看過一句話：只有底層邏輯才有生命力。

因?yàn)榈讓舆壿嬙诿媾R變化的時(shí)候，能夠應(yīng)用到新的變化里，會(huì)產(chǎn)生出新的方法論。

自媒體人劉潤曾用這樣一個(gè)公式來表示底層邏輯和方法論之間的關(guān)系：

底層邏輯+環(huán)境變量=方法論

可見，如果掌握了“底層邏輯”，即使環(huán)境發(fā)生變化，我們也能通過不變的底層邏輯，推演出順應(yīng)時(shí)勢的方法論。

01

2022年伊始，被全網(wǎng)討論得最多的國產(chǎn)劇，毫無疑問是《開端》了。

誰也沒想到這部劇會(huì)火，因?yàn)橥顿Y不大，也沒有頂流明星助陣，還沒有什么宣傳，但它不知不覺就火了。

雖然結(jié)局引發(fā)了一些爭議，但總體還是沒有辜負(fù)觀眾的期望，豆瓣評(píng)分達(dá)到了8.2的高分。

那么，《開端》究竟為什么能火？

用網(wǎng)友的話說是：

“它尊重了我的智商?！?/span>

“尊重觀眾智商，還有美好的人性。”

“劇情很尊重觀眾智商，節(jié)奏不拖沓、邏輯不挖坑、三觀不扭曲?！?/span>

很多人都注意到，《開端》的出品方是正午陽光。

熟悉這家影視制作公司的人都知道，熒幕上的好多部經(jīng)典，都出自正午陽光。

比如《瑯琊榜》、《山海情》、《大江大河》、《偽裝者》、《歡樂頌》、《都挺好》……

隨便一列舉，都是爆劇。

正午陽光為什么能制作出那么多經(jīng)典？

因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，他們把此標(biāo)準(zhǔn)稱為價(jià)值觀。

這個(gè)價(jià)值觀就是：做什么都得像那么回事兒。

要做到這一點(diǎn)并不容易，需要在方方面面都做到極致。

比如，堅(jiān)持好的劇本、堅(jiān)持好的審美、堅(jiān)持用好的演員，而不是所謂的“頂流”。

有一個(gè)要素不達(dá)標(biāo)，整個(gè)工作就必須推倒重來。

舉個(gè)例子，拍《溫州兩家人》的時(shí)候，劇本已經(jīng)打磨好，演員也已經(jīng)就位，但當(dāng)導(dǎo)演孔笙帶隊(duì)到非洲去拍攝時(shí)，才發(fā)現(xiàn)非洲的風(fēng)土人情、非洲人的生活狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)原本想的完全不同。

如果是其他劇組，也就那么將就了，畢竟錢都花了，演員也到齊了。

但正午陽光就不干，非得把劇本推倒重來。

還有《開端》里，每次循環(huán)的時(shí)候，并不是只有劇組里的時(shí)間經(jīng)得起推敲，局外的時(shí)間劇組也算得很精確。

比如最后一次炸彈爆炸前的一分鐘，網(wǎng)友拿著秒表倒計(jì)時(shí)，炸彈真的就在最后一秒爆炸了，一秒鐘不差。

正是這種追求極致的態(tài)度，讓正午陽光一次次出圈，拍出一部部的經(jīng)典。

02

從以上故事中，你能得到什么啟發(fā)？

①3個(gè)圈圈，決定了精英和普通人之間的差距。

廣告人Simon Sinek提出過一個(gè)概念，叫黃金圈法則。

西蒙在他的TED演講里指出：

世界上所有偉大而令人振奮的領(lǐng)袖和組織，他們思考、行動(dòng)和溝通的方式都完全一樣，但是跟所有其他人的方式完全相反。這可能是世上最簡單的概念——我稱它為“黃金圈法則”。

