指責(zé)別人總是很容易。

說到控制欲的問題，我們常常覺得，是別人控制欲太強(qiáng)。自己是深受其害的那一個(gè)。但是否有想過，在對方的眼里，我們也正是那個(gè)“別人”。因此，不要只說別人。想要求別人控制住他的控制欲，不如先從自己做起。——控制好我的控制欲。

何其難也！

越是強(qiáng)者，越是有自信心，我們的控制欲，可能就越明顯。如果我能力普普通通，做事不咋地，好像還沒那么大自信，對著別人指手畫腳。（當(dāng)然也有例外。有人自己不怎么樣，說起別人來倒是振振有辭。）正因?yàn)槲覀兒軓?qiáng)，可以搞定眼前的工作，遠(yuǎn)超旁人的預(yù)期。事實(shí)勝于雄辯，所以，我們相信自己的那一套方法，是最對的，是最好的，不能接受任何的變動(dòng)。誰要說我的方法有問題，那他就是不尊重事實(shí)，睜著眼睛說瞎話。

假如他膽敢不按我的方法做，那更是不得了了。我這一套，已經(jīng)被事實(shí)證明是好東西。居然還有人不肯采用？要是別人的表現(xiàn)，和我認(rèn)為的不一樣，不是我心目中他應(yīng)該有的表現(xiàn)，我就要去改變他。并且，我認(rèn)為這樣的干預(yù)和改變，是自己用心良苦，為了他好，也為了大家好。作為接收者的對方，不但必須接受，而且必須改變，按照我的想法去改變。

如果對方接受，倒也罷了。一旦碰到硬茬，那就是打翻了一鍋熱粥，收不了場。

對方或許有問題，但始作俑者，恐怕還是我自己?！覜]有控制住自己的控制欲。

控制不是消滅。有控制欲正常，我們不需要，也不可能把它刪除得干干凈凈。我們要做的，是合理地聰明地，善用我們的控制欲。

就工作而言，我們先建立框架，來保駕護(hù)航。我們需要控制的，是自己職責(zé)范圍內(nèi)的框架，而非每一個(gè)細(xì)節(jié)。開啟一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我先搞清楚自己的角色和范圍邊界。該我負(fù)責(zé)的部分，我要牢牢框住。在細(xì)化分工的同時(shí)，事先講明規(guī)則和要求。既然把某一塊事情交給了別人，就要給予充分的信任和放手。

只要他依規(guī)則而行，即使我不喜歡，看不慣，看不上，我也要忍住。實(shí)在忍不住的時(shí)候，就閉上眼睛，不要看。特別是很多細(xì)節(jié)之處。也許我只是偶爾一瞥，并不知道事情的全貌。我不能因?yàn)檫@一瞥的不順眼，就開始指手畫腳。如果有疑慮，就直接問對方，而不是自己心里瞎琢磨。除非有理由說服自己，他違背了規(guī)則。開口之前，必須有充分的了解。否則，就不要輕易開口。

其次，我們要學(xué)會(huì)欣賞別人的工作。世界上不是只有一種花。正是因?yàn)槿f紫千紅，我們才能看到豐富多彩。我的方法好，不代表別人的就不好。建好保護(hù)的框架，把工作任務(wù)交給別人。接下來，我們就要盡量去尊重別人的付出，尊重他們的勞動(dòng)成果。欣賞做事的人，欣賞他們做的事。尤其是那些和我們不一樣的地方，更要能夠欣賞。

建好框架，學(xué)會(huì)欣賞。芥菜樹下看，我們自己會(huì)因此變得更加開闊。他人也能在互相尊重的合作中，得其所愿。

行走職場，控制住我的控制欲。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。敬請關(guān)注：<芥菜樹下>，閑扯工作，南北東西。