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[資料正文]【整理摘編：時英平】
來自： 快樂英平 > 《人事（行政）資料》
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IBM、聯(lián)想、海爾的人力資源和薪酬管理
IBM、聯(lián)想、海爾的人力資源和薪酬管理。
干貨：華為花3000萬引進的BLM模型
好的戰(zhàn)略規(guī)劃，起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。第四，戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計中。當(dāng)我們看到這個...
國際商用機器公司非同一般的激勵
這個公司對于人才管理從激勵層面上講，是一種戰(zhàn)略性資本運營策略。第一、內(nèi)部人力資源投資將轉(zhuǎn)化成內(nèi)部資本。第二、設(shè)立環(huán)境，進行激活人力資本潛藏資源。第八、獎勵分為職位提升獎勵、經(jīng)濟獎勵，還應(yīng)...
HRBP配置的秘密
騰訊HRBP從滿足部門各項日常人力資源事務(wù)需求入手，落實總部和業(yè)務(wù)部門的重點人力資源工作，集部門管理協(xié)作者、員工關(guān)系代言人以及公司/...
【案例】聯(lián)想人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP模式
【案例】聯(lián)想人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP模式。二是聯(lián)想國際業(yè)務(wù)職能與聯(lián)想中國業(yè)務(wù)職能的全面整合，設(shè)立了聯(lián)想全球供應(yīng)鏈、聯(lián)想全球產(chǎn)品集團、...
《人力資源管理》
全球五大著名企業(yè)的績效管理實操
員工的績效計劃，則建立在員工自己按下列三個領(lǐng)域設(shè)定的年度目標(biāo)上：（存在問題：考核評價成本比較高，涉及人員范圍廣）對員工的行為和目標(biāo)的考核因為是經(jīng)常性的，員工在工作中出現(xiàn)什么不足，會從周圍...
IBM的人力資源管理招數(shù)
公司方面充分信任自己的員工，奉行//內(nèi)舉不避親//，鼓勵員工介紹自己的親朋好友來IBM公司，如果推薦的人很適合ＩＢＭ的要求，IBM還會獎勵介紹人。新員工進入IBM以后，首先要進行４個月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)...
一個HR總監(jiān)的核心使命：給予員工無限可能
如何成就每一個員工，如何幫助一線的管理者，如何一直圍繞業(yè)務(wù)而提供人力資源支持，IBM獨特的人力資源模式給出了答案。對于林茵來說，大中華區(qū)人力資源總監(jiān)的角色已經(jīng)是過去式了，如今她被任命為IBM員...
雙創(chuàng)導(dǎo)師+健康管理師
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
