日韩黑丝制服一区视频播放|日韩欧美人妻丝袜视频在线观看|九九影院一级蜜桃|亚洲中文在线导航|青草草视频在线观看|婷婷五月色伊人网站|日本一区二区在线|国产AV一二三四区毛片|正在播放久草视频|亚洲色图精品一区

分享

|管理科學(xué)與工程|《管理學(xué)》(21)領(lǐng)導(dǎo)及其功能

 相國(guó)轉(zhuǎn)角 2022-02-16
復(fù)習(xí)規(guī)劃服務(wù)
答辯論文寫(xiě)作事項(xiàng)咨詢

領(lǐng)導(dǎo)及功能



一、領(lǐng)導(dǎo)的概述
      領(lǐng)導(dǎo)是較為直接、具體的管理工作。是管理者運(yùn)用權(quán)力和影響力引導(dǎo)和影響下屬按照企業(yè)目標(biāo)要求努力工作的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)工作主要借助于權(quán)力和影響力,是一項(xiàng)推動(dòng)和運(yùn)用管理體系的工作。同時(shí),它也與企業(yè)文化建設(shè)、與集團(tuán)成員橫向作用過(guò)程密切相關(guān)。從事領(lǐng)導(dǎo)工作,需要具備一定的素質(zhì),采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式,掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。



1、領(lǐng)導(dǎo)的功能
      領(lǐng)導(dǎo)的功能主要體在:功能和激勵(lì)功能 。
1)組織功能是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障,因此領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)客觀條件制訂組織目標(biāo)并做出決策,進(jìn)行合理的資源配置,指導(dǎo)組織中的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào),并提供必要的條件和幫助,以保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2)激勵(lì)功能是要保證全體成員的創(chuàng)造性和積極性,主權(quán)體現(xiàn)在:(1)提高組織成員接受和執(zhí)行目標(biāo)的自覺(jué)性;(2)激發(fā)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情;(3)提高組織成員的行為效率。

2、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)的影響力是指一個(gè)人在與他人的交往中,影響和改變他人的心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)的影響力分為強(qiáng)制影響力(外在的)和非強(qiáng)制影響力(內(nèi)在的)。
1)權(quán)力影響力是由社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、職位、權(quán)力等構(gòu)成,有很強(qiáng)的職位特性。主要包括:法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、
2)非權(quán)力影響力不是外界附加的,產(chǎn)生于個(gè)人的自身因素與其擔(dān)任的職務(wù)無(wú)關(guān)。主要包括:專長(zhǎng)權(quán)、感召權(quán)。


      3、領(lǐng)導(dǎo)理論
      1)特性理論,主要研究有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備個(gè)人的特性。
      2)作風(fēng)或行為理論,主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)或領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性地影響。(1)美國(guó)俄亥俄州大學(xué)提出的--四分圖理論。該理論核心是:以工作為中心,強(qiáng)調(diào)組織的需要;以人際關(guān)系為中心,強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的需要。(2)布萊克和莫頓提出了管理方格理論,其核心是集權(quán)型、民主型、任務(wù)型、關(guān)系型、兼?zhèn)湫臀宸N典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
      3)權(quán)變理論是在特性理論和行為理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和環(huán)境的相互影響。最有影響力的權(quán)變理論有: (1)費(fèi)德勒模型,其觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)行為是和該領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性相聯(lián)系的,所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)方式基本固定不變的。(2)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論(卡曼提出 ),后由何塞和布蘭查德進(jìn)一步發(fā)展的,該理論認(rèn)為成功的的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下屬的成熟程度選擇合適人領(lǐng)導(dǎo)方式。何塞和布蘭查德提出了:命令式、說(shuō)服式、參與 式、授權(quán)式四種領(lǐng)導(dǎo)方式。(3)目標(biāo)---途徑理論,是由豪斯提出的,該理論以期望理論和領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論為依據(jù)發(fā)展而來(lái)。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的效率是以能激勵(lì)下屬達(dá)到組織目標(biāo)并在其工作中使下屬得到滿足的能力來(lái)衡量的。


二、常見(jiàn)考題
選擇題
 
②簡(jiǎn)答題、案例分析題
三、答題關(guān)鍵點(diǎn)

      這部分內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。一般以考選擇、簡(jiǎn)述、案例分析題的形式進(jìn)行考察。

復(fù)習(xí)方式:閱讀考綱+理解記憶+舉例。

關(guān)于簡(jiǎn)述題需要多看書(shū),將書(shū)本理論聯(lián)系實(shí)際,多理解多思考,不死記更背。回答問(wèn)題時(shí),重要知識(shí)點(diǎn)寫(xiě)在前面,展開(kāi)說(shuō)明或是解釋的內(nèi)容寫(xiě)在后面,注意邏輯關(guān)系,內(nèi)容結(jié)構(gòu)和完整性。

素材來(lái)源 |閆相國(guó)申碩團(tuán)隊(duì)

    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多