上圖就是西蒙所說的黃金圈。正是這3個(gè)圈圈，決定了精英和普通人之間的差距。

大多數(shù)組織和個(gè)人做事和溝通的方式，都是從外而內(nèi)的，也就是從“做什么（what）”到“為什么（why）”。

這么做看起來也很合理，從最簡單明了的問題開始，最后解決最令人困惑的問題。

所以在和別人談及自己所做的事時(shí)，我們會(huì)告訴別人，自己是干什么的，有時(shí)候也說我們是怎么做的，可我們極少說，為什么要這么做。

這里的為什么，不是指賺錢，賺錢只是結(jié)果。黃金圈法則里的“為什么”指的是：

你的目標(biāo)是什么？

你這樣做的理由是什么？

你懷著什么樣的信念？

你的機(jī)構(gòu)為什么而存在？

你每天早上是為什么而起床？

為什么別人要在乎你？

……

從外向內(nèi)、從清晰到模糊（即what->how->why）是普通人思考、行動(dòng)和交流模式。而那些非凡領(lǐng)袖和組織，無論他們?cè)谑裁搭I(lǐng)域，其思考和行為方式都是從內(nèi)向外（即why->how->what）。

②從內(nèi)向外思考，是做事的底層邏輯。

美國第二大PC廠商Gateway（捷威）推出了不錯(cuò)的平板電視，戴爾推出了MP3播放器和掌上電腦，這些產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)都非常不錯(cuò)，但銷量卻不佳。

為什么呢？因?yàn)樗麄兒痛蠖鄶?shù)公司的營銷策略一樣，走的都是下面這個(gè)路線：

你的感受如何，是不是完全沒有想要購買的欲望？而如果將傳遞信息的順序顛倒一下，效果就不一樣了。

比如蘋果的交流方式，就是下面這種：

感覺是不是完全不一樣了？為什么會(huì)有這樣的反差？因?yàn)槿藗冑I的不是你做的產(chǎn)品，而是你的信念和宗旨。

所以，蘋果公司之所以成功，就是因?yàn)樗麄兊?a style="font-size:16px;" data-miniprogram-appid="wxa14292253aa2c76b" data-miniprogram-path="page/home/content/content_img_text/content_img_text?id=i_5838fad1a70d5_kf8nPX44" data-miniprogram-nickname="精讀君通識(shí)詞典" href="" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-servicetype="" href="">目標(biāo)不是要把產(chǎn)品賣給需要的人，而是賣給跟他們有相同理念的人。

這兩種交流方式的區(qū)別，也有其生物學(xué)基礎(chǔ)上的原因。

大腦皮層對(duì)應(yīng)“是什么”，負(fù)責(zé)我們理性和邏輯思維、分析和語言表達(dá)。

兩個(gè)邊腦對(duì)應(yīng)“怎么做”和“為什么”，它沒有語言功能，負(fù)責(zé)我們的情感，比如信任和忠誠，以及所有的行為和決策。

從內(nèi)而外交流時(shí)，我們是在直接同控制行為的那一部分大腦對(duì)話，然后才會(huì)理性地去思考所說和所做，這就是那些發(fā)自內(nèi)心決定的來源。

而由外而內(nèi)的交流，僅僅只能讓人們理解一些信息，比如特征、優(yōu)點(diǎn)等，卻不足以激發(fā)行為。

就好比說，你自己都不知道為什么做你所做的事，何以讓別人對(duì)你的動(dòng)機(jī)做出反應(yīng)，并贏得大家的支持呢？

所以，你在說服別人買你產(chǎn)品的時(shí)候，應(yīng)該先把你的理念告訴他。把產(chǎn)品賣給和你有共同信念的人，比僅僅只是賣給需要它的人更有說服力。

就像正午陽光，團(tuán)隊(duì)的理念，或者說價(jià)值觀就是拍出像樣的作品，尊重觀眾的智商。

這種思考方式，也是他們拍攝作品的底層邏輯。

只要死守這個(gè)底層邏輯，不管環(huán)境如何變化，最后都能拍出優(yōu)秀的作品。

掌握了做事的底層邏輯，才能看清這個(gè)世界的底牌。

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