女足在東京奧運會慘敗后，記者曾與多位女足人士包括足協(xié)人士閑聊過，在被問及誰來出任主帥時，記者曾直言：在確認是土帥的前提下，要么直接讓水慶霞繼續(xù)、要么就讓現(xiàn)任U20女青隊主帥王軍上。為什么？記者給出的理由很簡單：首先，在現(xiàn)在的女足一線隊教練員中，大多數(shù)教練都是半路出家，是在男足隊伍中找不到工作的情況下被迫選擇了執(zhí)教女足。而在這其中，愿意執(zhí)教女足、且能沉下心來踏踏實實工作的，水慶霞以及王軍是兩位代表性人物。在這種情況下，愿意干女足教練與被迫離開男足、拿起女足教鞭是兩種截然不同的態(tài)度，也就決定了完全不同的結(jié)果，特別是女足的關注度甚低、待遇也遠無法與男足相比。能安心于女足執(zhí)教的教練才應該受重視、獲重用。

    對中國足協(xié)而言，這是一個導向性問題。從功勛教練馬元安在2001年12月的第13屆女足亞洲杯半決賽中輸給朝鮮隊、第一次丟掉亞洲杯冠軍后正式提出辭呈至今的過去整整20年里，水慶霞已是中國女足國家隊的第15位主教練了！也就是說，中國女足的主教練平均任期是1年零4個月。期間，最短的就只有5個月，最長的恐怕要算水慶霞的前任賈秀全了，差不多3年的時間。這15任主教練中，只有二次出山的馬良行在2006年的女足亞洲杯上獲得過一次冠軍，其他則均乏善可陳。換帥不可怕，問題在于為什么要換以及如何換。在水慶霞之前的過去20年14任女足主教練中，有多少是憑借關系上位的？包括高層打招呼、主管領導的喜好左右、不同派系之間、地域之間的爭斗，導致被迫選擇外教以平息各派之間的利益與矛盾，等等。在整個過程中，就是缺乏從專業(yè)的角度做出更符合足球邏輯的選擇。這樣的導向不變，中國女足就很難讓人看到希望。而這一次，水慶霞的上位是中國足球真正“專業(yè)主義”的勝利。

    水慶霞在2001年退役后，先后在上海市少體校、中國女青隊、上海青年女足擔任助教、主教練，直至2014年出任上海女足主教練，在上海女足帥位上一干就是七年多。也就是說，從退役到出任中國女足主帥，已經(jīng)以教練員身份與女足打了20多年的交道，從未離開過。當我們在談論中國男足時，在現(xiàn)在的中國男足教練中，有多少人有水慶霞類似的經(jīng)歷？即從最基層的青少年隊伍帶起，然后一直從事教練員工作、而不是出任所謂的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、領隊等非足球教練的職務。盡管這些職務也是在從事與足球有關的工作，但畢竟所有的精力并不是用于鉆研足球技戰(zhàn)術與業(yè)務本身，而更多地是與人打交道。

    我們的男足教練大都不愿意從最基層的青少年隊伍帶起，而是更希望直接帶中超球隊甚至是國字號隊伍、國家隊。因為帶基層青少年隊伍首先遇到的就是待遇遠無法與當球員時相比，而且還更為辛苦。但一名優(yōu)秀的球員并不非注定就是一名優(yōu)秀的教練員，這已在世界足壇得到了廣泛證明。最近的例子就是皮爾洛執(zhí)教尤文圖斯隊，且世界足壇優(yōu)秀教練起步都是從帶基層的青少年隊伍開始。

    所謂的“專業(yè)人做專業(yè)事”，并不意味著踢過球的優(yōu)秀球員退役之后就可以帶一線隊取得成功。在踢球方面，這些前球員是專業(yè)的；但退役后當教練，只能說是具備了成為好教練的潛質(zhì)而已。管理工作亦是如此。而且，由于中國男足的大環(huán)境本身更為復雜，其間的利益誘惑更大，所受到的各種干擾也眾多。在這種情況下，中國男足這些年來就沒有一位類似像水慶霞這樣蟄伏于基層且隱忍了近20年的教練，恐怕也就不足為怪了。

    當然，必須要承認的是，即便是中國女足界，類似像水慶霞這樣的教練也為數(shù)不多，否則像“鏗鏘玫瑰”那一代也就只有水慶霞一人完全轉(zhuǎn)型成功、成為女足主帥。這恰恰是從事足球運動、并成為成功的優(yōu)秀教練所必須具備的素質(zhì)：隱忍、甘于寂寞、并敢于面對失敗，因為他(她)首先是發(fā)自內(nèi)心地喜歡足球這項運動，而不是首先想著從足球中獲取些什么更多的利益。就像水慶霞如今成功了，但她從教過程中也曾經(jīng)歷過失敗，只不過外界如今更多地只是看到了她的成功而已。

