本人在今年1月份就開始有考PMP證的一個想法，結果頭腦一熱就報名了。本來計劃今年3月份就要進行PMP考試，一直都在備考中，結果誰知道來了新冠狀病毒，徹底打亂了自己的腳步。PMI也將PMP考試延遲到了今年6月份。不過自己仔細分析了一下，按照之前準備的考試到不一定能考過，現(xiàn)在好了有了大量的時間去學習。今天突發(fā)奇想，既然有這么多大把的時間，要不就把整個項目管理相關的技能都學一遍，以后自己說不定都能用上。

現(xiàn)在就拿這個博格當個記事簿，將自己每天學習項目管理相關東西都記錄下來。方便自己以后沒事干的時候可以翻一翻，也方便一些和我一樣的小伙伴參考學習。之后每天我都會整理《PMBOK》這本書涉及到的一些知識、工具和技術，還有project的一些技巧。不知道有沒有人看我的博客呢，我也是一個博客小白。注冊后就轉發(fā)了幾篇文章就沒在管過?，F(xiàn)在在家閑的，還是寫點東西吧。如果有人看到我的博客，希望看過的小伙伴多給一些建議和鼓勵，謝謝。

 1.第一天復習的過程總覽

啟動過程組

4.項目整合管理

　　4.1 制定項目章程

13.項目相關方管理

　　13.1 識別相關方

規(guī)劃過程組

4.項目整合管理

　　4.2 制定項目管理計劃

5.項目范圍管理

　　5.1規(guī)劃范圍管理

　　5.2收集需求

2.啟動過程組

啟動過程組

啟動過程組的目的是對項目進行授權，提供項目的高層級定義，識別項目相關方。啟動過程組中有兩個過程：

3.制定項目章程相關

4.1制定項目章程

項目章程對項目組織的三作用：批準項目正式開始、任命PM、授權PM使用資源（批準、任命、授權）

項目章程模板：

假設日志：記錄整個項目生命周期中的所有假設條件和制約因素。在整個項目過程中是一個動態(tài)文件，需要不斷更新。

假設日志信息包括：

編號、分類、假設條件或制約因素、責任方、到期日、活動、狀態(tài)、說明

4.識別相關方相關

13.1識別相關方

相關方分析：用于對相關方進行分類，填寫相關方登記冊。

相關方登記冊模板

5.規(guī)劃過程組

規(guī)劃過程組是詳細說明來自項目章程的信息，創(chuàng)造一系列綜合計劃，是項目團隊能夠實現(xiàn)項目目標。規(guī)劃過程組中有24個過程。

6.規(guī)劃過程組中所有itto

4.2 制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調項目計劃的組成部分，并把他們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

項目管理計劃描述了團隊將如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制和結束項目。基本信息包括：項目生命周期、開發(fā)方法、子管理計劃、范圍偏差臨界值、范圍基準管理、進度偏差臨界值、進度基準管理、成本偏差臨界值、成本基準管理、基準等。

5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求