奇：當兵二十八年、班長十余年、扎根一個天生橋連隊十余年、他熟練掌握各種設備操作修理三十余年，時刻保持“操作手就位”的姿態(tài)、榮立三等功一次，及大大小小無數(shù)的榮譽無數(shù)?？蓷钌巴静痪心嘤谲娐蒙牡某删?，甘當在南蓄項目部工程一線的“壓倉石”。

楊升璋說：當好一個生產副經(jīng)理對工程的建設十分重要，面對不同的人群，應對方式和側重點也會有所不同。但是作為項目生產副經(jīng)理，崗位職責是不變的，不同的是你的工作思路與管理方法。隨著今后工作中自身業(yè)務水平與工作經(jīng)驗的不斷積累，管理思路和格局也會跟著不斷提高。

“若有戰(zhàn)，召必回”是這位退休老兵心中永不磨滅的誓言，雖褪下了軍裝，但楊老兵仍像風中的旗幟，從軍營的上空轉移到了南蓄項目部工地一線，依然是我們學習的榜樣，崇拜的對象。（王小文）