    記得去年底在泰山隊獲得中超冠軍后，記者在《郝偉引領土帥的春天？》一文中曾明確表示，“我們習慣以教練帶隊成績?nèi)绾蝸碓u價一名教練的好壞與能力，更多地忽略了這位教練從教前期的執(zhí)教經(jīng)歷與獨立指揮場次。坦率地說，一名教練員如果不經(jīng)過200場到250場比賽的獨立指揮經(jīng)歷，他是很難悟明白的。拋開各種復雜的場外因素，為什么我們總是說'老教練看得明白’，因為老教練執(zhí)教的場次多、經(jīng)歷得多，遇到的各種復雜情況多，自然體會也就更深。”

    這其實同樣也適用于水慶霞，甚至在本屆女足亞洲杯賽期間，水指導在用人、臨場指揮方面所表現(xiàn)出的功力，恰恰就是她這些年來扎根于基層、安心于女足的心得與成果的最好體現(xiàn)。水慶霞在上海女足主帥位置上干了七年多，中國女超聯(lián)賽場次不多，但加上女足錦標賽、足協(xié)杯賽等其他各種場次比賽，一年30場比賽，七年也就可以超過200場，加上先前擔任青少年隊伍主教練期間的歷練，水指導獨立指揮的各種大大小小比賽已超過300場。當然，各種冠軍頭銜也不在少數(shù)。而她在去年底剛剛過55周歲，無論是人生經(jīng)歷抑或還是對女足這項運動的理解，都已經(jīng)達到了一定的程度。

    也恰恰是她在真正的足球教練員的這個專業(yè)領域內(nèi)積累到了一定的程度，所以，我們可以看到：在半決賽對陣日本隊的比賽中，中國女足出人意料地將前鋒王珊珊安排到了中后衛(wèi)位置上！而取代的恰恰就是水指導的弟子李佳悅。楊莉娜和趙麗娜也都是水指導在上海女足期間的弟子，但是，當楊莉娜在對陣越南隊的比賽中出現(xiàn)重大失誤而導致丟球、下半時被換下場后，半決賽與決賽便未再獲得出場機會；而趙麗娜則更是沒有出場機會。這展現(xiàn)出的是水指導的足球理智并取代了簡單的情感！

    在最后一場對陣韓國女足的冠亞軍決賽中，面對中國女足0比2落后的局面，水指導半場之后的大幅度調(diào)整，恐怕已不是賽前部署就可以顧及到方方面面的，而是基于對麾下球員的了解、基于場上形勢的判斷，適時做出的調(diào)整與部署。這一方面展現(xiàn)了水指導的臨場指揮能力，而另一方面恰恰反應出她對目前中國女足球員的了解程度。這種“了解”并不只是基于數(shù)據(jù)、更基于對這些球員個人能力、日常執(zhí)行力、性格等全方位的了解。所以，讓水慶霞直接接手中國男足，根本就沒有成功的可能。

    中國男足教練眼下最缺乏的，或許就是水指導對麾下球員的這種了解程度。而且，由于男足教練獨立帶隊的時間、指揮的場次不管是出任國字號隊伍、國家隊之前都屈指可數(shù)，像現(xiàn)在的中國中生代教練中，無論是現(xiàn)在的國足主帥李霄鵬、抑或是前任李鐵、去年奪取“雙冠王”的郝偉，或者是像李金羽、肇俊哲、于根偉甚至包括陳洋等在內(nèi)，獨立指揮的場次也才兩位數(shù)，李霄鵬和陳洋則才滿百場，對足球比賽過程中所出現(xiàn)的各種復雜情況經(jīng)歷得依然不夠多，依然需要時間慢慢積累，因而恐怕短時間內(nèi)很難有水指導這樣的臨場表現(xiàn)。因而，外界需要給予足夠的耐心與時間，促使他們進一步成長。

    水慶霞率中國女足重奪亞洲冠軍，沒有人可以預知在水指導的率領下，中國女足的上限有多高。但是，在物欲橫流的今日之中國足壇，不管是男足還是女足，如何讓那些甘于基層隱忍的、真正的足球?qū)I(yè)人士能有機會閃光、發(fā)熱？這是中國足球在教練員培養(yǎng)與選拔方面必須要真正引起重視的，而且是一個很重要的“導向性”問題。足球本身需要有足夠的耐心與堅守、需要時間，而本土教練員的培養(yǎng)與挖掘更是如此，水慶霞在方面已經(jīng)樹立了一個很好的榜樣。

    這大概才是水慶霞率中國女足時隔16年重回亞洲之巔給中國足球留下的最大啟示！