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提到世界一流示范企業(yè)，我們最先想到的便是先前國務(wù)院國資委選定的國家能源集團(tuán)、國家電網(wǎng)等10家單位。
其中，國能信控互聯(lián)技術(shù)有限公司（下稱“國能信控”）作為國家能源集團(tuán)下屬公司，率先在國家能源投資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)完成了一系列改革動態(tài)。
國能信控其前身是成立于2003年的北京華電天仁電力控制技術(shù)有限公司，隨后于2020年正式更名為國能信控互聯(lián)技術(shù)有限公司。
隸屬于國家能源投資集團(tuán)，是國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司（下稱“國電科環(huán)”）全資子公司。
為解決員工激勵不足等問題，吸引和留住優(yōu)秀人才，國能信控通過股權(quán)激勵，實施員工持股計劃、健全選人用人機(jī)制、強化激勵約束機(jī)制，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、高效運轉(zhuǎn)的公司治理體系，釋放其組織活力，發(fā)展創(chuàng)新動能。
一、股權(quán)激勵方案
1.股權(quán)激勵的動態(tài)發(fā)展國能信控通過在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股方式引入投資者并同步開展股權(quán)激勵。自2021年6月國能信控混改增資項目在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌起，國能信控開始成立其員工持股平臺海南信控匯智企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、海南信控慧通企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)注冊成立，最終于同年8月引入5家投資者。
圖1 國能信控股權(quán)激勵歷程 資料來源：騰訊網(wǎng) 2021年9月，員工持股平臺向國能信控增資并持有其5%的股權(quán)。在經(jīng)過混改與員工持股后，國能信控的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化如下。
圖2 國能信控的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化 資料來源：企查查 國能信控由于滿足《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法》”）所規(guī)定的實施激勵條件，因此按照《暫行辦法》規(guī)定開展了股權(quán)激勵。此次國能信控的股權(quán)激勵，我們可以通過激勵對象、入股價格以及員工持有方式來分別進(jìn)行討論。首先，國能信控本次激勵對象共計89人，占職工總?cè)藬?shù)的24%。激勵對象包括國能信控及其特許項目公司的董事、管理人員、中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)及運營管理人員、高級管理人員，以及對國能信控未來發(fā)展具有關(guān)鍵作用的特殊人才等（數(shù)據(jù)來源：智通財經(jīng)）。其次，國能信控員工入股價格為2.5865元/單位注冊資本，員工共計支付購股款2984萬元，員工注資2984萬元，其中1830萬元計入國能信控的資本公積，共計持有公司5％的股權(quán)（數(shù)據(jù)來源：金融界）。第三，國能信控員工采用通過海南信控匯智企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）、海南信控慧通企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）間接持有公司5%的股權(quán)的持股方式。89名員工成為合伙企業(yè)的有限合伙人，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；國能信控董事長高彥超、總經(jīng)理余康等7名高管發(fā)起設(shè)立海南信控創(chuàng)瀾企業(yè)管理有限責(zé)任公司作為普通合伙人和執(zhí)行事務(wù)合伙人，對外承擔(dān)無限連帶責(zé)任（資料來源：智通財經(jīng)）。二、國能信控與同行業(yè)央企對比
國能信控的多元化激勵體系除了以上股權(quán)激勵外，還包括建立市場化薪酬總額決定機(jī)制及分配機(jī)制、實施崗位分紅激勵以及探索超額利潤分享。 圖3 國能信控多元化激勵體系
資料來源：中國電力報 在超額利潤分享方面，國能信控鼓勵經(jīng)營管理層和核心骨干員工設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)行自我的價值創(chuàng)造。國能信控設(shè)置超額利潤分享門檻、分享系數(shù)等關(guān)鍵要素，并結(jié)合業(yè)績難度和激勵力度，采取當(dāng)年兌現(xiàn)、遞延支付等方式，引導(dǎo)關(guān)鍵崗位核心人才實現(xiàn)增量價值創(chuàng)造。在崗位分紅激勵方面，國能信控在在避免“重復(fù)激勵”的條件下，實施股權(quán)激勵與崗位分紅激勵，基于崗位價值選取“頭部”崗位，科技研發(fā)人員在崗位分紅激勵對象中占比超60%；剛性應(yīng)用考核結(jié)果，精準(zhǔn)實施激勵兌現(xiàn)，不同激勵對象根據(jù)崗位貢獻(xiàn)、績效考核結(jié)果拉開差距，激勵最高水平達(dá)到最低水平的5倍左右，有效激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)熱情（資料來源：中國電力報）。在市場化薪酬總額決定機(jī)制及分配機(jī)制方面，國能信控制定《工資總額管理辦法》，建立與利潤增長率、營業(yè)利潤率、人均產(chǎn)值、研發(fā)投入等指標(biāo)強關(guān)聯(lián)的工資總額決定機(jī)制，建立起以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)，崗薪、職級相匹配的薪酬體系，合理設(shè)置固浮比，降低固定收入比例，加大績效薪酬以及專項獎勵力度，實現(xiàn)績效考核、崗級調(diào)整及薪酬調(diào)整的聯(lián)動（資料來源：中國電力報）。為減輕員工出資壓力，國能信控實行員工分期繳付出資。即首期出資于國能信控取得新營業(yè)執(zhí)照后10個營業(yè)日內(nèi)繳付，首期繳付比例不低于員工出資總額的50%；其余出資于第一期員工繳付出資后第二年的12月底支付。這實際上是國能信控突破《暫行辦法》，打破其中關(guān)于“企業(yè)股權(quán)出售或者股權(quán)獎勵原則上應(yīng)一次實施到位”的規(guī)定，采取了員工分期繳付出資的方式。三、結(jié)論
經(jīng)過以上討論，我們發(fā)現(xiàn)國能信控在積極實行科改企業(yè)改革的過程中，成功推進(jìn)了股權(quán)激勵。那么，國能信控的股權(quán)激勵究竟采取怎樣的方式？其又有何特點？總的來說，國能信控通過開展科技型企業(yè)股權(quán)激勵的激勵機(jī)制，健全市場化用工。進(jìn)而實現(xiàn)核心員工與企業(yè)的長期捆綁，建立股東與國能信控經(jīng)營管理人員及技術(shù)人員利益共享及風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制，強化激勵約束機(jī)制，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)對等。國能信控的股權(quán)激勵具有如下兩方面的特點。一方面建立了包括市場化薪酬總額決定機(jī)制及分配機(jī)制、實施崗位分紅激勵以及探索超額利潤分享在內(nèi)的多元化的激勵體系；另一方面，國能信控實行股權(quán)激勵動態(tài)調(diào)整，國能信控根據(jù)“股按崗定、崗變股變、股隨績調(diào)、人離股退”的原則，建立股權(quán)動態(tài)分配和調(diào)整機(jī)制，以此達(dá)到激勵對象與公司風(fēng)險共擔(dān)、成果共享的長效激勵。版權(quán)聲明：本文系知本咨詢旗下自媒體“混改風(fēng)云”創(chuàng)作，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載！如需轉(zhuǎn)載，請獲取授權(quán)。另，授權(quán)轉(zhuǎn)載時還請在文初注明出處和作者，謝謝！
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